企业人才管理现状与思考

1、企业人才管理现状与思考 摘 要经济全球化的不断深入，国家间的经济往来越发密切，企业间的竞争不再局限于自己本国内，企业间的竞争实质上就是人才的竞争，人才的竞争也早已经脱离了国家的限制。在如今的市场竞争环境下，谁能真正留住人才、吸引高层次人才为企业创造价值，谁就能在竞争中赢得一席之地。因此，每个企业都要关注人才问题，理解人才的内心想法和流动趋势，科学合理地对人才进行管理，让人才价值凸显。本文首先对人才流失的现象进行分析，列举出人才流失的几类原因，并针对这些原因和现状，给出适合我国企业的一些对策。 关键词人才 离职 职业规划 工资 忠诚 中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1009

2、-914x（2016）13-0372-01 企业拥有一支技术过硬、素质优良的人才队伍，将会对企业自身的发展提供最大的财富，而随着信息化时代的来临，市场资源的流动更为频繁，这其中就包括人力资源的流动。笔者对我国一线城市的外资企业、民营企业、国有企业都进行了深入的了解，发现困扰这些企业管理层的一个致命问题便是人才流失。个别人才流失可以被看作是正常的市场流动，但很多企业面对老员工、整个团队、中层干部离职等现象时，往往会影响到企业的稳定和核心竞争力，对于一些小规模企业来说，人才流失会使企业大伤元气，影响到企业自身的发展与壮大，现阶段对企业人才管理的研究可以说意义重大，具有很重要的现实意义。 一、 企业

3、人才管理不当的现状 1.1 人才制度不健全 职场中，每个人在企业中都想通过努力工作、勤奋学习获得公司领导和同事的认可，企业制度的管理是企业管理中的核心，没有完善的人才制度，人才的上升空间将会被打压，使得员工的工作积极性下降。笔者发现，很多也缺乏最基本的人才制度：人才上升渠道不透明，员工培训和培养机会较少，人才招聘和薪酬待遇不合理。没有针对职工的职业生涯规划，管理层管理理念不够民主，使得员工的意见和诉求很难得到回应，企业自身发展理念与员工理念不同等等，这些制度漏洞使得企业员工长期没有归属感，一些有能力、有想法的员工长期得不到重用和升职，使他们看不到未来的希望，逐渐产生了离开公司的想法。 1.2

4、企业激励制度缺乏 笔者对这些备受人才流失困扰的企业进行调查后发现，这些企业普遍存在一个弊端，那就是激励制度不合理。尤其是一些研发企业和销售类型的公司，一方面，企业员工常年加班工作，为企业付出了很多，赢得了大量的市场和利润，而一些企业老板思维保守，在给予员工奖励上过于苛刻和吝啬，个别企业甚至不兑现奖励承诺。有的公司绩效考核不够合理，员工干多干少一样的待遇，这就很难激发员工的工作热情。另一方面，一些企业仅仅把奖励放在了金钱物质上，对员工的精神奖励较为忽视，这样就无法让员工和团队获得心理上的被认同，缺乏对工作的和公司的荣誉感。这对于企业挽留人才和团队都是致命的弱点。 1.3 缺乏企业文化 现代职场，

5、每个员工除了为工资和奖金工作外，也希望在企业获得认同和尊重，这就是现代企业文化制度的重要作用。企业在发展的过程中，需要一个被社会和员工共同认可的一个理念。如果这个理念或是目标与员工个人的理念相同，在道德和价值观念上互相认可，职工就会把企业当做自己的家一样对待。可惜的是，我们很多企业没有意识到这一点，企业食堂的饭菜让员工难以下咽、领导给人的感觉高高在上、员工休假权力被剥削等等，一些看似与管理无关的事情，会让员工感受到不被认可和尊重。员工的心理诉求长期不被满足，这也是导致企业员工考虑离职的重要因素之一。 二、 企业人才管理的策略 2.1 完善企业人才制度 良好的企业制度能够大大降低人力成本，企业要

6、站在长远发展的角度来制定人力资源规划，招聘符合企业实际需要的人才，制定能够吸引人才、让人才安心工作的制度，公开透明的竞争上岗制度，使人员流动和上升的空间打开，真正使得能力强、业务过硬的人才选拔到领导岗位上，让所有员工看到希望和动力，使得整个团队形成良性竞争。注重团队意识的培养和企业核心价值观的认同，给予员工适当的培训和提升的机会，让员工在工作之中全方位得到锻炼和培训，满足企业未来的人才发展需要。 2.2 制定合理的激励政策 企业员工能否留住人才，很关键的因素就是激励政策，纵观全球知名企业，无一例外具有长远而又全局战略的奖励政策。例如我国的华为公司，旗下团队年薪百万以上的员工超过了一万名，这也是

7、为什么华为在短时间内能够成为世界著名电子设备公司的原因之一。阿里巴巴董事长马云甚至会给员工以公司股份进行奖励。当然，激励政策不一定都是金钱上的，企业要想留住人才，就要给员工宽松的工作环境，人际关系简单化，公开奖励制度，能者多得，将关系到员工切身利益的事情做好。让员工精神放松、精力集中地投入到工作中，为企业创造更多价值。 2.3 加强企业文化建设 企业文化是企业的核心财富，员工每天在公司的时间甚至超过了在家里的时间，因此，企业管理者应该尽可能重视企业文化建设，增加人文关怀，让员工找到归属感，增强企业员工的凝聚力。在工作之余给予员工适当的福利，例如：干净的午餐、合理的休假制度、通勤补助和加班补助等

8、等，在员工生日当天，可以给员工送上一个生日蛋糕，这些暖心的举动很容易赢得员工对企业的忠诚和热爱。企业要想长远发展，就必须打造属于自己的企业文化，不要用死板的规章制度去束缚员工和团队，要想办法使得员工的信念与企业的目标相一致。这不但是现代企业发展的必然要求，也是市场经济的客观规律。 结束语： 技术变革快、人才流动性增强，这是新兴市场竞争中的常态，企业人力资源管理要面对这一新型市场特点而改变自身的管理方式，想办法留住核心人才和团队，有效地对人才和团队进行管理和控制，使得其发挥最大的作用，为企业创造最大财富。笔者能力有限，希望文章中的一些观点能够引起专家和有识之士的共鸣，在解决我国企业人才管理方面提供借鉴，希望大家能给与多一些的指正。 参考文献： 1 刘汉阳.激励机制视角下国有企业人才流失治理机制研究d.西安工程大学2015 2 彭金海.中小民营企业人才流失研究d.湖南工业大学2015 3 王培钦.我国民营企业人才流失成因与对策研究d.河南师范大学？2015 4 刘放.中小企业人才流失影响因素及实证研究d.西南财经大学？2009 5 房阳.我国民营企业人才流失及对策研究d.河南大学？2012 6 张优优.我国中小企业人才流失危机预警研究d.山东理工大学？2011 7 卜云辉.中小企业