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文档简介
1、浅谈平安意识打算平安行为 人生劳碌，大家都在为自己的生计与信仰奔波，路途艰辛，面临的不仅有工作的压力，家庭的责任，还有时刻潜伏在我们身边的平安隐患。 5.12大地震，举国哀痛，这次罕见的天灾我们无法躲避。面对自然界，我们是毫无抵制力气的弱者。但是，除去天灾，我们身边绝大多数的事故、血案也同样可以带来巨大的损失和无法弥补的圆满，而这一起起事故归根结底都是由于人为的违章操作、麻痹大意、简化程序、管理不当等造成的，都是可以避开的。 意识打算行为，只有真正意识到了危急的存在和其严峻的后果，才能当心谨慎，按章操作。我所在的车间主要从事机械加工工作，每位职工都独立操作一台机床，遵守平安操作规程就显的尤为重
2、要，在日常检查中，可以观看这样的现象：吊装作业时平安帽是顶在头上的，下颌带闲置在后脑勺上。平安帽的正确戴法操是知道的，当然也知道下颌带的作用，可他们的理由是：怎么可能掉下来？这就是麻痹大意，历数以往发生的大小事故，有的失去生命，有的落下终身残疾，令人痛心！近在身边的3.26和5.26两起事故，在事故发生之前，当时人确定也是这样想的：怎么可能？不会的！结果事故发生了，生命被吞噬，永久没有了下次确定改正的机会！这就是平安工作中的第一杀手：平安意识淡薄，麻痹大意!正是有了这样的思想意识，操才会心存侥幸，缩减操作程序，降低自我平安标准，违章操作，在这样的意识主导下，事故的发生就是必定！ 我们每一个人不
3、是完全独立的，我们有家庭，有父母，有孩子，我们辛苦的工作是为了更好的生活，假如只是由于怕麻烦、怕热、怕脏这些琐碎的缘由酿成事故从而破坏我们现有的幸福，自己苦痛，还让亲人为我们担当长期乃至终生的苦痛，孰大孰小？这个道理我信任每一个人都能理解！所以操平安意识的提高是工作的重点，也是杜绝违章行为的根本动力所在，但意识的转变谈何简洁，它需要较长时间的训练与磨练，而生产的实际每时每刻都要保证平安。作为管理者，我们不能任其缓慢自由的进展，要施加外在压力，迫使大家的平安意识快速提高。这就需要我们管理人员做好以下几点工作： 首先，现场的管理是最直接的管理方式，车间应当配备专职的平安员，对车间的生产现场进行全天
4、的监督，发觉违章现象要准时制止，并监督其改正，这是管理工作中最重要的环节。 其次，就是对于违章者的惩处，管理工作的原则是帮促改进、监督指导、杜绝隐患，决不是以惩处为目的。对于违章人员，以说教为主要管理手段，不能次次都罚，这样反而会不利于职工队伍的管理。但对于屡禁不止的人员我们必需惩处，以此来提高其平安意识。 再次，平安人员自身的平安学问。作为一名平安管理人员，自己首先要知道什么行为属于违章，大到六条禁令，小到每一个操作步骤，都必需了解把握，这样才能去管理大家，训练大家，带动车间平安意识的提高。这就需要平安员不断的学习，上级领导必要时组织培训，从而加强管理人员的素养提升。 除了这几个重要发面外，平安管理还有很多其他发面要留意：如平安器材、用具的准时配发，生产任务的合理组织支配等等。可见，平安工作是一项简洁而困
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