并购公司人力资源管理_第1页
并购公司人力资源管理_第2页
并购公司人力资源管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、并购企业的人力资源管理为了更好地推动并购公司的人力资源管理， 通过人力资源管理帮 助和促进企业间人员的融合、文化的落地，规避人力资源管理风险， 现将并购企业的人力资源管理制度概述如下： 一、劳动关系被并购公司须保证聘用员工均已按国家和地方法律法规签订劳 动合同，按时缴纳社保公积金。对于已签订劳动合同并仍在合同期限 内履行的员工按合同约定继续履行双方的责任和义务，未签订劳动关系的员工由被并购企业负责签订，被并购公司员工工龄累计。并购前，被并购公司须提交全部的劳动合同由并购公司审核，对不符合国家和地方法律法规的内容在并购前全部整改完成，保证被并购公司无劳动关系管理风险和劳动关系违约责任。并购正式完

2、成后， 控股公司有权对被并购公司在劳动合同、 劳动关系等方面发生的损失 进行追偿。二、费用与薪酬预算管理被并购公司在每年10月起开始编制下一年度人力资源各项费用 预算和薪酬调整方案，方案须经控股公司审核通过后予以执行。 三、人员编制管理被并购公司在每年10月起开始编制下一年度人力资源岗位需求 计划，计划须经控股公司审核通过后予以执行。四、员工关系管理员工招聘由被并购公司自主负责组织实施， 部门经理以上级员工 招聘录用手续须报送控股公司审核。财务部和人力资源部面试过程控 股公司须参与人员甄选。普通员工晋降级、部门间员工异动由并购公司负责审核审批， 如 有特殊原因引起的跨级晋降，须经控股公司审核。

3、部门经理（含以上 级）人员的任命须经控股公司审核。普通员工入离职由并购公司负责审核审批， 部门经理（含以上级） 人员的入离职须经控股公司审批。五、绩效考核管理被并购公司绩效考核管理方案由被并购公司负责组织实施，考核方案和考核数据须在控股公司进行备案。六、培训被并购公司人力资源部在每年 10月起开始进行“培训需求调 查”，根据公司发展方向和需求调查结果，制定下年度培训计划，经 控股公司审批通过后执行。培训体系由双方共同开发，培训所需课件、培训记录、满意度调 查等须形成电子版和纸质档案，统一归档管理，电子档案每月 25日 至28日发送至控股公司备案。企业文化类培训由控股公司人力资源部门负责指导实施，其他培 训由被并购公司根据培训方案执行。七、企业文化人力资源部门并购前对被并购企业的企业文化类型的进行评估，根据企业文化的“人为饰物、价值观和工作风格”加以比较，并以此 为基础展开具体的整合措施。对整合后的企业文化通过正式及非正式途径进行宣传，通过企业 内刊、工作平台、文化墙、qq群、微信群等渠道宣扬企业的核

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论