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文档简介

1、浅谈组织煤矿平安生产的程序和要点 煤矿企业是事故多发的特殊行业，平安生产是煤矿永恒的主题。要真正落实平安第一、预防为主的平安生产方针。切实把平安搞上去，把事故降下来。在一系列综合治理对策中，实施科学有效的平安管理，是抓好煤矿平安生产工作的核心举措。实践表明，平安生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的，平安生产工作要有针对性、系统性的一系列管理程序。并突出重点环节，把平安管理落实到每一个基层单位，每一名职工，留意企业内部具体日常化细节管理，才能真正做到平安生产，削减伤亡事故的发生。 平安管理程序必需切实可行，对平安生产活动进行有效的分析、方案、组织、指挥、协调和把握。结合自身工作实践，总结

2、一下几点： 一、要牢固树立平安第一的思想，从平安生产的投入、训练培训、现场管理等各个方面入手，努力提高企业平安管理水平和员工素养，真正做到生产平安，防止伤亡事故的发生。 二、要突出重点抓隐患，从现场实际动身认真分析总结煤矿平安生产中存在的主要问题。从事故中总结阅历吸取教训，分析事故和隐患类别、性质、发生缘由及潜在规律。制定相应的对策措施，防止类似大事发生。结合煤矿现场实际状况，分阶段抓好隐患排查处理工作，依据季节及自然规律，夏秋季抓好防水、防汛、放雷电，冬春季抓好瓦斯煤尘、火灾及预防等，解决难点，强化措施管理，全面防范重大生产平安事故发生。 三、努力改善企业平安生产的条件，加大平安投入，全面改

3、善矿井的软、硬件设施，提高煤矿平安生产水平。 四、努力削减平安生产管理中的失误、严格各项制度的落实，防止制度与现实管理分家。降低责任事故的发生。 总之，有序开展平安生产管理工作，全面认真分析自身存在的深层次的平安问题和突出冲突，实行针对性措施，有效解决各种冲突和问题，才能为平安生产奠定扎实的管理基础。 目前，围绕平安生产我们的确做了大量工作，取得了确定成效，平安形势总体趋于不断好转。但是，客观地讲，平安工作还远远达不到要求。三违现象屡禁不绝，零星事故仍时有发生，平安工作中仍存在种种深层次的问题和冲突，平安形势不容乐观。从保障平安生产管理角度动身，正确生疏和把握平安管理的要点是搞好平安工作的首要

4、任务。 一是抓好人的主动是克服平安缺陷的第一要素。各级管理人员现场监督管理到位，杜绝流于形式，失职渎职。职工时刻糊涂地生疏到四周环境的各种自然危急，做到在思想上，行动上认真防范。杜绝人的担忧全行为造成事故的发生。 二是在物质方面主动筑起一道牢固的平安防线。保证平安生产材料，机械设备质量过硬，平安牢靠，杜绝带病使用，防止物的担忧全状态隐患消逝。 三是制造环境的主动。硬环境方面，包括支护完整、场所洁净、通风良好等，要给人一种相对舒适感、平安感。软环境方面，各种制度与纪律人人都能在现场贯彻执行，人人都重视平安，人人都敢于抵制一切三违现象。整体保持良好的工作秩序和平安环境，做到平安生产。 综上所述，完善的平安生产管理程序，强化重点平安管理，杜绝管理上的缺陷。平安生产工作只有

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