班组安全管理应注意几个问题

1、班组平安管理应留意几个问题 作为企业的最基层群体，班组是生产第一线的生产组织，在整个公司中处于至关重要的地位，班组的平安直接影响整个公司的平安，只有抓好班组的生产平安，才会有整个公司的平安。但从近几年来看，人身伤亡事故均发生在一线班组。可见，班组的平安管理工作必需引起重视，抓好班组的平安管理已是目前一项迫在眉睫的工作。笔者就班组平安管理方面应留意的几个问题阐述如下。 1 自我疼惜意识训练不行忽视 缺乏自我疼惜意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章等，很简洁造成人身伤亡和设备损坏事故。对于生产电这种高危特殊产品的行业，应当靠不断强化平安训练来实现平安意识的转变，完善自我疼惜意识。

2、班长和老师傅要发挥带头作用，他们阅历丰富、平安意识强，在现场作业中，应指导和训练年轻的员工留意并避开方方面面的危急点，保证自身的平安。做任何工作之前，应先检查是否存在危急，三思而后行。从习惯性平安检查到反习惯性违章作业，持之以恒，久而久之，平安意识便能根深蒂固，得到永久的巩固并提高，从而达到平安生产的目的。 2 平安学习不行流于形式 目前的班组平安学习比较常见的是周平安活动日的学习，主要是学习平安简报或事故通报等，照本宣科，单调乏味，这种学习多数是流于形式，并不能真正起到平安训练的作用。要转变现有的学习方式，彻底摆脱纸上谈兵、脱离生产实际的学习模式，首先要形成讲平安的风气，营造企业的平安文化氛

3、围，同时把平安训练工作与职工的切身利益相结合，促使职工自觉遵守企业的平安规章制度。对于事故通报、平安简报、平安指示的学习，不能形而上学，不要为学习而学习，确定要联系职工的思想实际和本岗位的生产实际，进行举一反三的争辩分析，这样才能使平安学习真正起到提高员工素养的作用。 3 班组整体的技术水平有待进一步提高 一个班组整体队伍的技术水平的提高，对预防危急点有着特殊重要的促进作用。目前现状是，班长和老师傅有较好的技术和较强的责任心，能够考虑整体作业的危急，而其余的班组成员则基本保持着：你叫我做什么，我就做什么的工作状态，对身边诸多的危急很难发觉。因此，对职工进行平安训练时，必需加强职工的技术素养训练

4、，要让职工不仅仅对设备有所生疏，更主要的是对整个系统有全面和深化的了解。可以通过新老成员结对子的形式，学习生产的阅历和技术以及统筹考虑全局的思维，也可以通过各种形式的技术练兵、技术考核、平安学问竞赛、生产学问竞赛、反事故演习等来开展职工的平安训练，充分调动职工的学习乐观性，不断提高职工队伍的技术水平，不断增加职工的平安意识。 4 进一步加强班组的平安自查自评工作 平安活动的主体始终离不开班组全体成员，做好班组的自查自评工作，可以有效地防止日常生产中的危急，是贯彻平安第一，预防为主平安方针的重要方法之一，班组各成员要加强对日常生产工作中的平安性进行度量和猜想，确认发生事故的可能性及其严峻程度，提出相应的整改和把握措施，达到预防、把握平安隐患和事故的发生。开展自查自评工作要求职工对现有的平安工作进行诊断，做到心中有数，是提高平安管理整体水平的有效途径。职工依据自己的责任范围，科学地、客观地依据自查项目表逐项进行，对配电设施、生产设备、平安工器具进行查评、填表，并对查评结果进行总结，对总结出的问题进行整改，以提高设备的健康水平和平安管理水平，做到预先发觉各种隐患，达到削减和毁灭事故的目的。 平安工作是一个系统工程，是电力生存、进展的基础，班组的平安管理