担保有限公司的风险防控措施报告

1、担保有限公司的风险防控措施报告担保有限公司成立于年7月4日，是经江西省九江市工商行政管理局批准成立的中型专业信用担保机构.公司经营范围：为企业及自然人提供融资担保服务。公司地址：九江市长虹大道246号城投金融大厦;公司法人代表为先生;公司注册资本：人民币5180万元,实收资本:人民币5180万元。到目前为止，公司已创建了一套完善、健全、行之有效的担保业务操作流程和风险管理办法。公司的经营理念是：内强素质、外塑形象，积极开展与银行的真诚合作和与社会各界的广泛联系。公司的主要业务是按照国家的产业政策和法律规定，为中小企业提供融资担保服务，坚持借鉴与创新相结合，以“服务中小企业、服务地方经济发展”为

2、基础经营定位，在强化服务功能及完善服务机制等方面，进行了有益的探索和实践，公司坚持为企业雪中送炭，为政府排忧解难，搭建了银行、担保、企业三方合作平台，培植和加快了中小企业的发展。公司担保的客户全部是在九江隆景商贸城市场经营的客户，市场主要引入商户群体是福建省闽东籍和九江区域范围的企业家，闽东籍的企业家从事建材贸易的有20多万人，已经在上海从事建材相关贸易十几年了，在上海建材贸易额中占了80%以上的份额，已经形成了一定规模的从事建材贸易群体。他们在建材领域有自己的一套经营和管理的理念，有着稳定的上，下游客户，货源方面，由于闽东籍的企业家与全国各地大大小小的供应商，保持着长期合作关系，在进货的价格

3、上具有较大的优势，且原始积累较多，实力强。公司的操作模式：企业申请担保公司担保银行贷款。担保公司风险管理采取了五户联保、分批操作、总量控制、无限责任四项基本原则。具体有以下几种形式： 1、由五个自然人组成联保小组，提供负无限连带责任反担保，并出具个人反担保声明书； 2、由五家法人单位组成联保小组，提供负连带责任反担保，并出具股东会决议反担保承诺书； 3、以抵（质）押物进行反担保。 4、认为有必要的委托担保单位实际投股人、经营者及其他相关人员提供无限连带责任的反担保。以上几种形式视风险程度可穿插进行，这种模式经过十来年验证，未出现一例银行资金受损失的情况。这种模式被越来越多的商业银行所接受，达到

4、银行、担保公司、企业三方共赢。目前的担保业处在我国市场经济体制改革不断深化的时期,其自身也正面临和孕育着重大的变革和调整.在机遇和挑战并存的条件下,谁能在快速发展中经营好风险、防范好风险,谁就能敢立潮头、稳妥经营.本公司经营风险防范的思路和措施是:(1)以个人信用担保作为担保业务的主营方向,这类担保业务的性质决定其风险相对较小.其中对于闽籍创业人士个人经营贷款担保业务,尤其要落实好借款人所在专业市场会员联保、个人无限责任保证或货物质押等反担保措施.(2)严格内控制度,防范操作风险.严格保前审查、保审分离和保中跟踪;严格反担保措施,按照“四易”原则(易于变现、易于评估、易于操作、易于触动受保人利

5、益)的原则确认反担保物;加强保后管理,建立严密的保后管理制度和预警机制,通过高密度地走访被担保企业、实地检查企业的运营状况及反担保物的保存状况,在第一时间获得被担保企业的经营信息,为公司的决策提供依据.(3)坚持风险总量控制与风险分散原则.通过风险管理工具,量化担保业务风险,优化公司资本配置,合理确定担保业务总量,保持担保业务期限结构的合理性;防范风险过度集中,严格控制单笔以及单一企业担保额度,充分分散经营风险. (4)加强考察考核和培训教育,建立健全监督制约机制,防范员工道德风险.公司以岗位责任制为基础，建立了一系列业务管理制度和操作流程，实现了业务流程和业务操作的规范化。对担保业务风险实行

6、严格的评审，评审会职责： 1、审议公司经营管理架构方案及业务发展的指导意见； 2、审议公司担保业务管理制度、办法及其实施细则； 3、审议公司担保业务发展情况报告、风险管理状况报告及主要产品和重大担保项目的分析报告； 4、审议担保业务新产品开发方案及其具体担保业务品种的增减和某一市场领域的进入或退出； 5、审议担保业务市场营销及重点客户营销方案； 6、审查公司对各类客户的年度综合授信额度； 7、审议公司关于担保业务的授权方案； 8、审查公司各类具体对外担保、投资等事项； 9、审议公司董事长、总经理要求担保业务审查委员会审议的其他事项。 入驻隆景商贸城市场的商户，如有融资需求，首先向我公司递交申请

7、，我公司业务部根据企业和个人申请填写担保受理登记表进行项目初审和实地调查，填写受理担保项目审查审批表报送风险部进行复审，风险部对企业和个人进行独立调查并根据业务部递送的资料和报告进行审查核实交保审会审议，在董事会授权范围内，由总经理召集担保评审委员会，保审会审议通过后在受理担保项目审查审批表批注审批意见，将该客户推荐给合作银行，并协助银行进行调查工作，银行进行贷前调查并授信，如该客户不符合银行授信条件，我公司将给予退回，如可行，银行授信完成后通知我公司，我公司与客户签订委托担保合同、反担保合同、联保小组反担保保证函后，与银行签订保证合同，银行放款。放款后，风险部即开始保后管理流程。 风险部负责

8、常规、重点监控检查，定期填写担保项目检查表，提交保后检查报告，按时发出担保到期通知函，督促债务人和反担保联保小组成员适时准备好偿债资金，如企业和个人不能按期履约，需要延期，风险评审管理部应会同企业与银行协商后，办理担保项目延期手续，确保担保项目正常履约。保后管理主要有保后检查、风险预警和处置、代偿后追偿。对客户执行委托担保合同情况的检查，包括对客户资格、经营财务、管理、重大事项等情况的检查，担保业务检查主要侧重于对影响客户还款能力的主要因素的监控，以及是否及时还本付息。主要有首次检查、全面检查、重点检查。检查的主要方式要求客户定期提供反映其经营和财务的财务会计报表等有关资料，从中汇集、整理出客

9、户关键信息。检查的主要内容主要包括客户检查、担保业务风险检查和反担保检查。 在保后管理过程中，如发现风险信号，有关管理部门要综合分析、判断将出现的风险，形成书面分析报告报董事会。并针对性地采取以下有效措施： 1、依法诉讼包括提请法院宣告其破产还债； 2、依法处置抵押物、质物、质押权利； 3、追索反保人连带责任； 4、要求更换担保或追加抵（质）押物。加强信用公司的自身建设，建立防范、化解和规避担保风险的机制。 （一）完善规章制度，规范操作流程1公司在完善业务评审等管理办法的基础上建立起自身的信用风险管理制度。建立风险监测和预警系统，以及时预测、评估和管理各种风险，提高自身的抵御风险的能力。健全债

10、务追偿制度，加大追索权的力度，将可能发生代偿的损失降至最低。 2规范公司的基本操作流程，在规范的基础上求创新、求发展。 3积极探索有效的担保项目风险全程管理模式，狠抓规范运作。首先，评审企业及经营者的信用状况。其次，要建立健全内控制度，健全法人治理结构和各种工作责任制度，审、担分离，公开办事秩序，提高透明度。第三，建立全程信用管理，全面控制担保过程中每一个关键业务环节。尤其重视正式签订合同之前对客户的资信调查，即“事前控制，防患于未然”。同时，加强对应收帐款的专业化管理，即“事后控制”。第四，担保对象上要明确扶持重点，体现“择优扶强”。第五，廉洁运作，杜绝“人情担保”，不给投机者、骗钱者以可乘之机。（二）完善用人机制，加强队伍建设，保证担保机构有一个可持续发展的源动力。信用担保是市场经济发展到相当程度的产物，是一种中介服务机构。在日常的担保业务活动中，需