打造“四型”煤矿复合型员工

1、打造“四型”煤矿复合型员工 平安是国有煤矿企业进展永恒的主题。国有煤矿企业实施平安进展、持续进展战略关键是构筑平安长效机制。而筑起平安长效机制，实现平安进展的基础性工程在于提高员工队伍的整体素养。提高员工队伍的整体素养的核心在于打造融学习型、平安型、技能型、创新型为一体煤矿复合型员工。 打造学习型员工。实施企业平安进展、持续进展战略，造就高素养的员工队伍，必需把学习放在一个新的高度，学习是员工应对竞争、适应环境最重要的生存条件。对员工来说，学习既是把握学问、提升素养、做好工作的重要手段，又是加强职业道德修养、陶冶思想情操的重要途径。为此，国有煤矿企业必需以创建学习型组织为契机，留意培育员工使其

2、转变思想观念，真正形成企业与我同进展，我与企业共命运的企业价值观；引导员工在重点学好业务学问的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的学问，不断拓宽学问面，优化学问结构。从而使学习学问、追求进展、自我完善成为员工的自觉要求，努力营造学习工作化，工作学习化的良好氛围。 打造平安型员工。实现平安生产是事关社会稳定、企业进展的系统性工程，只有实现人的本质平安，才能确保企业平安进展、持续进展，进而推动和谐社会建设。为此，国有煤矿打造平安型员工，必需以实现平安第一、违章为零、事故为零为目标定位。将平安管理重心下移到基层，加强员工的平安技术培训，培育员工牢固树立平安第一、生产其次的理

3、念，预防为主、平安为天的意识；平安维系其生命、健康与幸福的伦理观；平安既有经济效益又有社会效益的价值观，建立起员工平安生产，人人有责的认知体系，增加遵章光荣、违章可耻，珍惜生命、修养自我，自律、自爱、自护、自救的意识等。训练引导员工在岗位区域平安联责、平安出勤联保活动中，所在班组实现平安生产，乐观排查平安隐患、提平安合理化建议，构筑平安生产长效机制。 打造技能型员工。实施企业平安进展、持续进展战略关键在于造就一支高素养的技能人才队伍。只有造就一批平安特长型职工，包括各专业平安技术标兵、平安技术能手、首席技师，才能为企业平安进展、持续进展供应强有力的人才保证和智力支持。为此，国有煤矿打造技能型员

4、工，必需人人设计职业生涯，制定技能达标方案，以职工技能大赛活动为载体，大练基本功。实施导师带徒工程，依据一年学成手，两年成骨干、三年出人才的目标要求，以签订导师带徒合同的形式，分阶段、有目标、有方案、循环辐射式地带动和培育更多的技能人才。同时，加大考核力度，依据技能达标方案，实施月度检查和年度考核机制，人人必需参与职业技能鉴定，全面提升业务素养和技术水平，培育一批学问丰富、技能全面、业务精通的岗位技术能手。 打造创新型员工。在实施企业平安进展、持续进展战略目标的进程中，面临着很多亟待争辩和解决的新状况、新问题，生产工艺的改进，技术设备的改造，新技术、新工艺、新设备的应用都依靠于员工。为此，国有煤矿打造创新型员工，必需引导员工立足岗位，大力实施岗位自主创新，在理论、管理、技术、制度四大创新中，其理论创新成果获矿及集团公司以上嘉奖或发表在市级cn报刊上；其实践创新成果获矿及集团公司以上嘉奖；五小创新成果、qc小组创