班组是企业实现安全管理的重要途径

1、班组是企业实现平安管理的重要途径 班组是企业的细胞，是搞好平安生产的基础，是开展平安工作的主体。因此，在企业的平安生产工作中，抓好班组 平安管理是企业实现平安管理的有效途径。 一、班组平安管理的意义 从企业的整体来看，一个班组的范围虽小，但是他们在企业平安生产中的作用很大。生产中一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响局部甚至整个企业的正常生产秩序，造成严峻的后果。由于班组成员同在一个环境中工作，相互接触时间较长，形成互控、他控，因而对班组的平安生产影响很大。据大量事故案例分析当前伤亡事故中，包括重大、特大事故， 90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能

2、准时发觉、消退等人为因素造成的。因此，从平安角度来说，班组是把握事故的前沿阵地，是企业平安管理的基本环节，加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是削减伤亡事故和各类灾难事故最切实、最有效的方法。 二、班组平安管理存在的问题 1、平安工作流于形式。班组的平安工作普遍存在着内容空洞、脱离实际的状况。有的班组的平安活动记录从内容到签名竟均出自一人之手，平安工作流于形式，没有起到实际效果。 2、习惯性违章习时有发生。实际工作中，一些职工存在遵循老阅历、老干法，常说过去多少年都是这样干的，也没出事。还有的职工不接受不怕一万，就怕万一的阅历教训，认为间或违章不会产生什么后果，往往领导在时我留意，

3、领导不在我任凭，或者看到别人这么做而没有出事，因而就随大流，无视警告，无视有关的操作规程。因此，就很简洁习惯成自然，下意识地仍按老的操作阅历和方法操作，自觉不自觉地违反了操作规程。 3、平安管理松散。班组长是班组平安生产的领头羊，不仅要抓平安，还要抓技术，更要抓生产。面临班组点多线广的工作特点，难免会消逝顾此失彼的现象，而班组的平安员的工作仅仅是在班长的领导下，在平安活动日念一念上级部门的文件，做好平安活动记录，并不担当管理行为，没有权威，班组成员也从不把平安员当回事。这样就形成了尴尬的局面：班长想管管不过来，平安员想管无权管，班组成员自由散漫，从而使班组的平安管理流于形式，形成较松散的局面。

4、 4、平安培训落实不到位。目前，企业都是实行三级平安培训制度，绝大多数生产车间能对职工进行有效的平安培训，可有的车间二级平安培训还是不到位，只是照本宣科，讲形式、走过场，对班组长使用多、培训少，使班组长的素养得不到实质性提高。 5、职工平安意识不强。职工中普遍存在，平安是单位领导的事，和我们职工没什么大关系；很多一线职工班中不重视检查自身的工作环境平安和设备平安，有的甚至不按规定穿戴防护用品，存在违规现象，还熟视无睹。究其根本缘由，多数是职工自身平安意识不强造成的。 6、平安管理制度落实不到位。工作中班组长的管理水平、业务水平、自身素养参差不齐，就形成了有些班组长执行力的衰减，对细节管理重视不

5、够，各项平安管理制度落实不到位的现象。主要表现为班组工作效率低，平安管理薄弱，致使平安管理工作存在很强的被动性。 三、加强班组平安管理的途径 1、平安训练培训落实到班组。班组平安训练培训是搞好班组平安管理的基础。班组的平安训练培训应针对本班组生产实际和职工的作业平安需求，结合劳动法、平安生产法、平安操作规程、个人平安防护技能等方面内容，对班组职工进行广泛经常性的平安业务和操作技能培训，不断增加职工平安意识、忧患意识、责任意识，从而提高职工处理和防范事故力气和自我疼惜力气，切实避开和杜绝各类事故发生。 2、平安生产责任落实到班组。通过签订平安生产责任状、平安生产承诺书的形式，明确和分解责任，把企

6、业的平安责任层层传递到班组长和班组的每一位职工，以及每一个岗位作业人员，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、平安监督不弱化。 3、平安管理措施落实到班组。加强现场平安管理和监督检查，准时排查发觉每一处作业场所和环节的平安隐患，切实做到担忧全不生产。 4、平安检查落实到班组。班组平安检查对平安工作的促进很大。通过经常性和规范性的平安检查，可以准时发觉和查明各种险情和隐患，并实行相应的措施，加以有效地防范和整改，化险为夷；可以准时监督各项平安规章制度和操作规程的贯彻实施，准时制止违章作业，确保平安生产的实现。 5、平安活动落实到班组。班组开展平安管理，不能局限在开会传达文件，组织学习上，应适时组织开展一些小型多样，寓教于乐的活动，来