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文档简介

1、筑牢平安生产的第一道防线 平安第一，预防为主是电力企业永恒的主题，更是我们辅业公司生存与进展永恒的主题。辅业公司依托主业以盈利为目的走自我进展之路。没有稳定地平安生产局面一失全无，经济效益无从谈起。 八电实业公司运行班肩负着整个站区的生活供水及供暖工作，因此，作为班长，要以女性特有的细腻以平安生产为己任，待领班员确保设备正常运行，为陇电及各专业公司供应牢靠的生活保障，筑牢平安生产第一道防线。 班组有兵头将尾之称谓，是企业的细胞，是企业生产活动的基本单位，也是对员工进行日常工作和日常管理活动的关键场所，是各项工作的落脚点。依据我从事班长工作的阅历结合工作实际，我想：要打好根基筑牢平安生产第一道防

2、线，必需在严、细、实三个方面下功夫。 宁可失之以严，决不失之以宽；宁听骂声，不听哭声好像是对领导和从事平安管理着所讲，但在班组管理上仍至关重要。假如怕得罪人，怕挨骂，不敢大胆管理，把冲突上交，不如回家卖红薯！因此，在带领班员工作时，发觉麻痹大意，工作时平安责任心有放松的现象，就要准时批判，准时订正。在具体的工作中坚决杜绝消逝平安说起来重要、干起来次要、忙起来不要的恶习。有一次：供水班一个工作人员站在高1.7米的管道上开启一个阀门，为了图快和便利没有做任何防范措施。这个事情被我发觉后问他为什么没有做防范措施时，他说那个管道比什么都坚固、牢靠，再说工作多的很，干完了抓紧去干下一个。听此言我反问他：

3、你万一从管道上掉下来，不但你的活没人干，我们也得停止我们的工作，下一个活就更没人干了。再说管道是不允许站立的，你搬来梯子的目的是什么？事后在班组平安活动会议上相关人员主动承认了错误，我们按规定进行了严格的考核。在平常工作中严格执行平安操作规程、平安管理制度及平安技术和组织措施，对工作的全过程实行有效把握。 细就是在工作中平安要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发觉问题准时处理和整改，切忌侥幸心理。我们八站供热管道有的还是建厂初期的管道，如不细致检查，及早的发觉问题，等到供热时消逝管路裂开，停炉处理睬影响站区职工正常的生活，更严峻的是还会造成整个供热系统及管路损坏，造成较大的损失。班长

4、作为班组的直接管理者、排头兵，要搞好细致的工作必需加强和提高自身的业务素养和工作技能，同时还要不断地强调和促进班员的业务学习，有娴熟的技能以及具备处理突发大事的力气。认真学习事故通报，细致地分析事故发生的缘由，吸取血的教训，举一反三。尽量做到：班前抓预防，班中抓联防，班后多设防。 实就是要认真地把陇电公司的平安会议精神真正落实到班组，做到责任明确，奖罚明确。班长作为班组第一平安责任人，要始终做一个有心人和实在人。经常对工作状况进行督促检查，从人员、环境和机械设备入手，对各种可能发生事故隐患应准时发觉，准时消退，严格执行两票三制，一旦发生问题依据四不放过的原则进行处理，遵守平安生产责任制目标：班组把握特殊和障碍的要求，实现零违章。 平安生产是辅业公司生存与进展的基石，基础不牢，

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