公司内部创业制度（完整版）

1、公司内部创业制度第一条目的。1. 激励员工的凝聚力，以达到企业整体经营水平发展；2. 利润共享，为企业员工创造福利；3. 为企业员工提供自行创业的机会。第二条创业管理原则。1. 统一采购。由总公司统一釆购，获得大规模釆购的优惠；2. 统一企划。由总公司做整体经营企划方案，从而用最低的费用， 取得最佳的业绩；3. 统一配销。由总公司统一配销，可节省配销人力及财力；4. 统一管理。由总公司统一管理，达成内部创业的合理化、制度 化的企业经营管理目标。第三条创业员工职务要求。1. 担任本公司营业部门经理两年以上，且表现优异者；2. 担任本公司营业部门副经理三年以上，且表现优异者；3. 担任本公司其他部

2、门经理三年以上，且表现优异者；4. 担任本公司其他部门副经理四年以上，且表现优异者。第四条创业员工能力要求。1. 具备相关专业知识及销售、财务、人事等管理能力；2. 具备领导、组织及执行能力；3. 具有总体意识及经营观念创新的能力；4. 能配合总公司政策与行动的能力；5. 具有成为超级经营者的雄心；6. 具有旺盛的体力与顽强的意志；7. 对提高工作业绩、增加收益的明确构想；8. 有运用别人来协助自己工作的能力；9. 有相当可实现的目标；10. 积极从自己或他人的错误与失败中吸取经验教训的能力;第五条申请办法。1. 提出内部创业申请书；2. 拟定营业计划书。计划书的具体内容包括：（1）组织规划与

3、人力需求；（2）市场潜力、市场结构与目标消费群；（3）营业方式与目标；（4）资金来源与运用；（5）损益预估；（6）营运地点及时间。第六条创业部设立。1. 设立地点。依据市场概况，通过调查分析决定地点；2. 设立规模。月平均销售金额100万元至200万之间。第七条创业部组织。1. 职位。由企业委托经理、副经理负责；2. 财务由总公司统一管理。第八条资金。1初始投资。总公司负责初始投资，包括房屋、押金、装潢、展示品及第一批 员工的培训费等。2. 营运资金。（1）营运资金由创业人自行筹措；（2）创业部成立前，应将营运资金一次性交财务部。第九条营运方式。1. 公司总经理为本制度的最髙执行主管，负责实施

4、营运目标，并 进行实际督导；2. 创业部经理负责实际执行工作。第十条竞争规定。1. 创业部的设立区域，不得与现有的创业部相冲突；2. 创业部应配合总公司的经营政策和目标，不得与总公司恶性竞 争；3. 创业部须在必要时以人力、物力、财务支援总公司。第十一条工作移交。创业部负责人如需调整，应于申请核准后，将工作移交清楚，并 负责培训新接任人至其能胜任工作为止。第十二条管理费用摊销。创业部要分摊总公司的人事管理费用，及管理人员的奖金、红利。其金额为营业额减进货成本余额（即销货毛利）的20%。第十三条业务会议：总公司定期举行创业人员业务会议，以增进营运业务。创业人员 应准时参加。第十四条营业收入。创业

5、部的营业收入统一存入公司账户，货款由总公司统一支付。 营业部应将收支日报表呈送总公司，但可以保留必要的流动资金。第十五条会计核算管理。各创业部须由总公司建立独立的会计制度与损益计算制度。各会 计单位要于下月十日前向总公司提交当月的财务报表。第十六条预、决算管理。创业部营业年度自当年元月一日至十二月三十一日止，于十二月 二十日前提交下一年度的预算方案，并于元月二十日前提交上一年度 决算报表。第十七条资金借调。1. 正常营运资金不足时，可按当时银行规定的一年期存款利率计 息向总公司借调，但借款总额不得超过各部成立时自备资金的总额；2. 向公司借调营运资金，必须以书面的资金使用计划向总公司提 出申请

6、，经核准后调拨。调拨资金不能使用于非营运计划书外的项目 支付；3. 创业部不得以总公司名义对外举债，其外债均由创业部负责人 承担；4. 创业部不得以任何理由借款给个人或其他企业。第十八条利润分配。各创业部的盈余（税后）中，35%为总公司的股息和投资报酬，25%为各创业部的保留盈余，40%为创业部的红利。第十九条弥补亏损。1. 创业部的税后盈余，应优先弥补亏损及提取法定公积金后，方 得分配；2. 不足数额由保留盈余中提出弥补。第二十条保留盈余分配。1. 保留盈余为弥补亏损及转账增资之用；2. 盈余转账增资不得超过保留盈余的80%；3. 保留盈余超过资本额一半时，其超出部分可由创业部负责人自 行处

7、理或保留以备增资。第二十一条 红利分配。创业部的红利由负责人自行处理。第二十二条转增资利益。创业部的增资额视为其负责人的投资额，按增资额占总资本（增 资后）的比例来分配。第二十三条经营不善处理。创业部经营不善或违反法令，总公司将视情节轻重，分别做下列 处理：1. 纠正；2. 限期整顿、改善；3. 派员辅导；4. 撤换负责人；5. 解散。第二十四条负责人撤换规定。有下列情形之一的，总公司撤换创业部负责人。1. 违法失职，纠正无效；2. 经营不善，被提醒后改善效果不佳的；3. 有书面辞职文件，经总经理核准的；4. 无法胜任工作的；5. 不能执行总公司政策及指挥的。第二十五条创业部解散。1. 创业部如果资产小于净值时，总经理可以决定其是否追加投资 或解散；2. 创业部经核定解散时，由总公司派员进行清算；3. 清算经扣除一切负债和成本后的盈余归创业部负责人；4. 上项的盈余由总公司将其转为创业部负责人的股份，或以现金 形式于一年内拨交负责人；5. 清算后的亏损由保留盈余及转增资额优先弥补；6. 清算后有资金不明、资金减少、私人负债或挪用、盗用公款等 项，概由创业部负责人全权负责。创业