塑料管工程项目价值链分析（工程项目组织与管理）

1、泓域咨询/塑料管工程项目价值链分析塑料管工程项目价值链分析一、 项目名称及投资人（一）项目名称塑料管工程项目（二）项目投资人xxx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约98.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资38879.62万元，其中：建设投资31480.22万元，占项目总投资的80.97%；建设期利息389.43万元，占项目总投资的1.00%；流动资金7009.97万元，

2、占项目总投资的18.03%。（四）资金筹措项目总投资38879.62万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）22984.42万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额15895.20万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（sp）：64600.00万元。2、年综合总成本费用（tc）：53147.92万元。3、项目达产年净利润（np）：8352.42万元。4、财务内部收益率（firr）：15.12%。5、全部投资回收期（pt）：6.35年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（bep）：29279.91万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一

3、览表序号项目单位指标备注1占地面积65333.00约98.00亩1.1总建筑面积120069.77容积率1.841.2基底面积35933.15建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩304.672总投资万元38879.622.1建设投资万元31480.222.1.1工程费用万元26752.382.1.2工程建设其他费用万元3818.682.1.3预备费万元909.162.2建设期利息万元389.432.3流动资金万元7009.973资金筹措万元38879.623.1自筹资金万元22984.423.2银行贷款万元15895.204营业收入万元64600.00正常运营年份5总成本费用万元5314

4、7.926利润总额万元11136.567净利润万元8352.428所得税万元2784.149增值税万元2629.3110税金及附加万元315.5211纳税总额万元5728.9712工业增加值万元19899.8213盈亏平衡点万元29279.91产值14回收期年6.35含建设期12个月15财务内部收益率15.12%所得税后16财务净现值万元9022.59所得税后三、 项目背景分析塑料管道由于其节能环保的特性，得到政策大力支持和推广，我国塑料管道行业在经历了产业化高速发展阶段后，进入稳定成熟的阶段，已经成为一个竞争较为充分的行业，头部企业包括中国联塑、永高股份、伟星新材、雄塑科技、顾地科技等。其中

5、中国联塑提升生产自动化和智能化水平，在管道产品生产中实现全面机械化，提高整体产能、质量和效益，满足市场需求。2019年产销量分别达到245万吨和239.79万吨，远远领先行业其他企业，具有头部竞争地位。塑料管道的发明和应用是管道行业的一次革命，用于替代铸铁管、镀锌钢管、水泥管等传统的管道，由于其节能环保的特性，得到政策大力支持和推广，可广泛应用于建筑给排水、城乡给排水、城市燃气、电力和光缆护套、工业流体输送、农业灌溉等建筑业、市政、工业和农业领域。我国塑料管道行业在经历了产业化高速发展阶段后，进入稳定成熟的阶段。2019年塑料管道产量1606万吨，同比增长2.49%。销量逐年上涨，2019年销

6、量达1562万吨，产销率在95%上下波动，并逐年上升，产销趋于平衡。目前塑料管道行业已经形成了聚氯乙烯(pvc)管、聚乙烯(pe)管、三型聚丙烯管(pp-r管)为主的产品格局。pvc材料适用于粘接、橡胶圈柔性连接，pvc管道主要应用在给排水、农业、电力和通信等领域；pe、pp适用于热熔、电熔连接，pe管道是市政给排水工程的主要塑料管道；pp以pp-r管道为主，主要用于冷热管及采暖。塑料管道成本80%上为pvc、ppr、pe等化工产品，其定价较为透明，售价相对较高。均价达到1-2万元/吨，销售额方面波动增长，2019年达3312亿元，同比增长2.5%。虽然在电子商务发展的大背景下，塑料管道行业营

7、销市场正在从先前的以地域划分的市场向全国市场乃至全球市场转变，营销范围更加广泛。但是由于塑料管道有一定的运输半径限制，区域流动性受到较大影响，竞争格局有一定的区域特征。华东和华南企业最多，占比分别为37%与22%，占比共计59%，而东北和西部较少。塑料管道行业发展多年，已经成为一个竞争较为充分的行业，产品同质化较大，头部企业包括中国联塑、永高股份、伟星新材、雄塑科技、顾地科技等。中国联塑为行业领先企业，具有头部竞争地位，产销量分别达到245万吨和239.79万吨，远远领先行业其他企业。塑料管道行业集中率呈逐年上升的趋势，2019年前三名集中率达20%，前五名集中率达23%，行业产能逐渐向头部企

8、业集中。按产量看，2019年全国塑料管道行业市场竞争格局中，中国联塑以15%的占比远超第二位占比4%的永高股份。中国联塑企业提升生产自动化和智能化水平，在管道产品生产中实现全面机械化，以提高整体产能、质量和效益，满足市场需求。2019年中国联塑塑料管道及管件生产的年度设计产能由2018年的262万吨扩至278万吨，期内产能使用率达88.0%。中国联塑已拥有超过23个主要生产基地，分布于全国18个省份及加拿大、印尼等国家。中国联塑销量同样以15.3%遥遥领先。中国联塑拥有10000多种产品，产品体系齐全，充分满足市场需求，被广泛应用于家居装修、民用建筑、市政给水、排水、电力通信、燃气、消防、环境

9、保护及农业、海洋养殖等领域。从产品类别看塑料管道头部企业竞争情况，在pvc管行业中，中国联塑渗透率交到，达到24.4%；在ppr管行业中，伟星新材渗透率达到7.5%；在pe管行业中沧州明珠渗透率达3.3%。由于运输成本问题，塑料管道头部企业仍然形成了各自的核心竞争区域，在华东地区销量领先的主要是永高股份和中国联塑，占比分别为9%和4%；在华南地区领先的是中国联塑和雄塑科技，占比为48%和7%。总体来说，除华东地区外，其他区域中国联塑的销量占据绝对优势。按营业收入看，中国联塑与雄塑科技在华南地区占比较高，分别为72%和66%；永高股份和伟星新材收入集中在华东区域，占比66%和79%；顾地科技注重

10、西部市场，营收占比85%。行业公司竞争格局区域特征明显，但中国联塑产能布局全国，除华东市场外，其余均处于绝对领先地位。四、 pest分析（一）政治环境分析政治环境是指一个国家或地区的政治制度、行政体制、法律法规等，具体指标包括政治体制、经济体制、财政政策、税收政策、产业政策、投资政策、政府补贴水平、民众对政治的参与度等。随着全球经济一体化和“一带一路”倡议的深入实施，我国大量企业“走出去”在“一带一路”沿线国家和其他区域国家设厂投资，在进行投资项目可行性研究时，要加强所在国的政治环境分析，高度重视各国政治环境的特殊性，因为不同的国家有不同的社会制度，不同的社会制度对组织活动有不同的限制和要求，

11、即使在同一国家，由于执政党的不同，其政府的施政方针对组织活动的态度和影响也是不断变化的。由此可以看出，政治环境对企业的影响具有直接性、难预测性和不可控制等特点，这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。因此，在制定企业发展战略或进行境外投资时，需要掌握大量的、充分的相关资料，对政治环境的长期性和短期性的判断与预测十分重要。（二）经济环境分析经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者

12、的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。（三）社会自然环境分析社会自然环境包括社会环境和自然环境。社会环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等，其中文化水平会影响居民的需求层次；宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行；价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。自然环境包括土地、生物、矿产、能源、水资源以及生态环境。（四）技术环境分析技术环境对企业的生存和发展具有直接而重大的影响，不断的技术进步提高了生产

13、效率，降低了生产成本，极大地影响了市场竞争的格局。随着技术更新速度的加快，新产品层出不穷，产品生命周期愈来愈短，越来越多的企业把技术研发作为企业的生存之道。技术环境分析是要分析本企业的产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度，跟踪掌握新技术、新材料、新工艺、新设备，分析对产品生命周期、生产成本以及竞争格局的影响。五、 价值链分析应用价值链分析是企业的重要战略管理工具，应用于企业管理的各个环节，较多地用在战略管理、资源管理、成本管理等方面。通过价值链分析，可以帮助企业了解内部哪些活动产生了竞争优势，找出管理的重点，从而帮助企业更加合理地管理内部的各项活动，减少或利用外部资源来管理非价值性活动。价值链分析同时提供了对复杂内外部环节的考察，利用它评估竞争优势，评价企业在行业中的地位及其相对优势。六、 基本原理价值链由美国哈佛大学教授迈克尔波特于1958年首先提出，他认为“每个企业都是在设计、生产、销售、交货和维护其产品的一