班组长选聘使用培养制度

1、班组长选聘使用培育制度 班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的 凹凸，直接关系到煤矿的平安生产，没有严格细致的班组管理和高素养的班组长人员，就没有好的工程质量和平安基础，就无法保证平安生产。为切实加强矿井平安生产管理，现特制定我队班组长的选聘、使用、培育制度和机制。 一、班组长任职条件：1、宠爱煤炭事业，关怀企业进展，思想政治素养好、责任意识强，具有良好的道德品质;2、认真贯彻执行党的平安生产方针，模范遵守平安生产法律法规、企业规章制度和规程措施;3、生疏本班组生产工艺流程，把握矿井相关专业灾难预防学问，具备现场急救技能;4、听从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理

2、力气、创新力气和团队协作精神，在职工中具有较高威信;5、一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作阅历，具有较好的身体素养。6、思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导支配的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题力气。二、班组长应当履行以下职责：1、班组长是本班组平安生产的第一责任人，对管辖范围内的现场平安管理全面负责，严格落实各项平安生产责任制，执行平安生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态平安生产管理;2、负责分降落实生产任务，严格依据煤矿平安规程、作业规程和煤矿平安技术操作规程组织生产，科学合理支配劳动组织、配置生产要素，强化以

3、岗位为核心的现场管理，提高生产效率;3、负责加强班组平安生产标准化建设，推行作业现场精细化管理;4、对班组员工现场平安操作行为进行指导，最大限地调动班组职工的乐观性和制造性，全面完成上级下达的各项平安管理、生产经济技术指标。 5、始终不逾地贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，认真组织平安质量检查。坚持把制止“三违”作为一项重要工作任务。三、班组长的权利：班组长对现场作业条件的变化状况，有平安生产决策权和组织指挥权；有检查职工平安作业状况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量进行平安评估验收；在平安隐患没有排解或不具备平安生产条件时，有权拒绝开工或停止生产。四、班组长的工

4、作标准：1、班组长在入井前组织开好本班组班前会，将本班工作任务向本班组员工明确各自的工作任务并讲清平安留意事项。 2、入井前班组长必需检查便携式瓦检仪，发觉电压不足或已过有效期，必需马上进行更换。 3、班组长负责在现场落实各项平安制度。 4、必需监护好本班组全部作业人员的平安。 5、处理工作现场存在的问题及隐患，重大隐患处理不了组织撤离人员并准时向队值班人员和矿调度室汇报。五、班组长的业务技术培训管理： 1、 基本学问、技能集中培训： 培训内容主要包括通用学问和专业技术学问两个方面。通用学问培训主要包括：企业文化、区队、班组长岗位标准与要求、岗位管理综合学问、矿井生产概况、矿井突发大事处理、矿井通风系统及灾难预防、现场平安生产标准与典型事故案例分析等；专业技术学问依据类型分为采、掘、机、运、通专业技术及事故处理学问，各单位相应队、班组长岗位专业技术学问。 2、岗位挂职熬炼培训： 依据区队实际需要，从经过基本学问、技能集中培训考核合格预备人员中择优选取确定数额人选到区队、班组进步行挂职实习，挂职期一般为 36个月。挂职期间，享受同岗人员待遇，并支配区队、班组长、管理技术人员对其进行管理技术学问指导、培训和实践阅