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文档简介

1、温室大棚建设项目施工总体进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织 设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直 接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、 成本控制亦产生重要影响。本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主 交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招 标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资 源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承 包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容， 统筹协调好各分包的工作。1.1 工期目标根据招标文件要求，结合类似工程施工经验，计划实际 工期为 60 天。1.2 施工

2、组织与流程为了向业主交付一个满意工程，我们站在总承包的立场， 根据工程招标文件的要求、工程的实际情况及本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总 承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护、新技术应用 等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。1.3 施工总进度计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计 划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的 施工计划均必须满足其控制节点的要求。编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案 比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、 工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工 和有利于合理地缩短建

3、设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独 立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场 实际情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、 项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础 的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制 订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要 求而不失控。在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特 点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进 度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的各专业 劳务队进行施工。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根 据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素， 编制出本工程施工总进度计划。具体施工

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