老旧小区改造施工质量管理试验方案（完整版）

1、老旧小区改造施工质量管理试验方案一、检验批验收计划及试验计划1、本装修工程的检验批划分机电安装工程、建筑装饰工程以及其它专业工程按照施 工部位、施工时间、施工范围、施工工序及验收情况划分检 验批。2、检验和试验计划工程所有进场物资的规格、品种、数量、质量标准、出 厂时间、试验结果等各项指标必须进行验收。对于施工过程 中各工序、半成品与成品的质量开展检验和试验工作，未经 检验的工序不得进入下道工序施工。各检验批、分项工程、 分部（子分部）工程和单位（子单位）工程按国家建筑工 程施工质量验收统一标准 GB50300-2010规定进行检验和验 收。2.1检验和试验工作原则序工作原则内容号1各负其职的

2、原则1. 技术负责人负责对检测和试验工作总体安 排,明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖罚；2. 各专业项目副经理在人力物力上支持检测 和试验工作；3. 材料设备部对供应物资的质量负责；4. 各专业工程管理部要对各自负责的专业施 工质量负直接责任。2见证取样原则1. 所有施工试验及进场物资的复试必须接受 监督，见证试验，要求试验取样、制样必须有监理 单位的见证人、试验人员或材料设备部人员共冋参 加；2. 依照现行规范或业主、 监理的要求进行施工 试验和进场物资复试。 非见证取样的复试试验， 也 严格按取样规定的要求操作。3委托试验凡规定需复验的物资和检测的工序产品，由技原则术部委托有相应资质

3、等级的检测机构进行试验， 测合格后方可用于工程施工或进入下道工序施工。2.2检验和试验工作程序2.3工程检验、试验的内容及取样检测方法序号检验、试验内容取样批量取样或检测方法备注1砌筑砂浆强度检测每250mi砌体的同一配合比取一组抗压强度试块砌筑地点取 样，每组制作6 个抗压试块2进场水泥强度及安定性检测按同生产厂家、同 等级、同品种、同 批号且连续进场的 水泥，袋装不超过 200t为一批，散装 不超过 500t为一 批，每批抽样不少 于一次连续取或在不少于20个部位等量取样，总量不少于12kg3装饰材料进场检测按照国家验收规范、检验标准进行检测验收4各类机电管材、电线电缆 等性能试验按照国家

4、验收规范、检验标准进行检测验收2.4试验计划为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工 前与业主和监理协商，确定见证试验室以及委托试验室，配 备相应的检测能力。2.5检验和试验设备的控制工作控制程序检验无瑚验设备的控制方法握握挣验和试验段备紀备讦划，轲邊部撥离現行决鞘书术配对前.就备的规格、牛号，确确除 出厂证书*说明书*有芸沽漳谨羞直料, 性能党奸性进行验旺，井坍有茨就的检测机构ia行检定；验收或捡宦不合格时述铁 蚣谭.验证坊怦理各便用和理都门也受设各时对其含橹证*检应舍轄证书歸度刹话用性逋行籤证4i术劃对井包曲殳业圭槌供的设禺逍柠酸

5、收.发览不合*T询知仿包裔停止便用. 对业主從供的”网具懐開惰况井F退还、“芟术献铠走址目的汁聚器且诗备台喘*捋直再匍关的梅定证书刚记棗.检定技术部制定计器具设备的罔期惟定计划*并按计划罐交阖摞指定的讲檢定机衲 留行周JH检宦匚榆定合晤的汁匙器具段伍站衿定狀态标淇连嚨有瞅聊限善-检定发現伸髙标准狀蕊时.采VT*祈測魅.检誉没參课養值是否髓講足业主对喷# 的變2 T幼評住棗的设立即停止硬用*見読會搐讦童IW戢送国凍擂定机询枝 准，并作毎抵识PAii-ffl用.计量豔氐谡釦-段时同内展密略 圭變用熬门耳书面申睛.报技术朗审肌 谜讦 左復魁理.封書申的计量曇具恕按产品说明书追忖日幫錐护保荐.封存计器

6、具设备在亶新启用前.使用部门应無却找术部.推送国豪菲定的机詢校 堪.井保存记录.维护保养、 涎誉护株养田送用玮门进彳厂当计星器同段备岀理茁萍时.应牛抬再丰i掐和&人进荷 離惨.并谍#丸录.计誥只破毎刁常牌忑摄駅说明书芯求拔彳齐唱耍时可以搬运后珂秤一次憧丘 )凡橙定不書搐載已天法移复的计量雅具设*由便用部门撮枝术部槪庖，采取隔薦、 村识消嵌寧方式追拧拆燈处埋-报废第四节 质量管理实施、质量管理的培训想要提高项目上的质量管理，就要建立一套完善的质量 管理体系，在项目内部广泛开展质量管理小组活动，真正把 质量管理这一行之有效的管理模式融入到项目每个员工的思想中去。1 、认真学习本单位质量管理体系程序

7、文件， 它的制定和实施，目的是确定企业已经建立并保持统一的质量体系，从 而更好地满足其客户的要求。2、质量管理体系是采用 PDCA计划行动检查改进） 的方式，在施工的循环管理中提供一个改善系统管理的有效 工具。3、 项目管理体系基于以下八个品质管理原则：以业主为中心、领导作用、全员参与、过程的方法、系统的管理的办法、持续改善、以事为基础的决策方法、和供方的互利的伙 伴关系。通过对质量管理体系的培训，让每个员工认识到在项目 建立质量管理体系广泛开展质量管理体系的培训是保障项 目提高和改进质量的有效方法，是实现项目员工参与质量改 进的有效途径，是依靠广大员工办好项目的一项重要措施， 也是提高企业竞

8、争力的一个有效途径二、质量管理制度1 、质量奖罚制1.1 依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标 准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进 行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。1.2 对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在 施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给 予奖励。1.3 通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标 准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故 的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。1.4 通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不 断提升施工管理水平，创建过程精品。1.5 将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭 策后进的目的。2、检验检测制2.1检验检测工作的原则序号原则内容1各司其 职的原则项目技术负责人对试验工作总体安排， 明确 各部门主要人员职责， 并严格按职责奖惩。各专 业项目副经理在人力物力上支持试验工作。物资管理部对供应物资的质量负责。各专业施工部要对各