新形势下如何促进经济管理的创新

1、新形势下如何促进经济管理的创新 中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）08-000-01 我国经济的发展，给企业的经济管理带来了新的机遇，同时也给其带来了巨大的挑战。在这种形势下，企业管理人员必须提高对经济管理的重视，树立危机意识，创新管理策略，深化企业管理改革，从而提高企业经济管理效率，促进企业经济效益的提高，才能满足与适应当前新的经济发展形势与竞争环境。为企业的可持续发展奠定基础，使企业能够在激烈的经济市场中立于不败之地。 一、经济管理在企业管理中的重要性 企业为达到一定的发展目标，对企业的各项工作制定和实施一系列有效规则的过程，就是企业管理。对企业进

2、行有效的管理，能够充分调动员工工作的积极性，使员工在工作的过程当中不断挖掘自己的发展潜力，充分发挥工作的积极性，更好更有效的进行工作，提高工作的效率，进而提高企业的利润利益。在我们市场经济发展的大环境下，企业必须制定恰当的企业管理办法，合理配置资源，最大效率地提高资源的有效配置，努力提高企业的效益，企业的经济管理在企业的发展战略中起着基础性的作用。随着网络技术和信息技术的不断进步，企业必须在管理方法上作出相应的改革创新，在企业的经济管理中加大对信息技术的应用和投入，掌握先进的网络技术，制定有序的决策系统，企业管理人员必须不断革新自己的管理思路，树立以人为本的发展理念，不断加强自己对新知识的学习

3、和掌握，适应新世纪经济发展的需要，推动企业的全面进步。 二、企业经济管理中面临的问题 1.管理理念落后在我国的大部分企业中。企业领导者和管理者的管理理念还比较落后，在经济全球化的新形势下，企业的领导者和管理者必须不断创新自己的管理理念，改革管理策略，才能在经济发展的趋势中站稳脚跟，及时化解经济危机，使企业焕发活力，充满生机。 2.管理制度不健全。传统的企业管理制度很多形同虚设，企业只关注到了产品的经济效益，而对于经济管理制度没有做到足够的重视，很多企业虽然建立了有关的经济管理制度，但是并没有真正应用到企业的发展过程当中来，部分企业制定的经济管理制度只是一纸空文，与自己企业的实际情况不相符，在经

4、济管理制度的建设方面，多数企业的制度实施还存在着这样那样的缺陷，由于这种结构的存在，导致很多企业经常出现资源浪费、对市场的适应性不高等问题，必须引起企业管理者的足够重视。 3.员工的创新意识薄弱。由于受传统企业管理体制的影响，很多员工都只知道埋头工作，员工创新意识差、缺乏较强的思维能力。企业要想搞好经济管理，就必须努力提高员工的个人素质，督促员工不断的学习进步，充分挖掘员工的创造力和创新能力，企业可以定期组织对员工的教育培训，确保员工具备良好的知识储备，掌握先进的科学技术，不断促进企业的更快发展。 三、新形势下，企业经济管理的创新策略 1.积极研究国内外企业经济管理成功案例，借鉴其经济管理观念

5、。企业要想得到长足的发展，就必须积极研究国内外成功企业的管理模式，并借鉴先进的经济管理观念，摒弃落后经管思想，树立经济危机意识，使企业内部形成新的经济管理氛围，这样有利于促进企业管理的创新，也有利于企业的进一步发展。 2.针对企业经营管理的实际情况，创新企业经济管理策略。企业在引进先进经济管理观念过程中，必须要结合企业实际经营管理情况，制定创新的、适宜的管理策略与发展战略。对于企业的经济管理，管理人员必须发动全体员工，促其树立“以企业发展目标为自身工作目标”的工作意识，并积极参与到经济管理中，使创新的经管策略能够顺利实施，提高企业经济管理效率，为企业经济效益的持续提升奠定人力基础与管理基础。

6、3.制定完善的经济管理制度，将经管制度落到实处。完善的管理制度是企业经营管理的根本，也是促进企业不断发展的关键。因此，任何企业在经营管理过程中，都需要针对自身情况，制定完善的管理制度，尤其是经济管理制度，关系到企业经济效益的提高，更应该提高重视。企业相关管理人员必须不断完善制度，并提高其执行力度，使企业的经济管理制度能够落到实处，从而有效地发挥经管制度的重要作用，促进企业经济管理效率的提高。另外，在实施企业经济管理制度过程中，还必须注重对员工创新能力的培养与提高，加强对员工的培训，使其适应企业管理环境与管理制度，并能够在相关经济管理制度的约束与激励下，创新工作，提高工作效率，进而为企业的经济管

7、理提供有效助力。 4.建立健全的企业内部控制管理体系，实施全面经济管理监督。在企业发展过程中，不仅需要对经营活动进行管理，同样需要对企业内部各项工作进行有效的管理，这就需要健全的企业内部控制管理体系的协助。值得注意的是，企业内部控制管理体系是针对企业整体而言的，需要时刻结合经济市场的变化而完善，并建立以企业经济预算为核心的控制管理机制，对企业的经济实施全面的管理，同时监督其他部门的经营管理活动，促使企业内部各个部门之间能够在企业管理人员的组织与控制下协调发展、有效合作，以提高企业经济管理的效率，为企业的全方位管理模式的形成提供有利条件。 5.注重人性化管理，提倡实施柔性经济管理措施。与制度管理相对的，即是利用人性化、科学化、民主化管理手段来提高经济管理效率的柔性管理。在柔性管理模式下，人才是管理的主体，它可以充分调动企业人力资源的积极性与创造性，提高企业整体的反应灵敏度，这对防范企业经济危机是极其有利的。因此，企业应科学制定柔性管理方案，注重人性化管理，多层次、多角度地实施柔性