钢铁企业财务风险防范及预防策略研究

1、钢铁企业财务风险防范及预防策略研究 摘要：当前，钢铁企业行业内的竞争加大了，这在一定程度上也给企业财务带来了风险。通过对财务风险的内涵和特点、钢铁企业出现的财务风险形式、预防策略等方面进行探究，以期为广大研究者提供参考。 关键词：钢铁；企业；财务；风险防范；预防策略 中图分类号：f23 文献标识码：a doi：10.19311/ki.16723198.2017.11.046 0引言 面对日益激烈的国际国内市场竞争，企业的金融风险也在增长，特别是在中国市场经济体制不完善，金融风险是不可避免的。一般认为，金融风险是由于企业无法实现预期的财务收入，使一部分债务行为由于无力偿还而无法实现，从而造成损失

2、的可能性。应该说，企业的财务风险是很多因素的结果，它会对企业的生产经营产生重大影响，财务管理环节几乎存在于企业中，资金周转正常运行和改善企业的经济效益受到不利影响，最严重的情况将导致企业生产经营困难，直到崩溃。因此，我们必须尽快采取有效措施，尽快避免和防范金融风险，理论上和实践上都应尽可能消除金融风险，以保证企业的正常运行。 1财务风险的内涵和特点 在生产经营和市场竞争中，有很多因素能够对财务收益和语气收益造成影响，使其具有一些偏差，进而影响到整个财务系统，这就是企业财务风险的内在涵义。我们必须尽快采取有效措施，尽快避免和防范金融风险，理论上和实践中都应尽可能消除金融风险，以保证企业的正常经营

3、。资本流通的过程不仅是金融风险的转移过程，也是金融风险的积累过程。一般来说，企业的金融风险主要包括融资活动，投资活动，资金回收和收益分配活动四个方面的金融风险，这是企业面临的风险。这是根据企业的金融活动分类的金融风险类型。另外，也可根据不同角度分类，将金融风险分为：不可分散风险和可分散风险；静态风险和动态风险；微观和宏观风险；自然风险和社会风险。不管是什么类型的金融风险，它们都有一定的基本特征，即客观性、全面性、不确定性、收益或损失。 2钢铁企业出现的财务风险形式 2.1集资方面 在钢铁企业的金融和经济发展过程中，另一个重要的风险因素是提高资本风险。融资风险是指企业财务部对钢铁产品生产成本预算

4、的财务预算不合理，不能保证企业的正常生产经营，或在资金的经营管理过程中，不需要进行准确预算。而资金一旦出现短缺，造成流动困难，优惠对企业发展形成阻碍。一旦融资风险，就会使公司的财务风险，对企业的经济发展造成严重影响。在企业发展过程中，企业债务管理，会对企业的盈利能力产生影响，进入一个非常困难的局面。 2.2投资方面 在金融和经济发展的过程中，投资风险普遍存在。它主要是根据钢铁投资项目当前在市场中的实际情形，进行投资形式方面的预测，并采取一些对策。但最终产量和初始套期的经济收益可能没有达到预期，或者没有形成收益，致使钢铁企业亏损严重。此外，投资时所选择的时机不合适，但又无法改变这个事实，致使风险

5、进一步扩大。同时，钢铁企业的财务风险还受到其他一些因素的影响，这也造成企业的收益受到影响。要充分了解最新的市场消息，尽可能避免一定的风险到一定程度，可以有效地在企业投资过程中使企业获得最大的效益。 2.3经营方面 钢铁企业风险管理主要是指生产过程，发展导向不明确，市场走势不明确，钢铁企业的产能过剩或者生产能力过低，都会影响企业稳定发展。对于外部环境和形势，全球经济尚处于疲软状态，国内经济的增速放缓。这在很大程度上制约了钢铁企业的发展，使其盈利效果不理想。钢铁企业产值创历史新高，但在后期价格一直处于低迷状态，出口形势刚好超预期增长。另外，钢铁企业的分销渠道大都是销往分销商，然后流向市场，这导致钢

6、铁产品价格不太稳定，带来潜在的财务风险，因此，要保证业务的顺利发展，必须加强市场形势的严格监控，真正推动进步和发展的企业。 3预防策略 3.1机制方面的策略 如果我们想避免和防止我国钢铁企业的金融风险，最根本的方式是有效地改善企业的整体机制。在国家的大力支持下，企业管理制度不断完善，使企业管理有所改善，运行更加合理、有效。建立一套相对健全的财务管理机制，并不断完善。财务管理人员在面对市场发展中的实际情况时，可以合理地完成财务预算与财务支出工作，提高资金的利用率，合理配置财务资源。这对于企业财务整体和企业发展而言，都是具有非常重要的战略意义的。从另一个层面来讲，钢铁工业在我国属于支柱型产业。在新

7、形势下，其产业结构应根据适当优化，以满足时代发展的需求，来达到避免财务风险的目的。除此之外，企业还应建立相关的风险机制。在相关财务机制和风险机制的双重作用下，企业才能在运营过程中，保持正确的风险意识。面对激烈的市场竞争和潜在危险时，才能更好的采取相应的措施，提前预防客观环境的潜在威胁，避免风险给企业带来严重损失，从而促进钢铁企业发展。 3.2调整优化资金结构 随着经济的l展，钢铁企业的资金结构也应进行适当调整，使其满足市场竞争的需求。同时，优化并完善融资结构，能够有效防范风险发生。比如说，在投资 进行决策的过程中，对项目和市场起全面分析，衡量其 风险来源和几率等，从而尽可能地做到规避风险，或降

8、低风险带来的损失。另外，完善企业监督机制，提高防范意识。同时，对钢铁产品的生产进行科学规划，避免产能过剩带来的产品积压，给企业成本预算带来较大的压力。因此，在生产成本控制和产品结构方面，应该走可持续发展道路。 此外，我国钢铁企业投资结构不合理，投入了大量的资金后，却未能得到预期收益，产生了大量债务，严重阻碍了企业进一步发展。从这方面看来，改善资金结构，加强金融监管体系管理，提高资金的利用率，保证其有效流动，对于企业在面对风险和市场竞争而言，都有良好的推动作用。 3.3原材料成本方面 在我国，钢铁企业通过对原材料价格的控制，完成对金融风险的防范。我国的钢铁企业的原材料主要依赖进口，比如铁矿石，我

9、国钢铁企业无法自己定价，这就极大地增加了原材料风险。为此，控制原材料价格显得势在必行。同时，有必要加强财务预算，尽可能地减轻原材料价格对企业的影响，并预留补救措施。钢铁企业在原材料采购的过程中，在市场对原材料采购价格影响波动较小的情况下，保证以最低价格购买。如此一来，购买价格低，卖出价格高，增加业务收入。另一方面，根据企业的实际情况，购买国内一些合格的铁矿石，以满足生产的需要。并可以在很大程度上降低开支，提高钢铁企业的利润，从而降低钢铁企业的财务风险。 3.4优化投资方面 目前钢材价格下跌，产能过剩，成本上升，钢铁企业不宜在过去增加生产，扩张能力，规模效率和市场效率，以实现传统方式的收入过度追

10、求钢产量简单的规模扩展。所以，在投资方面应该谨慎一些。 4结束语 钢铁企业是我国国民经济的重要支柱，对我国经济发展起着相当大的作用。要实现钢铁企业在生产发展过程中，有效地加强整体管理，就应加强财务管理，分析和监督金融风险，防范金融风险的真实。有效分析市场经济发展趋势和掌握真实风险，提高企业效率，促进企业不断进步和发展，完善财务管理机制，有效解决财务问题，预防金融风险企业。金融风险问题易引起的企业内部形势的变化应进行综合分析，完善钢铁企业管理制度，优化资金结构，提高企业综合控制力，资金合理使用，随时观察原材料价格的变化，可以最大限度地减少资金支出，降低钢铁企业金融风险，从而全面实现经济效益和社会效益，促进钢铁企业全面发展