项目计划模板

1、项目計划项目計划 （project planning）版本：1.0（version: 1.0）lf-cmmi-pp-tmp version 1.0date 2006/02/20文档修订记录版本或者更改记录编号变化状态简要说明（变更内容和变更范围）日期变更人批准日期批准人v1.0c初次创建2006-02-20胡家宝2006-02-27朱克興*变化状态：c创建，a增加，m修改，d删除文档审批信息序号审批人角色审批日期签字备注v1.0朱克興經理2006/2/27前 言 本计划的制定是为了项目进行管理提供依据，是项目进行跟踪与监控的基础。lf-cmmi-pp-tmp-v1.0 2006/02/20 目

2、 录第一章 概述11.1项目概述11.2术语定义1第二章 项目人员1第三章 提交客户的工作产品2第四章 项目策划34.1 软件生命周期模型定义34.2 项目定义软件过程34.3 wbs44.4 风险管理44.5 软件估计44.6 软件工程设备和支持工具估计44.7 关键计算机资源估计54.8 資料管理計畫54.9 沟通计划64.10 培训计划64.11 软件质量保证计划64.12 配置管理计划64.13 项目验证计划64.14 软件测试计划74.15 项目级度量计划7第五章 项目跟踪计划7第一章 概述1.1 项目概述简要说明此项目的目的、范围与目标。1.2 术语定义说明本计划中用到的各种术语。

3、第二章 项目人员角色责任描述姓名电话号码客户经理联系客户，与客户进行沟通和承诺。项目经理项目经理履行的任务是对整个项目的总体业务负责；项目经理是指导、控制、管理和调整项目进行构造软件或硬件/软件系统工作的个人，项目经理是最终向顾客负责的个人。高层经理获得对项目的承诺和支持，以及对项目的总体控制。客户代表需求的提出者，也是软件开发的约定者。用户代表软件产品的使用者，有时与客户是同一对象。需求人员对客户的需求进行收集，然后分析成归于软件的需求。开发人员根据需求，通过设计和编码实现软件的需求。测试人员对软件产品进行测试，保证满足软件设计要求和客户的需求。sqa人员在整个软件生命周期中，监督和检验软件

4、过程与标准的符合性以及软件产品生产规范的符合性。scm人员在整个软件生命周期中，控制软件产品的状态和一致性，确保产品的有序变更和发布。培训人员负责对项目人员进行相应技能的培训。组间协调人员负责协调不同性质的组之间的工作，并与其他小组代表一起监控和协调各项技术和管理、支持工作。系统管理员数据库/运行/网络支持。ccb 管理项目软件基线的委员会。（主席）【注意：一个人可以担任多个角色，如王建民是项目经理、需求人员、开发人员和ccb主席。】第三章 提交客户的工作产品阶段提交产品日期负责人需求软件需求规格说明书2001-12-14设计概要设计2002-01-12测试系统测试报告2003-05-25发布

5、用户手册试运行产品2003-06-10第四章 项目策划4.1 软件生命周期模型定义模型选用：本系统采用瀑布模型。原因：本项目的需求明确、理解充分，并且较为稳定。阶段定义如下：no阶段入口标准任务出口标准1需求分析立项报告已经由高层经理签字，项目开始启动。进行软件需求分析。软件需求规格说明书形成基线。2概要设计软件需求规格说明书已经完成。进行档案结构设计、各模块的概要设计、comm设计等。档案结构设计、概要设计、comm设计等完成并形成基线。3详细设计数据库设计、概要设计、comm设计编写完成并形成基线。进行详细设计编写。详细设计完成并形成基线。4编码详细设计编写完成进行编码。编码完成并形成基线

6、。5测试编码完成、各测试用例编写完成进行各级测试。测试报告6验收测试已经完成验收测试、项目总结产品发布、项目总结。4.2 项目定义软件过程表-1. 说明项目所遵循的软件过程，并说明与标准过程的差异和原因。表-2. 参见项目软件过程定义。4.3 wbs参见项目软件估计书中的任务部分，对项目的裁减查看备注信息。4.4 风险管理参见项目风险管理计划。4.5 软件估计4.5.1 估计策略no估计对象单位方法备注1软件产品规模locdelphi软件需求规格说明书完成并形成基线后2工作量工时delphi各个详细阶段开始之前4其他估计无经验软件需求规格说明书完成并形成基线后5管理活动工时算法得出第一次工作量

7、估计完成后6培训活动工时经验加入的员工确定后7开发进度无经验1第一次工作量估计完成后2各详细阶段工作量估计完成后8技术文档页经验wbs完成后9测试设计文档用例数经验1、 wbs完成后2、 详细设计完成具体的估计情况参考软件估计书。4.5.2 进度估计参见软件估计书。4.6 软件工程设备和支持工具估计设备和工具列表说明数量预计日期完成日期负责人db2 7.0采购32003-02-10c for aix采购5203-02-10测试工具开发12003-03-30任务管理系统任务管理12004-7-26缺陷管理工具缺陷管理12004-7-264.7 关键计算机资源估计资源名称说明数量预计日期完成日期负

8、责人cpup4 3.0102004-7-26内存2g12004-7-26硬盘80g52004-7-26打印机star324022004-7-264.8 資料管理計畫项目资料是项目的重要资源，也是组织内的重要财富。需要资料管理员负责（项目经理或者实施部门专职人员）确定需要管理的项目资料范围，以及资料从产生到销毁整个生命周期的控制和记录策略。项目资料管理计划的制定和执行必须符合公司资料管理的相关要求。專案編號專案名稱專案經理清單建立日期清單最後編製人文件清單檔資料清單序號文件編號文件名稱版本號內容概述提供者計畫收集日期實際收集日期備註4.9 沟通计划列出整个生命周期内的不同阶段、不同组之间中需要沟

9、通和协调活动等事项（预期的产品交付即组间产品交换、需要通知其他受影响组的决定如初步的技术方案即通讯交流）、负责人、参加组和（或）个人、议程（如果是会会议形式，内容包括：客户的需求、技术问题、关键依懒关系、项目整体状态）、计划日期、计划地点（如果适用）、方式/工具（正式会议、电子交流会议、电子邮件、配置库系统、缺陷跟踪系统等），达到协调项目相关组和个人的活动和交流。利用下表（可以根据具体情况进行调整）列出表-3. 序号表-4. 事项表-5. 方式/工具表-6. 计划日期表-7. 负责人表-8. 相关组或个人表-9.表-10.表-11.表-12.表-13.表-14.表-15.表-16.表-17.表

10、-18.表-19.表-20.4.10 培训计划参见培训计划。4.11 软件质量保证计划 参见软件质量保证计划。4.12 配置管理计划参见软件配置管理计划。4.13 项目验证计划参见软件测试计划。4.14 软件测试计划参见软件测试计划。4.15 项目级度量计划参见项目级度量计划。第五章 项目跟踪计划内容产品汇报人产品提交人接收人频次/时间项目成员周报项目成员周报软件工程组、sqa人员、scm人员项目成员、项目经理项目经理每周（周五交）项目周报项目周报无项目经理高层经理项目成员每周（周一交）项目会议项目会议纪要软件工程组、sqa人员、scm人员, 项目经理高层经理项目成员每周（周二）设计阶段里程碑会议里程碑报告设计阶段里程碑会议纪要软件工程组、sqa人员、scm人员, 项目经理高层经理项目成员2003-01-02编码阶段里程碑1会议里程碑报告编码阶段里程碑1会议纪要 项目经理项目经理高层经理项目成员2003-02-30编码阶段里程碑2会议里程碑报告编码阶段里程碑2会议纪要项目经理项目经理高层经