探讨房地产企业做好财务管理的具体措施

1、探讨房地产企业做好财务管理的具体措施 摘要：文章重要解析房地产公司财政治理的状况及存在问题，制定具体的财政治理方式，确保房地产公司财政治理工作受到实效。由此，要增强企业综合效益，房地产企业须在管理运营进程中，尽力处理好财务管理工作，使其为满足企业发展需求发挥最优作用。 关键词：房地产企业；财务管理；具体措施 一、房地产企业财务管理工作的重要作用和意义 （一） 财务管理对提高房地产企业整体效益起着重要作用 从财务管理的实际作用来看，财务管理对房地产企业的经营和管理有着关键影响。由于财务管理是资金管理的重要环节，所以只有做好财务管理工作才能确保这类企业的整体效益得到有效保障。就从当前房地产公司的经

2、验管理来看，财务管理是提高整体效益的基本保证，对房地公司业起着极其重要的作用。 （二）财务管理对推动房地产企业快速发展具有促进作用 由于财务管理内容及其在这类企业资金管理的实际作用，财务管理工作被视为是推动这类企业迅速发展的重要因素。经过深刻了解掌握房地产企业运营情况得出，权衡房地产企业运营效能的一个主要标志是看其财务管理工作做得是否足够深入全面到位。因此，我们应该认识到财务管理对房地产企业的发展起到的作用。 （三）财务管理可以保证房地产企业有序地经营 在如此激烈的竞争中，如果想要有序地经营房地产企业，并且提升它的业绩，就要足够地重视财务管理等工作。联系房地产企业运营管理实例我们不难发现，财务

3、管理品质在评估房地产企业运营管理方面扮演着重要角色，怎样处理好财务管理工作是房地产企业运营管理的关键内容。 （四）财务管理就是房地产企业体现高效化管理的主要措施 思考到房地产公司的特殊性，现款周转频繁是公司的最大特点。能够在保障安全的首要基础上高效的使用公司现有资金进行企业的扩大发展已经成为了房地产行业至关重要的课题。毫无疑问财务管理是保证这一目标能够实现的重要手段。可以看出，房地产企业的高效管理需要科学的财务管理，财务管理对于房地产企业发展具有举足轻重的作用。 二、房地产企业财务管理的现状及存在问题 虽然财务管理是促进房地产企业的重要措施和有效的影响手段，但是由于企业经营管理环境和员工素质等

4、各方面原因，房地产企业在管理财务的过程中，在以下几个方面还是存在一定的问题。 （一）项目的可行性研究不到位 现在中国的房地产企业财务管理中的一项最严峻的问题，就是对房地产企业开发的一些项目的可行性分析不到位，有可能引发企业在该项目上的亏损，甚至会影响整个公司的发展。所以，项目的可行性研究制约了财务管理取得预期效果。 （二）财务管理意识淡薄 目前我们国家许多有关房地产的公司对于财务处理的问题的解决控制方面还很轻视，缺少足够的理解思想，这种差距都会对财务管理整体有着巨大的影响与改变。目前，从经营房地产企业的情况来看，我们必须要改变财务管理意识淡薄的局面。 （三）财务管理方式不规范统一 人们都知道，

5、因房地产企业可以同时开发多个工程项目，建立不同的项目公司，甚至在一个大型的房地产企业会存有多个分公司或子公司，正是因为这种分项目开发的多类化，而各个项目的财务管理形式都有差异，所使用软件、成本费用、会计类别、核算方式等也不统一，如不能使用统一的财务管理方式，一定会造成财务管理工作进入被动局面。 （四）缺乏成本管理能力 很多房地产企业财务人员成本掌控能力低，因财务人员不是工程造价人员，对项目的成本造价缺少专业知识，很难判断成本的价格是否合理。由于人们缺少管理成本的能力，所以房地产企业的财务管理的效果就不理想。 （五）资金管理能力较差 现今在我国的房地产企业的资金筹集、回收、投资、支出都有着投入太

6、大且周期太长，资金很难形成健康的流动模式，企业资金也缺乏相应的管理观念。资金管理不善，是房地产企业在财务管理方面的薄弱环节，这在很大程度上制约着企业的全面有效发展。 三、房地产企业提高财务管理质量的具体措施 提升对于财务管理的整体效果需要在公司财务管理问题的基础上，再从下面的几个角度进行深入。 （一）提高项目的可行性研究质量 现阶段我国房地产企业在进行项目开发的时候，一般对可行性的研究程度不够，这样会增加企业经营的风险，给企业带来潜在的危害，为此各房产企业在审核项目的时候应该加强对可行性的分析力度，同时还要与财务部门合作，结合财务分析，有效的得出项目可行性的真实情况。 （二）加强财务管理意识

7、目前财务管理意识不强降低了房地产企业管理的效率，要想让这些企业的管理水平整体提升，就必须重视财务管理的地位，注重提高企业财务管理的意识，通过增强意识带动管理水平提高，进而使整个企业的管理水平都得到提高，保证企业的健康发展。 （三）采取规范统一的财务管理方式 现阶段房地产业内还没有建立统一的财务管理体制，各项规章还不规范，导致财务管理得不到有效的规范。因此，要想让财务工作更好的为房地产企业服务，就必须从房地产公司的实际情况出发，建立规范的财务制度。为此，我们应优化财务管理手段，统一财务管理方式。 （四）提高成本管理能力和效果 成本管理能力是关乎整个财务管理系统效果好坏的重要因素。因此，我们需看重

8、成本管理工作，仔细研究房地产企业营销管理形势，把成本管理当作财务管理中的重要工作，不断提升成本管理技能，让成本管理成果可以满足现实需要，从而达到现实的房地产企业进步的目标。 （五）加强对资金的管控 估计到房地产公司资金的管理很重要，我们在进行财务管理时，一定要对资金加强监管与控制，一要确保资金安全，二要提升投资收益，让资金能满足房地产公司的经营管理需求，确保房地产公司的经营管理效果满足现实需要，以达到提升房地产公司整体收益的目的。 四、结论 经过此文的分析可以知道，在房地产公司经营管理的过程里，财务管理作为基础性工作，财务管理水平是衡量房地产公司经营管理有效性的主要因素。因此，我们应当从加强财务监管意识、提升成本监管能力和加强资金控制等几个层面考虑，切实提升财务管理水平，为房地产公司发展给予有力保障。 参考文献： l孙毓宏.浅谈成本核算方法对房地产开发企业利润的影响及对策j.中国外资，2011（15）. 2汪永华.房地产开发企业收入核算问题研究j.中国乡镇企业会计，2011（09）. 3侯彩虹房地产开发成本控制研究j.经营管理者，2011（12）. 4李