浅议施工企业风险管理框架

1、浅议施工企业风险管理框架 在我国电力建设市场竞争激烈，机制与法规有待进一步健全的状况下，种种不确定因素与简洁的工程系统，使不少施工企业的高层领导不能驾驭工程建设的顺畅进展，平安文明施工紊乱、周期多与大规模重复，风险与事故不断。因而，施工企业管理层不仅要有深厚的对工程系统的认知，丰富的阅历、阅历与敏锐的洞察力，还能构建最小与最有效的战略管理框架，有效把握风险。 所以，建立健全相应的管理与运行机制势在必行。 首先须确认项目的总体风险，培育在问题和风险消逝之前，作出猜想、制定预案并实行必要行动的力气。因而，知道当前应当如何做，怎么做，也能满足工程的需要与责任要求，准时把工作与职责分解，向下属、员工交

2、底并合理进行平安投入并支配人力、物力等资源、也能适时进行引导与把握，做出恰当评估与激励。因而要准时进行风险形势的评估，确定项目及其环境的变数，以明确项目的目标、战略、战术以及实现目标的手段与资源，在明确项目的前提和假设时，也要清楚其中未被意识到的风险与隐患。在方案管理中，则应了解导致项目方案中不确定因素的主要致因，做好应急方案，以在风险来临时冷静应对。在项目方案的具体实施中，项目进度与资源状况无法满足项目需要时，应尽量遵守原先预算，又应即时与业主方沟通，使业主了解实情，取得支持，用设计变更来追加预算，也应经常与本企业法人汇报，在主要决策、分包队伍和价格等问题上，取得理解支持，争取比较好的环境和

3、结果; 现建设市场的竞争已进入白日化阶段，仅凭现有的国家建设单位的资质优势和优化内部市场，难以应对简洁变化的市场压力。因而战略目标的分解须清楚并针对性强。问题与措施要一一对应，有主次、有轻重缓急。在制定具体风险预防措施时，风险与事故隐患的消退确定要落在实处。三定(定人、定时间、定项目)战略措施的健全与完善，与讲细、讲实的精细化管理应是战略管理问题单项性解决的关键。 依据把握论原理，把握系统的简洁性与牢靠性不应低于被把握系统。所以，承包商按投标文件承诺的形式建立相应的组织机构，不应由于项目多，人员少而配备不足，不能把握简洁多变的工程局面。项目工程的战略管理进程有全面性，项目工程构建起业主、监理与

4、施工单位共同的战略管理的理念，构建开放、共享、以及敢于批判的文化氛围与信息共享平台，事故的防范与风险把握才有牢靠的保证。 企业战略管理的牢靠基础是企业的的责任机制。虽然全体员工的权利和职责是直接关系到他们自身与企业前途、利益的大问题，但只有把部门和企业第一把手应负的主要责任与运行机制落到实处，才能形成企业的向心力，员工才能最大限度地发挥的主动与乐观性。否则，难以形成企业的向心力，影响工程的进展 因而，以流程为核心重建的员工激励机制势在必行，对于有利于企业战略理念实施的有序行为，要赐予精神与物质嘉奖相结合的激励，增加企业战略分散力;同样利用行为科学中的强化理论，对违反企业战略理念的行为进行负强化，即进行批判训练和给与经济与职务上的相应惩处。惩处力度不够、不适宜，企业战略管理目标 难以实现。 随着工程建设的进一步进展，施工科学技术有了很大的进步，传统的技术手段和管理方法已不能适应新的要求，需要准时更新与提高管理与技术队伍人员的专业素养与综合力气。懂得单一技术的同时，还把握较完善的管理学问与技能，才能应付现工程消逝的各种不确定因素与风险,实现企业的战略目标。 施工企业战略管理的欠缺使其不能直面简洁的电