建筑施工员上半年个人工作内容总结_施工员工作总结

1、建筑施工员上半年个人工作内容总结_施工员工作总结 建筑施工人员在工地上要非常的当心，不要因为自己的一点小疏忽导致后面的一系列危害。在施工员的上半年工作告一段落之后，我们应当写一份工作总结来回顾自己之前工作所遇到的困难和取得的成果。下面是由我我为大家整理的“建筑施工员上半年个人工作内容总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 建筑施工员上半年个人工作内容总结【一】 上半年的工作已经结束，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作进行总结，总结阅历教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。 在完成工程的施工测量放线的同时，帮助技术负责人编制施工方案、技术

2、交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。在工程施工过程中，我始终以乐观的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。 施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经受过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。在这半年的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本

3、里不一样的地方准时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，而实际上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法把握了，阅历有了，才得心应手起来。 工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底熟悉到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将

4、平安工作从心底熟悉并付诸实施。 在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。 半年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协调力量、管理力量和应变力量都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和

5、成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。为xx集团的进展贡献自己的力气。 建筑施工员上半年个人工作内容总结【二】 时间荏苒，来到xx项目已经半年，内心不禁感慨万千。时间如梭，转瞬间将跨过一个半年之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。以下是我的上半年工作总结。 半年的时间里师傅的授业解惑、领导以及同事的关怀、整个项目的和谐氛围都在关心着我一步步的成长。作为一名施工员，四个月的时间究竟太短，体会或许不是那么地深刻，阅历亦有不足，深深感到自己学问的匮乏，自身的不足也在不断地凸显，不论是工作中的收获

6、还是自身缺点地不断发觉，这一切都为以后的工作打下了一个良好的基础，做出了一个良好的开端。我以前觉得施工很简洁，总以为拿着图纸到现场肯定手到擒来，现在，我发觉每一道施工工序都是一门艺术、全部的建筑人都是艺术家、每一个竣工工程都是艺术品。 对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有把握，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟把握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人力量的地方，不光是对技术的把握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。 资料整理方面做的不好，有一次平常不太留意落下了许多资料，上面来检查前临时突击补资

7、料搞的自己很狼狈。以后肯定做到施工资料并行，保证仔细工作态度，给以后的资料整理打下基础。搞现场不光是技术、细心，全面的学问域才是保障。记得第一次上工地，和我一起实习的两位同学都受了伤，踩了钉子撞了钢管，我没受伤，我觉得我的细心谨慎可以爱护我在工作中不会受伤，可就是正式入职后第一次值夜班打筏板混凝土时，还是滑倒被钢筋划破手脚，我才知道，这点细心谨慎明显不够，平安学问的欠缺还是会损害自己，不光技术，全面的学问域才是保障，我要努力学习。 自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有具体对大事进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班

8、组没有进行严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿势，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得

9、到熬炼和提高。 建筑施工员上半年个人工作内容总结【三】 20xx年的工作已经结束，在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成果，同时也存在着不足 一、整体工作状态 （一）上半年的工作紧急而忙绿 由于公司刚成立不久、人员配备不足，20xx年年底有多个项目同时开工的状况下，上半年我同时负责xx重工机械有限公司综合楼工程、xx铸造设备制造有限公司的厂区工程、xx药物化学有限公司、xx车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行主体施工，因而显得紧急而劳碌，只好白天进行现场管理，晚上加班整理资料。尽管如此，仍消失过几个工地同时有事情要处理，因不能同

10、时到场而被埋怨的状况。 （二）下半年的工作相对轻松 下半年，xxx、xx铸造、xx重工和xx幼儿园相继进行竣工验收，此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作，因而下半年的工作相对轻松起来。 二、岗位职责的履行 1、全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作 每个项目部成立后，我均在第一时间帮助项目经理进行现场查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置，协作公司平安科指导现场临时用电的设置，几个项目基本上一次性满意施工规范和平安验收标准。 在项目实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了准时向下传达和实施，并准时反馈实施状况。在工作中多次协调与建设单位、监

11、理单位之间以及项目部与班组之间的关系，避开分歧和冲突的发生。 一年来，各项目部工作的开展均算顺当，施工生产得到健康、有序的进行。 2、技术指导工作 （1）工程开工前仔细讨论图纸，并汇总监理及各班组发觉的各种问题，准时在图纸会审中一一解决。 （2）每个工序开工前准时对班组负责人进行技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发觉问题时准时赐予解决。 （3）在施工过程中发觉图纸设计存在问题或存在施工难度大的，乐观查找解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺当进行。 3、质量掌握 （1）严格掌握进场材料的质量，包括核对质保资料，检查材料外观，并准时送样检测，杜绝不合格材料在工程中使用。 （2）施工规范

12、及质量要求均准时的向班组负责人进行交底，并检查其执行 状况，增加检查频率及力度，避开消失返工和质量隐患。 （3）严格执行“三检”制度，在任何一个环节发觉有质量隐患的，均要求相关人员马上进行整改，整改合格后方可进行下道工序的施工。 4、进度掌握 （1）开工前制定总进度方案，在施工过程中制定月进度方案及以特定工序（如砼浇筑时间）为对象的进度方案，并检查进度方案的执行状况，必要时进行合理的调整。 （2）协调各班组相互协作，合理支配交叉施工，在确保质量、平安的前提下，最大限度的加快施工进度。 （3）时刻关注天气状况，以便调整作业方案，减轻受天气的影响程度。 5、成本掌握 （1）在计算材料需用量的时候要

13、力争正确，多与阅历丰富的施工人员进行沟通，合理确定材料损耗量，尽可能避开因计算不准而增加购置成本及储存成本。 （2）合理利用能重复利用的材料，避开不必要的铺张。 （3）加强指导及管理工作，削减因返工造成的损失。 （4）合理加快施工进度有效降低成本。 6、平安管理 （1）常常对班组负责人及工人进行平安训练，提高工人的平安意识。 （2）施工现场悬挂平安标语及警示标识，营造一个良好的平安生产氛围。 （3）加强平安检查频率和力度，准时消退平安隐患。 （4）对平安隐患整改不力及不听从平安生产管理的，赐予惩处，必要时将其清离施工现场。 7、资料的收集整理 （1）准时收集各种技术资料及平安资料，确保资料与进

14、度同步。 （2）各分部分项工程验收后准时办理签字盖章手续，避开资料积压。 （3）资料收集和整理好要保管妥当，避开丢失。 （4）竣工验收合格后准时办理竣工备案和资料移交工作。 建筑施工员上半年个人工作内容总结【四】 作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：全心全意为甲方及项目部供应优质服务，督促平安文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，准时联系公司争取把企业风险降至最低。 年初我被派往项目部工作，该工程为xx路上西起xx东至xx全长约xx公里的条形公园。由于该工程地处xx路，西面紧邻xx公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是平安文明生产。我前往项目部后，根据公司的制定的方

15、针、要求及工程部下达的目标任务，结合项目部的详细状况从以下几个方面绽开了工作： 一、平安文明生产方面 1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统肯定制的工作服，并督促项目部管理人员准时定制并悬挂了按公司要求的宣扬标语。 2、依据公司平安部的要求，督促项目部制作了警示标语、宣扬标语。 3、加强现场植树平安：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要帮助施工人员维持现场平安，嘱咐行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。 4、加强现场用电平安管理：对项目部传达公司平安部要求，嘱咐施工人员必需持证上岗，电线必需使用皮线电缆线，严禁使用花线。 5、传

16、达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强平安巡查，严格管理的文件，并嘱咐现场管理人员按要求执行。 二、工程质量方面 因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。 1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员供应合理化建议。 2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆绑、起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等供应合理化建议。 3、苗木病虫害的防治：在苗木消失病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员供应建议。 三、工程进度方面 1、每周准时向公司工程部汇报周工作内容、下周方案、周

17、工程进度以及工程总体进度。 2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量。 四、沟通服务方面 1、来回回公司帮助项目部在所需资料上签字、盖章。 2、参与了部分监理例行会议，了解了甲方、监理对工程项目的要求，项目部提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方达成的共识。 3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。 4、关心项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料：帮助行政部与项目部负责人鉴定劳务合同。 5、自备相机拍摄了现场照片，为公司做资料宣扬供应了图片资料。 五、企业风险防范方面 1、人工工资方面：平常在现场常常询问农夫工，了解民工工资还是得到了准时发放，基本上没有

18、拖欠。从施工班组了解到，最近给他们发放了部分工资，有少量拖欠，我还需跟踪。 2、材料款方面：由于材料款式工程重点款项，所以我对主要材料商进行了重点了解，得知他们都未用项目章签订供货合同。 以下是项目部对几个主要材料商的付款状况： （1）苗木供货商，供苗xx多万元，欠款xx多万元。 （2）铺装供货商，供砖xx多万元，欠款xx多万元。 （3）商砼供货商，结清无欠款。 （4）水泥供货商，有少量欠款。 （5）对其余材料商进行了了解后记录了联系方式以便准时跟踪了解。 3、因牵涉到工程质保金，所以我对苗木死亡做了统计。 六、存在的不足、改进和提高 我被外派项目部工作，在这接近一年的工作学习当中，较好的完成

19、了公司、工程中心所下达的各项任务。但在工作中我发觉自己的专业技术不过硬，业务水平有待提高，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能吗，为公司做出应有的贡献。 半年工作总结我推举 施工员个人上半年工作总结 通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性熟悉上升为系统、深刻的理性熟悉，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取阅历教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。施工员个人上半年工作总结是我为大家预备的，盼望对大家有关心。 篇一： 时间荏苒，来到xxx项目已经四个多月，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间将跨过一个半年之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验

20、和磨砺。 四个多月的时间里师傅的授业解惑、领导以及同事的关怀、整个项目的和谐氛围都在关心着我一步步的成长。作为一名施工员，四个月的时间究竟太短，体会或许不是那么地深刻，阅历亦有不足，深深感到自己学问的匮乏，自身的不足也在不断地凸显，不论是工作中的收获还是自身缺点地不断发觉，这一切都为以后的工作打下了一个良好的基础，做出了一个良好的开端。我以前觉得施工很简洁，总以为拿着图纸到现场肯定手到擒来，现在，我发觉每一道施工工序都是一门艺术、全部的建筑人都是艺术家、每一个竣工工程都是艺术品。 对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有把握，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟把握，这样在现场的管理和协调中才能

21、更好的处理。现场是一个极其考验一个人力量的地方，不光是对技术的把握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。在这半年的施工员工作中，我收获许多，在每天跑现场的时间里我学到了许多的东西，比如：地下室底板、顶板以及后浇带渗漏水的处理方法;砌体砌筑、抹灰、外墙保温、屋面防水、伸缩缝等的施工工艺;抹灰空鼓、开裂以及抹灰缺陷等一些收尾常见问题的处理方法;杂工班每天工作的人员支配;与现场班组以及其他分包单位的沟通等等。不仅仅是施工学问的把握，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间

22、的沟通，这一切的一切都让我受益非浅。 资料整理方面做的不好，有一次平常不太留意落下了许多资料，上面来检查前临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后肯定做到施工资料并行，保证仔细工作态度，给以后的资料整理打下基础。 搞现场不光是技术、细心，全面的学问域才是保障。记得今年三月第一次上工地，和我一起实习的两位同学都受了伤，踩了钉子撞了钢管，我没受伤，我觉得我的细心谨慎可以爱护我在工作中不会受伤，可就是正式入职后第一次值夜班打筏板混凝土时，还是滑倒被钢筋划破手脚，我才知道，这点细心谨慎明显不够，平安学问的欠缺还是会损害自己，不光技术，全面的学问域才是保障，我要努力学习。自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目

23、的听从施工班组的意见没有更清晰、没有具体对大事进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用

24、，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得简单，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能随心所欲，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的把握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。我曾经有一次因为没有看技术部发出的技术和订单而报错了混凝土标号，幸好上报时被技术部发觉并订正。技术指导生产，没有一身过硬的技术就不能将生产工作做好。在给施工班组交待工作或者就某一问题进行理论时常常会因为专业学问的不足被问得不知如何回答，这样的话就无法在施工队中树立起威信，工作就不太好开展。由于刚参与工作，现场阅历亦有不足，对于一些工作中存在的问题以

25、及一些突发大事的处理方法上不是很妥当，常常会导致工作起来很被动。因此要在以后的工作当中不断地学习技术学问，让技术指导生产，生产阅历与技术相结合，让自己的工作去得一个更好的成果。作为一名合格的施工员，必需对技术敏感，我们在实际的施工中，常常会遇到各种设计变更，施工员必需要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。 以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但查找不足赶先进、立足根本争先进作为工作方针的自己觉得没有完全尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。 建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要

26、求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿势，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高。 人们常说：干一行，爱一行。而我选择建筑行业，却是爱这行才选这行、干这行。从来没有感到过建筑行业的艰辛，之所以选择土木工程，是应为之前在工地干活时就想以后肯定要从事这一行。 建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，感谢xx公司选择了我，给我一个奋斗的舞台，我信任这是我可以为之奋斗终身的舞台。 篇二： 在这半年的时间里，我接受项目上领导的支配，担当神木金澜小区一区现场施工员的工作。将我所做工作总结如下： 8月份主要是加强相关的理论学习，准时给自

27、身充电，平常工作的时候不遗忘学习，利用平常工作之余抓紧时间用功学习，对施工图纸、相关标准图集、施工技术相关管理规范有了基本的熟悉和了解，并于本月参与公司组织的施工员考试。熟识了现场工作环境，并且与劳务、监理、甲方搞好了关系，有了很好的沟通。9月份到10月份担当一区混凝土工长对现场的管理工作有了基本的了解，懂得了初步的管理程序，对每天的任务和工序做到了心中有数，在混凝土的浇筑之前参加模板验收和会签单的收集，以及人员落实、现场振捣设备等检查。在混凝土浇筑的过程中，留意混凝土的浇筑挨次，部位的正确浇筑，振捣、标高、坍落度的掌握，试块留置和不同天气下防护措施。浇筑完成后要进行即使的养护、凿毛，对浇筑后

28、混凝土的外观进行检查、修补，并准时做好混凝土工程检验批内部资料，另外9月份开头进行13#楼主体实测实量的检查工作，并做好记录，始终到11月份结束。11月份前期在一区13#楼顺当封顶的状况下，连续进行13#楼女儿墙、机房层、后浇带以及甩项构件的混凝土浇筑工作，后期主要进行一区实体实测实量检查记录单的整理，混凝土小票的整理，混凝土质量掌握资料的整理，以及一区车库、地下室、127层、女儿墙、机房混凝土检验批内部资料的收集、整理、对未完成的检验批进行准时的补全。12月份目前应领导要求做了一个项目抹灰专项施工方案。 半年的时间不长也不短，对自己的工作也有了初步的熟悉，首先对作为混凝土工长一职我已经有了基

29、本的管理方法和程序，对混凝土的施工过程的掌握有了进一步的熟悉。同时在后面内部资料的统计过程中，虽然资料的整理不简单，但却是最耗时的，这不仅对我的性格有了很好的磨练，同时对资料的整理让我对整个工程的整个概况和细部都有了清楚的熟悉。 半年的时间还是觉得自己只是学到些入门的东西，自己还是不够仔细踏实，虽然在半年时间里自己不忘抓紧给自己准时的充电，但学到的东西还仅仅是九牛一毛。所以在下一年的时间里，我会仔细监督自己，准时上下班，每天踏踏实实完成领导交给我的任务，盼望各位领导也能够连续加强对我的监督，使我可以时时反省自己，不再辜负大家对我的期望。 建筑上半年工作总结 本页是我最新发布的建筑上半年工作总结

30、的具体范文参考文章，感觉很有用处，重新整理了一下发到这里。 篇一：建筑单位上半年总结 二oo八年上半年，我在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、力量；切实解决理念、人才、资金、装配等进展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快进展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，乐观开展工作，并取得了肯定的成果。回顾上半年，我们仔细做了如下工作： 一、加强经营工作力度。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了

31、肯定的成效。一是分析经营形 。 二、完善工程管理体系，提高施工力量 施工力量的公司加快进展需要提升的重要力量之一，2021年上半年我们依据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。 1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料非常匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托付有权单位进行“查新”，qc活动成果已经发布。 2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工力量作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重

32、点项目巡查；另外，平安方面，实行了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了平安学问竞赛和演讲竞赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并 制订了成本核算方法，正在指导并参加内蒙古分公司的核算。 经过大家的努力，qc活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺当完成平安许可证复检。 三、内抓管理提素养 提高管理水平是公司不断进展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清楚、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效

33、地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作方案管理。填写工作方案能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹支配，常常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开头实施方案填报以来，已经形成相对完整的方案填写制度，各部室基本养成了方案习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的争论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中

34、的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，连续推动工作的表格化和流程化。 篇二：建筑公司半年工作总结 建筑公司半年工作总结 半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想、转变观念、与时俱进，围绕“外树形象拓，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展”的方针，进一步深化公司内部改革，乐观开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营项目标任务。截止月底，公司上半年在建建筑面积约100000.，与去年同期相比有所增加。上半年公司拟定江景名门工地争创“重庆市文明工地”和“重庆市优质结构工程”。 回顾上半年，我们仔细做好了如下几点工作； 1、拓展了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要

35、生存进展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，今年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形式面临严峻考验，公司领导及各科室、部门的同志面对这种形式，审时度势，准时洞察市场进展方向，乐观查找形式变化及进展给公司带来机遇，努力争取涪陵的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场，谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，李渡体育场项目、奥体中央公园等项目，由此全公司的生产呈现一片勃勃生气。 2、多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由 之路，公司领导始终提倡此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，义务范围业拓展到市政工程，铝塑门窗、建筑装

36、潢、建筑设计、水利工程。这标志着在多元经营下又迈出了坚实的一步。 3、平安生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在平安部门的领导下均能本着“以人为本”的新观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，特殊是在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、平安员在平安生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级平安训练，能乐观组织学习和平安生产文件，每天在开工之前进行平安训练，平安交底后在上岗，并做好交底记录。公司平安部门业下达了关于加强施工现场平安防护和创建文明工地工作的若干规定、重大平安事故应急救援预案的通知、在全公司开展平安月活动和迎接建委系统

37、大检查的通知等一些列文件，强调了生产从平安，生产必需平安的准则。 4、为了公司的稳步、健康进展，逐步缓解职工养老的后顾之忧，公司为干部职工参与了五险一金。今后，社会养老保险工作将进行下去，争取有更多职工后顾之忧得到解决。 5、公司于5月起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初步的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生 产、经营、管理等各方面存在的缺陷，并开头了乐观的整改，各项目部大都统一了思想，提高了熟悉，更加注意项目部管理班子的建设，更加团结全都，各项管理工作正在走向正规化、规范化、制度化。 回顾上半年工作所取的成果，我们有如下体

38、会: - 必需坚持在市场竞争中谋生存，求进展。在当前市场基础条件下，公司生存和进展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参加市场竞争中，不是被动地位应付市场，而是要讨论市场、了解市场、熟识市场、占据市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增加竞争力量和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的特长和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在狭缝中求得生存和进展争得更多的市场份额。 -必需坚持深化公司内部改革。由于长期受体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些冲突的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必需通过推动内部活动，人事、安排制度的改革来进一

39、步调动员工的乐观性，通过完善定员定薪，实行定岗定员，末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。 -必需坚持以市场为导向，调整结构，进展多元经营。在市场经济条件下，企业以业为主，多种经营是一条求得生存进展的必经之路，针对公司现状、要抓好多元化经营，优化 产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场文化，适时调整产品结构，企业才有旺盛的生命力。 -必需坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调全都的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向、工作同步，紧密协作，协调全都，企业才能在市场竞争中不断进展。 在总结上半年所取的成果的同时，我们也必需糊涂的看到公司存在的问

40、题和不足，需要仔细予以解决： 1、资金运作困难，严峻制约公司生产经营的正常进展。当前，市场上工程没有一项不垫资，工程量越大资金垫付业越大，竣工工程与我们决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，在加上银行贷款紧缩。因此要求我们各项目部要加大收款力度，加速公司的资金运转，确保公司得以加速远转和健康进展 2、管理体制，机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济进展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，业取得了肯定的效果，但扔需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效的激发广阔职工的乐观性，使整体

41、素养提高不快。 3、缺乏具有较高素养的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、 能拓市场、具有高素养的管理人员存在端档现象。 4、平安生产仍未得到足够的重视，主要体现在：工程主体施工阶段平安防护不能准时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴平安的习惯，特殊是在零星小工程施工时对平安生产重视不够；在装饰阶段，特殊是多工种交叉施工时，有的工人随便从高空将建筑垃圾抛出；工地临时用电时而消失的乱接乱拉现象；配套工种有时不听从现场管理，班前平安交底不到位；外包工种难以听从统一管理，平安意识不强。 5、项目部加强管理，成本及费用支出掌握，怨天尤人的

42、思想比较严峻，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理明主得不到落实，对项目部的稳定与进展缺乏信念。 针对以上问题，我们需要： 1、实行有力措施，加强资金催收 连续做好公司债权、债务的清理，实行一切可以实行的方法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度，要调动各种因素、力气来做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实职责。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程款拖欠的发生。 2、推动配套改革，强化竞争机制 根据公司部署，完成安排制度的改革，实现定岗、定员、 篇三：建筑半年工作总结 篇一：建筑企业半年工作总结 恒通 公司2021年上半年工作总结及

43、下半年工作支配 2021年上半年，我公司在县委、县政府的正 确领导下，在建设部门的正确指导下，解放思想，与时俱进，全面围绕“提升经营、施工能 力；加速加快公司又好又快进展进程”的工作思路，乐观开展工作，并取得了肯定的成果。 回顾上半年，我们仔细做了如下工作： 一、加强经营工作 力度，经营工作有了肯定的成效。 经营是龙头，只有 全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才 能有效益，才能从根本上走出逆境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成 效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类 人员的责任和任务。二是调整

44、了经营管理人员，把有经营特长的人员支配到经营部门，充实 了经营力气。三是依据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。 四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。 五是实行主动，做到经营策略尽最大力量吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半 年我公司共参与投标项目45项，中标 35 项，中标总造价5800 万元，建筑面积50000平 方米，有效跟踪项目10 项。 二、质量平安管理 到位，平安生产形势来势较好 质量平安管理工作 历来是施工企业的一项重要工作，半年 来，根据我们公司的要求，把施工质量、平安当做一项常抓不懈的工作去仔细抓好

45、抓实，一 是制定了恒通建筑公司质量平安管理规定下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司 有关规定准时复印下发，使项目部准时明确各级的要求，并仔细抓落实，二是仔细贯彻学习 宣扬中华人民共和国平安生产法，购买平安和生产法数本发至项目和各科室、队，并 组织了平安生产法学问竞赛，提高全员平安生产意识，三是加大了质量平安检查力度， 公司领导不定期地对工程项目进行检查，质量平安科每周对项目进行一次常规检查，每月对 全部项目进行一次大检查，发觉问题准时提出整改意见，并督促项目一一落实，工会组织职 工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量平安生产，准时 排解了各种隐患。 三、发挥党组

46、织的 政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。 恒通建筑公司由于 行业缘由，人员不仅多而且杂，在建工地工人大都是农夫工，学历低，人员素养普遍不高， 而且是各族民众混在一起。尽管各属领导做了较大的努力，但是各种冲突仍旧许多。于是我 公司一方面仔细做工地农夫工的思想政治工作，加大对农夫工的培训，关心他们了解法律知 识，另一方面千方百计保障农夫工工资，为此我公司还特地建立了发放农夫工工资保障金专 户。为农夫工工资的发放供应了保障。在其他方面我公司尽力腾出资金，关心切实困难的职 工。防止这些弱势群体因各种实际 困难而引发不稳定的状况发生。 四、提高公司管理 素养 齐创新恒通。 提高管

47、理水平是公 司不断进展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份换届选举 完成以后，新的领导班子对各岗位职责又进行了重新定位并作了补充，不仅职责清楚、而且 权责明确，在办公室的组织下，各部室对新的岗位职责责进行分析并上墙，各科室严格根据 岗位制度执行。其次实行了工作方案管理。凡我公司员工每月必需填写工作方案，这样能够 让我们自觉地对工作进行整体的统筹支配，常常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无 形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重 要手段。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的争论，各部室确定了各项考核 指标。通过五

48、月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中 的不少漏洞。 五，存在的主要问 题 在公司正确领导下， 在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了肯定的成果，有了一个好的开端，但是，我们 仍存在很多问题： 1、承接施工任务有 很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。 2、公司的各项新制 度还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥 其特长。 下半年，我们将更 进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司预制定的各项指标。 篇二：建筑年度工作总结 年度 工作总结 在公司强有力的领 导下和相关同事的协作下运漕大酒店综合楼及职工宿舍楼工程得以顺当进行。本人在含山县 运浦

49、百货公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常 严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调能 力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2021年下半 年度年度工作目标。现将有关今年下半年运漕国际大酒店综合楼及职工宿舍楼工程项目管理 工作汇报如下： 一、工程进度完成 状况： 大酒店综合楼自今 年4月份主体施工以来到8月初已施工到主体封顶，共计已施工工期为4个月；职工宿舍楼 自今年7月底基础开工以来到12月底已施工到主体封顶，共计已施工工期为5个月；依据施 工总进度方案，运漕大酒店综合楼及职工宿舍楼工程

50、工期基本符合进度方案要求。 二、项目施工过程 掌握管理状况 在公司的领导下负 责项目的成本掌握、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、 质量、平安、成本等实施方案。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的 动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、 进度、平安等工作。 （一）、项目组织管 理状况： 依据运漕大酒店综合楼工程特点，编制了运漕大酒店综合楼工程项目管理规划：首先明确项 目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体 目标（质量、进度、投资、现场）施工过程掌握重点；制定项目管

51、理工作程序。在集团公司 及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得运漕大酒店综合楼工程得以顺 利进行，通过每次的公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取 公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算；通过每次项目工程例会例 会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的 质量、进度、成本、平安文明。 （二）、工程质量控 制状况： 质量管理上，项目 部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程掌握；验收掌握。 1、确定质量预控方 案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标

52、做了目标责任细 分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备 工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%， 单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监 理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针 对监理、施工单位在节能、智能、 质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。 2、产品形成的过程 掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品 形成的过程掌握是对全部预控方案的执行

53、过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目 品牌与企业品牌。 在过程掌握上，我 们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授 权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大 纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料 质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止 流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现 场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对 到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场 材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用；三、项目组的土建、 水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验； 四、对确定的不合 格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。 再者，项目部依合 同及国家的有关法律法规，对总分包单位 加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接打算