新时期医院人事管理研讨

1、新时期医院人事管理研讨 1关于新时期对医院人事管理工作加强的思考 1.1建设高素质人才医疗队伍 提高医疗人员职业素质，坚持救死扶伤临床一线，以解除病患病痛为基准，尽量保证良好的医患关系，提升职业素质，服务群众，更要在长期工作中总结分析经验，积极探索人事管理中需要改进之处，探索职能职务、服务形式等的正确做法，同时，坚持相关政策理论学习，随时了解国家以及国内外医疗最新发展动态，安排院内及时走出去学习，不断更新自己整体素质和临床实践能力，努力进行实验研究，虚心交流学术经验，营造团队性强的科室合作观念，以让临床工作和医院建设协调发展，实现共赢。 1.2对绩效进行公开公正考核 正因为以往考核制度不够健全

2、，导致员工长期安于现状不思进步，从而直接影响医院效益运营。在新时期医院人事管理工作中，应特别重视绩效考核在工作中的作用。绩效考核作为对临床医生的一种技能和劳动付出的反馈，同时也要使之成为与薪金直接相关的重要依据，其可以成为反映一个医疗工作者工作认真程度的标准，也是对工作的一种总结和反馈。随着医学发展日新月异，考核内容也要针对临床特色进行不同分类，既整体化又保证考核知识详细具体化，把考核结果作为各项奖励的参考标准，对职工人员从德、能、勤、绩等方面进行全方面考核，严格设定可观考核标准，该方法可促进医疗人员工作积极性，在基础工作前提下，不断创新，不断进取，争取对自己最大完善，这种良性循环的竞争关系，

3、既激励所有人共同成长，又让彼此成为对手，相互促进。 1.3转变医院人事管理职能 人事管理职能对医院建设十分关键，试推行以人力资源为主要管理和开发职能转变，针对医院特点和岗位要求设立相应体制，既保证员工应得权利保障，又使之发挥最大工作才能，促进医院事业稳步发展。该人力资源管理体制建立在公开、平等、竞争、择优基础上，定编定岗，明确岗位责任制，设立领导职位竞争制，既取消了领导无忧无虑工作常规，又激发了有志人员奋发的激情，优胜劣汰。另外奖惩严明，精神与物质、教育和惩罚相结合体制，鞭策后进，迸发积极性，激励员工更好做好临床工作，同时把职业生涯规划做好，拓展更大个人发展空间，目标明确的进行自我完善，以求事

4、业成功。并坚持长期制定拓展计划，以人才战略在竞争市场中自强不败。推行医务人员规范化培训，开办在职继续教育学习班，请全国名医来院举办论坛等送出去、请进来的方法培养人才，在培养人才和引进人才方面，应该舍得下功夫，设立专门的培养经费，用于人才、建设、业务骨干引进、继续教育学习和外派进修等。对人事部门的工作，要重点建立有利于人才竞争、人才成长、人才发展的内部和外部环境，做好选人、用人、育人、留人工作；要体现医院重视人才，尊重人才，用好人才。 2医院人力资源管理改革与发展趋势 从目前的医院人事管理现状和医院管理体制改革来看，医院的人力资源管理改革正在起步，呈现出以下发展趋势：第一，医院管理职业化必然带来

5、人力资源管理专业化；第二，人力资源管理体系逐渐形成，对人力资源管理专业人才的需求将不断增大；第三，由于医院经营管理体制多样化必然使得人力资源管理的方式多样化；第四，人力资源管理逐步从硬性管理走向软化管理。在医院人力资源管理改革发展过程中，医院人事管理将会发生以下几个方面的变化：人事管理体制的变化。在人事管理体制上，将会从传统的计划经济体制转变为市场经济体制；从集权管理转变为分权管理；从终生雇佣转为阶段聘用；从人治转为法治，实施聘用聘任制。人事管理方式的变化。在人事管理的方式上，从过去的人事档案管理转变为注重人才开发与培养；从微观管理转变为宏观管理；从制约式管理转变为服务式管理；从行政管理转变为契约管理。人才选拔的变化。在人员招聘、甄选、晋升等选拔活动中，将从过去的计划调配转变为考核录用；从组织考察到公开选拔；竞争上岗、择优录用、绩效考核、人事测评、阶段聘用等将成为人才选拔和人员配备的主要方式。 3结语 让每个人都成功与医院人事管理工作相关联，通过有效的人事管理激发院内职工潜在能力，是医院发展的不竭动力和力量源泉，同时也是医院建设值得研究的重要课题。时代在不断发展，旧的医疗理念已逐渐不能符合目前医院所需管理要求，建议从以上三个方面入手，向现代化新时期人事管理过渡，为卫生事业发展和医院不断改革创新增添新鲜血液，充分展现个人与团体之间不同