做好国有企业思想政治工作之探讨

1、做好国有企业思想政治工作之探讨 摘 要：做好企业的思想政治工作，把握住实际工作中出现的各种新现象、新问题的本质，从意识形态上统一全体员工的认识，培养一支爱岗敬业的职工队伍，是促进企业健康发展的重要保证。随着我国经济发展进入新常态，国有企业如何做好新形势下的思想政治工作，建立以人为本的管理机制，更好的激发全体职工创业的主动性，为企业改革发展努力做好工作，是一个值得思考的问题。 关键词：国有企业；思想政治；机制 企业以人为本的管理是一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程，做好思想政治工作对于企业健康有序发展非常关键。本文结合企业管理新形势，分析了企业思想政治工作的问题，列举了企业疏于对职工的管

2、理的现象，介绍了企业做好思想政治工作的关键措施。 一、国有企业思想政治工作存在的问题 企业管理的关键在于管人，在于如何做好思想政治工作，建立起一套有效管用的思想政治工作管理机制。但在企业管理实践中，部分管理者不重视做思想政治工作，导致员工的思想逐渐僵化，脑筋不再开动，凝聚力开始变散。 一是缺乏系统性培养人才的机制。缺乏合理的人力资源规划，系统的晋升制度、薪酬制度、员工培训计划和长期稳定的考核制度。没有完善的制度作为保障，关系到职工切实发展的机会常常出现“打招呼”、“写条子”、“找关系”的不良风气，人才使用和发展缺少风清气正的氛围，大部分职工的积极性和干事创业的热情受到挫伤。 二是激励手段运用得

3、不好。缺乏对人的需求多样化的认真研究，激励制度操作单一化。激励不及时，错过了激励的最佳时限；评功评奖受指标限制，最终搞了平衡；有的是非功过不清，赏罚不明，干得好的受打击，什么事不干的，四平八稳的，成了“不倒翁”。 三是对关系职工切身利益重视不够。企业部分领导注重政绩，疏于对员工能力的关注与培养，管理存在短期行为，很少从每位职工个人发展对其进行指导和培养，更不会考虑人力资源的开发与管理。导致员工缺乏与企业共患难的精神，被各种外部条件吸引而产生抱怨、甚至出现频繁的“跳槽”现象。 二、疏于抓好思想政治工作的现象 企业不重视对人的管理，不重视思想政治工作，越来越多的怪现象频繁的发生。 一是职工变得过分

4、的谨慎小心。企业将对上级的负责和对员工的负责对立起来，减少了静下心研究企业发展的时间，也没有为职工排忧解难的精力，给员工的感觉是高高在上，不能接近。职工找不到成就感，没有“胆量”和“热情”多说一句话、多做一件事，干工作照抄照搬照转，渐渐失去了敢想、敢说、敢做的热情。 二是不良风气逐渐滋生。疏于对人的管理，就助长了一些不良风气。部分职工开始注重发展“情商”、注重建立“关系”，并对其他职工的行为产生了示范性、传染性和导向性。有的人不琢磨事，光琢磨人，专门琢磨干事的人，你在前面干，他在后面看，干对了，他说早该如此，干错了他说意料之中。琢磨人的人多了，干事情的人就越来越少。 三是工作的实效逐渐变差。部

5、分企业在管理中生硬的管、卡、压，大锅饭情形较为普遍，干多一个样干少，干好干坏一个样，干与不干一个样，工作布置之后，落实了没有，无人过问，结果好坏，谁也不管。导致职工的工作热情降低，工作实效变差。 三、国有企业做好思想政治工作的关键措施 有效地抓好思想政治工作，关键在于建立一整套完善的管理机制，使职工处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。 一是建立一套完备合理的约束机制。没有规矩、不成方圆，企业所有员工需要一个共同的标准去衡量、需要一个共同的制度来约束大家的行为，使之与企业发展向适应，使之能在一个共同的行为规范中工作、学习和生活。所以企业需要建立严格的约束机制，使职工的行为有

6、所遵循，使职工知道应当做什么，如何去做并怎样做对，任何一项工作实行定任务、定人员、定数量、定质量、定时间等几定制度，切切实实达到职责分明。 二是建立一套能充分发挥集体智慧的激励机制。在一个企业中，肯动脑筋、肯想问题、肯关注企业发展的员工越多，对企业的发展就越有利。企业的发展需要一批想办事、肯办事、会办事的人。所以企业要建立激励机制，动员全体员工充分发挥聪明才智，充分为企业的发展贡献最大的努力。在管理中要发挥好物资激励机制和精神激励机制的作用，平衡好二者相辅相成的关系，在保证员工物资生活条件的同时，更要保证好他们做人的尊严。 三是建立一套公平、公正、合理的用人机制。公平、公正、合理的用人机制在人

7、才管理中尤为重要，因为缺少了公平，会明显地引起员工的抱怨和不满，会明显的打击一些人的积极性，会明显的让员工失去对企业的信心。所以企业要建立公平、公正、合理的用人机制，重要的是建立一种竞争的机制，将重要的工作赋予真正有能力、有水平的员工，让其带动身边更多的职工成长，促进人才的合理流动，促进人才脱颖而出，同时促进人才优化组合，最终建立结构合理、素质优良的人才群体。 四是建立一套能温暖人心的环境保障机制。企业的环境通常可以理解为硬环境和软环境两种，硬环境比较容易理解和实现，而软环境则比较虚化，往往是没有实体的。重视是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到重视，就会感到莫大的欣慰，他们会为干好工作而竭尽所能。所以企业要建立温暖人心的环境保障机制，要从尊重人、理解人、关心人、信任人的角度出发，切实解决好职工的实际困难，营造宽松和谐的工作环境，消除职工的工作压力，激发职工的创造性。 “得人心者得天下”， 重视和加强企业的思想政治工作，建立并完善一套内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的管理机制，必将有效激发企业员工的积极性和创造性，充分发挥他们的聪明才智和潜能，更好的提高生产效率、工作效率和社会经济效益，进而推动企业各项工作的开展，确保企业战略目标的实现。 参考文献： 1.解放思想 实事求是 团结一致向前看，1978年