安全、文明施工小结（完整版）

1、杭州市七格污水处理厂进厂总管18#、19#标工程施工小结杭州萧宏建设集团有限公司七格污水处理厂工程项目部二OO三年四月二十日杭州市七格 污水处理 厂进厂总 管 18#、19#工程 施工 小结杭 州市 七 格污 水处 理 厂 进 厂总管 18#、19#标工 程 由 杭 州 萧 宏 建 设 集 团 有 限 公 司 承 建 ，位 于 机 场 路 与 规 划 红 普 路 ， 该段进厂总管采用 2 根 ?2200 嵌置式预应力钢筋混凝土管 （ PCCP ）， 总 长 约 6007.4m （ 双 管 ）。本 工 程 于 2002 年 8 月 15 日 开 工 ， 至 2003 年 1 月 10 日 完工

2、。 历时 149 日 历 天 ，其 中 18#标 段 因 前 期拆 迁 问题 停 工 44 天 ， 实 际 工 时 105 天 ， 19# 标 段 因 前 期 拆 迁 问 题 停工 39 天，实 际工时 110 天，经公司领导、项 目部领导班 子的精心管理、真抓实干、扎实工作及各个职工的齐心协 力，整个工程取得了较好的成绩。受到了指挥部及上级有 关领导的好评，称杭州萧宏建设集团是一支有力量、叫得 响且善于打硬仗的施工队伍。项目经理俞张富、积极贯彻集团安全文明施工管理的 有关规定。始终如一地把工程质量、施工进度及安全文明 放在首位，当作大事来抓。自开工以来，项目部坚持每周 召 开 一 次 工 地

3、 例 会 ，对 存 在 施 工 方 面 的 有 关 问 题 进 行 讨 论 ， 提出合理的解决措施方案。由于项目经理对工程质量的重 视 ，直 接 影 响 着 全 体 建 设 者 ，牢 固 地 树 立 起 以 质 量 求 生 存 ， 以信誉求发展的意识，并进一步转化成一种普遍的行为准 则，知道今天的质量，就是明天的市场。同时，集团公司 各 职 能 部 门 经 常 到 现 场 指 导 ，发 现 现 场 施 工 中 存 在 的 不 足 ， 便于及时改正。穿 越 机 场 路 交 叉 口 段 是 18# 标 的 难 点 ， 一 是 机 场 路 车 流量较大，又是西子奥的斯电梯厂的正大门，且旁边又有 一根

4、高压电线杆；二是地下管线错综复杂、星罗棋布，给 施工带来了较大的困难，我们针对以上情况，对机场路交 叉口东侧进行改道，先施工西侧，待西侧施工完成后再恢 复西侧的路面，进行东侧施工。在施工过程中，我们派专 人对地下旧管线进行暴露，用槽钢将其进行保护。对高压 电线杆用绊线桩进行加固，防止施工过程中发生电线杆倒 塌 ， 整 个 穿 越 机 场 路 交 叉 口 仅 用 了 18 天 时 间 。穿 越 沪 杭 高 速 公 路 是 19# 标 工 程 难 度 最 大 的 地 方 ， 因 为 工 程 所 需 的 主 要 管 材（ PCCP ）自 身 重 就 达 18t ，须 用 80t 履带吊机吊装，但过沪

5、杭高速公路涵洞高度仅 4.2m， 80t 履带吊机大臂无法升起。根据以往的施工经验及经过周密 的计算，决定采用搭设贝雷绗架吊装。在贝雷绗架搭设完 成后吊装相当整 个 工 程 沿 线 多 为 农 田 、少 量 民 居 ，征 地 、拆 迁 成 了 工程的关键，因没能及时征地、拆迁，致使整个工程停工 44 天。指 挥部努力协调当地政府与农民的关系，周 旋在当 地 政 府 与 农 民 之 间 ， 于 10 月 25 日 、 11 月 15 日 在 杭 州 市 七格污水处理厂工程建设指挥部、杭州市江干区笕桥镇人 民政府、杭州市江干区笕桥派出所到场的情况下，多次强 行 进 行 征 地 ， 于 2002 年

6、 11 月 底 将 施 工 用 地 全 部 交 到 我 们 手中。对安全文明施工，需要有一整套规章管理制度的约 束。工程前，项目部专门组织有关人员根据工程实际情况 和 特 点 ，制 订 出 整 套 安 全 文 明 施 工 管 理 制 度 、措 施 和 办 法 ， 建立安全生产领导小组，层层落实管理，责任到人，项目 经理俞张富担任组长，项目安全员鲁伟明担任副组长，对 上与集团公司安全部门签订安全责任状，对下与各班组负 责人签订安全责任书，把安全文明施工管理与经济利益挂 钩，认真执行工前安全技术交底制度。在公司安全处、项 目部安全科，各班组专职安全员和操作工人之间形成了有 效的运作机制。由于在管理

7、制度上有章可循，规范了安全 文明施工管理工作，促进了管理工作工作的高。2、狠抓落实，勤加检查制 度 措 施 、重 在 落 实 。项 目 部 专 门 组 织 召 开 会 议 ，把 工程中容易出现的安全文明方面的问题进行分析，把安全 生产责任分解到人，凭着谁管理，谁负责的原则，落实到 人，真正做到安全生产人人有责。为了防止事故发生，确 保安全文明施工，项目部积极贯彻预防为主的方针，项目 部经常组织职工座谈，以讲课的形式进行安全生产，文明 施工教育，提高职工队伍的安全文明施工理论知识，提高 安全防范意识，增强安全生产责任感。安 全 生 产 、文 明 施 工 是 一 项 长 期 而 又 艰 巨 工 作

8、 ，存 在 于每时每刻，容不得半点疏忽。项目部在每周组织有关人 员和班组长进行例行检查外，还经常督促巡查，检查规章 制度的落实情况，检查工人在施工过程中是否按照安全技 术规程操作，检查材料堆放是否符合要求，检查机械是否 完 好 ，检 查 是 否 有 安 全 隐 患 ，在 检 查 过 程 中 贯 彻“ 边 检 查 、 边整改”的原则，对照检查标准对检查出问题记录，件件 有交代。通过检查能及时发现问题和解决问题，从而弥补 了安全技术措施在实施前后的不足，达到防患于未然的目 的。3、强化社会治安管理从 工 程 进 场 的 第 一 天 开 始 ，项 目 部 就 高 度 重 视 社 会 治 安管理。对外

9、来民工及时登记注册，办理暂住证、劳务证 等证件。为增强民工的法制观念和保护意识，项目部专门 组织民工进行法制教育和安全知识教育。为防火防盗，在 工人生活区、仓库、材料堆放点、各道口布置了相应的消 防设备，实行了 24 小时值班制。通 过采取这些措施，避 免 了火灾、盗窃事故的发生。4、加大投入、保障安全在 本工 程 中 ，项 目部 在 安 全文明 施 工 上 投 入了 近 八 十 万 元 资 金 ，从 而 建 成 了 一 流 的 工 人 生 活 区 、项 目 部 工 作 区 、 仓 库等 ，各类 现 代化办 公 设 备一 应 俱 全。既 提 高工 作 效 益 ， 又规范了办公程序。管线保护、交

10、通改道等方案的编制和 实施，既考虑可行性，又考虑可靠性。杭 州 市 七 格 污 水 处 理 厂 进 厂 总 管 18# 、 19# 标 工 程 现 已经完工。在此，衷心感谢杭州市市政公用工程质量、安 全监督总站及各主管部门的大力支持。我们有信心、有决 心再接再厉，把今后的工程搞得更加有声有色，为杭城建 设再立新功！杭州萧宏建设集团有限公司 七格污水处理厂进厂总管18#、19#标工程项目部 二OO三年四月二十日杭州市德胜路 1 标工程安全生产 2003年度总结杭 州 市 德 胜 路 工 程 于 2003 年 12 月 31 日 正 式 动 工 以 来，经建设单位、监理单位以及其他相关兄弟单位的大

11、力 支持，以及公司领导、项目部领导班子的精心管理、真抓 实干、扎实工作及各个职工的齐心协力，整个工程无发生 一起安全事故，取得了较好的成绩，完成了“安全生产， 预防为主”的管理方针。项目经理俞张富、积极贯彻集团安全文明施工管理的 有关规定。始终如一地把工程质量、施工进度及安全文明 放在首位，当作大事来抓。自开工以来，项目部坚持每周 召 开 一 次 工 地 例 会 ，对 存 在 施 工 方 面 的 有 关 问 题 进 行 讨 论 ， 提出合理的解决措施方案。由于项目经理对工程质量的重 视 ，直 接 影 响 着 全 体 建 设 者 ，牢 固 地 树 立 起 以 质 量 求 生 存 ， 以信誉求发展

12、的意识，并进一步转化成一种普遍的行为准 则，知道今天的质量，就是明天的市场。同时，集团公司 各 职 能 部 门 经 常 到 现 场 指 导 ，发 现 现 场 施 工 中 存 在 的 不 足 ， 便于及时改正。穿 越 机 场 路 交 叉 口 段 是 工 程 的 难 点 ，一 是 机 场 路 车 流 量较大，又是西子奥的斯电梯厂的正大门，且旁边又有一 根高压电线杆；二是地下管线错综复杂、星罗棋布，给施 工带来了较大的困难，我们针对以上情况，对机场路交叉 口北侧进行改道，先施工南侧，待北侧施工完成后再恢复 南侧的路面进行施工。在施工过程中，我们派专人对地下 旧管线进行暴露，用槽钢将其进行保护。对高压电线杆用 绊线桩进行加固，防止施工过程中发生电线杆倒塌。整 个 工 程 沿 线 多 为 农 田 、少 量 民 居 ，征 地 、拆 迁 成 了 工程的关键，因没能及时征地、拆迁，致使整个工程停工 144 天 。 指挥 部 努 力 协调当 地 政 府与 农 民 的 关系， 多 次 与 当地政府部门以及当地居民进行协调，至今仍有部分土地 未 能 交 出 ，我 项 目 部 已 于 11 月 报 告 建 设 单 位 ，因 土 地 尚 未 完 全 交 完 故 要 求 停 工 。 12 月 中 旬 ，我 们 接 到 建 设 单 位 的 通