强化建筑工程财务管理的有效对策

1、强化建筑工程财务管理的有效对策 【摘要】本文首先将对建筑工程管理的特点和建筑工程财务管理质量的影响因素进行简要阐述，其次分析了现阶段建筑工程财务管理存在的问题，进而提出强化建筑工程财务管理的有效对策。 【关键词】建筑工程 财务管理 问题 对策 市场经济给市场带来了更强的波动性，对于企业来说，资金安全也面临着更大的挑战。特别是对建筑行业来说，资金安全可谓是企业的命脉所在，这也将决定着建筑企业生产规模的大小以及企业市场竞争力的强弱。强化建筑工程财务管理能够有效规避市场变化带来的风险，改善企业生存条件，提高企业竞争力，推动建筑行业长足稳定发展。 一.建筑工程财务管理的概述 （一）建筑工程财务管理的特

2、点分析 建筑工程财务管理涉及了众多特点。首先，涉及面广。一项完善的建筑工程财务管理的完成必然涉及到多种方面，比如购买原料、人力投入、机械设备维修与管理等等，财务管理将各个部分整合起来，让每个部分合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率；其次，各部门的资金使用应该受到财务管理部门的节制，接受财务管理部门的监督；再次，财务管理综合性强。财务管理是包括了多个方面，包括成本预算、筹资准备、应收资金管理、风险评估以及权益配；最后，灵敏度高。财务管理将对市场的变化有着超高的灵敏度，为了实现建筑企业利益最大化，实现收入增加。 （二）建筑工程财务管理质量的影响因素分析 建筑工程财务管理由多方面组成，如工程项

3、目计划资金管理、工程预算管理、工程成本管理、工程绩效管理。一个完善的财务管理报表需要对这四个方面进行深入的分析，工程财务管理质量的好坏也就是这四项的总和。然而，影响建筑工程财务管理质量的因素也是多样的，首先是财务管理人员的素质，这是最为重要的；其次是整个工程的资金预算，预算太少，再好的财务管理人员也无法做出一份高质量的财务管理方案。 二.现阶段建筑工程财务管理存在的问题 （一）财务管理体制不完善 现阶段，建筑工程财务管理中存在着很多问题，其中最为突出的就是财务管理体制不够完善。财务管理是企业管理的重要组成部分，但是因为起步时间较晚，专业技能不过关，财务管理一直是企业管理中的薄弱环节。同时，在企

4、业管理中尚未形成较为完善的管理体制，将财务管理贯彻到整个工程中来。更为重要的是，财务管理至今使用的都是落后的财务管理流程和运作模式，缺乏创新，难以满足实际生产需要。 （二）权利、责任划分不明确 企业内部，权责不分就会造成企业内部的矛盾与裂痕。企业的建立根本目的是盈利，因此财务管理是整个企业的核心所在，很多建筑企业高层在进行财务决算时都会参与进来，仅凭主观意愿，这容易使企业制定出完全不符合企业实际的财务管理方案。而无限制地大量赊销，使得企业的应收款项大幅增加。所以，在进行财务管理时，要有一个清晰有效的权责体系，企业高层要敢于放权。 （三）财务管理人员素质有待提高 财务管理近年来是一个热门的专业，

5、这就使得大量高校都开设了这一课程，但是又缺乏相应的师资与硬件配套设施，使得从事财务管理的人良莠不齐，整个财务管理水平也无法得到整体性提高。同时，很多财务管理所学的教材都是几年前甚至十几年前编写的，其中很多内容与现代的经济情况不匹配，这就导致很多所学知识与现实脱节，财务管理知识无法很快运用到实际的管理中来。此外，市场经济瞬息万变，财务管理人员只有通过不断学习才能使得专业技能有质的飞跃。 三.强化建筑工程财务管理的有效对策 （一）建立健全建筑工程财务管理制度 建立健全建筑财务管理制度最主要的就是发挥财务管理的核心作用，使得科学的财务管理能在建筑工程的方方面面得以体现。对于准备资金（风险资金）进行合

6、理预估，大量的准备资金将会影响工程的继续，准备资金不够又不足以抵抗建筑工程潜在的风险。同时，提高建筑企业的财务管理水平需要将财务管理置于很高的地位，以财务管理为基础，对建筑工程的资金走向严格管控、严格决断，真正将钱“花在刀刃上”，实现资金的有效利用。此外，加强监督机制，建立健全内部监督与外部监督体系，内部审计与外部监控双管齐下，真正实现制度化管理。企业内部应该更加注重财务管理工作，积极制定出适合本公司实际的财务管理制度，依照制度行事，这将减少很多不必要的麻烦。 （二）明确权责，加强财务风险管理 财务风险需要有专业的财务管理人员来制定措施进行规避，但是很多企业高管普遍认为只要控制好现金流便不会有

7、风险，进而在进行财务决策时仅凭主观臆断，缺乏科学性，单纯以提高市场份额为目的，无限度的赊销，这就在很大程度上加剧了财务风险的发生。所以在建筑工程财务管理中各部门要认清自己的定位，明确职责。而加强财务风险管理的一个最为有效的办法就是在制定财务管理方案时建立风险预警提示，具体落实到每一个因素，比如在产品积压量达到多少时，在应收款项达到多少值时，在成本实际花费超过预算多少时要启用应急方案，作出相应的措施，从根本上减少公司损失。 （三）完善财务考核制，强化资金与应收款的管理 资金管理是财务管理的重点，在进行资金管理时，要对各项资金流入和流出时间有一个明确的认识，要积极防范资金断链。在资金分配上，也要以

8、科学性为原则，使两者在一个稳定的安全值内。对于应收款，应该合理的决策，无限制的赊销将对企业的资金造成巨大的压力。所以在进行赊销时，应该对企业最大能承受的资金缺口进行分析，不能因为大规模赊销使得整个企业资金运作陷入瘫痪状态。针对个别客户恶意欠款不还的状况，应该积极寻求法律途径，保护自己的合法权益。同时，在赊销前，应对客户信用度进行评估，信用差的不予赊销。这就大大增强了资金的安全性，减少资金断链发生的可能性，使得财务管理的作用能够真正落实到实处。 （三）提高财务管理人员素质，加强信息化管理 财务管理人员水平的高低直接与企业财务管理的科学性直接挂钩，所以在招聘财务管理人员时，首先应该适当提高标准，聘

9、用有真才实学的人进入企业；其次，对财务管理人员加强培训，有条件的建筑企业可以派遣财务人员去外国进修一段时间，学习先进的管理经验，或者请专业的财务管理人员到公司来开讲座、办培训会；再次，施工方可以将财务管理的质量评估与财务管理人员的利益联系起来，实行“多劳多得”，“质优多得”的管理模式，将财务管理评估做成档案，成为财务管理人员的升职加薪的重要指标；最后，企业还要加强信息化技术的引用，引进市面上较为成熟和先进的信息化财务管理系统进行财务管理，并不断改变财务管理人员的思想观念，让他们认识到只有自觉的学习先进的财政管理经验，才能不被企业，不被社会所淘汰。 结束语 建筑企业是为了追求利益而存在的，而做好财务管理工作能够有效的规避风险，提高资金利用率，最大程度的提高企业的利润。社会的发展对企业的财务管理也提出了更高的要求，在不断探索实践中建筑工程财务管理也取得了可喜的成就。当然，现阶段，我国建筑企业在建筑工程财务管理上还存在着诸多问题，只有随着财务管理体系的不断完善，建筑工程财务管理才能得到更长远更好的发展。 参考文献 1王聪. 浅谈建筑工程的财务管理有效对策j. 四川建材，2014，06：260-261. 2朱红萍，黄志裕，杨顺法. 强化建筑施工企业财务管理的有效途径分析j. 门窗，2014，04：292. 3戴敏. 建筑工程