龙湖造价采购部工作总结2033306600完整版

1、 中管网房地产频道 目录目录 考核指标的完成情况考核指标的完成情况1 公司战略的执行情况公司战略的执行情况2 造价采购部职能反思造价采购部职能反思3 今年下半年工作重点今年下半年工作重点4 中管网房地产频道 Text Text TextTex 105.9% 90.1%89.8% 95.1% 91.6% 98.6% 80.00% 85.00% 90.00% 95.00% 100.00% 105.00% 110.00% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1 1、考核指标的完成情况、考核指标的完成情况 1.11.1月度资金计划准确率目标值：月度资金计划准确率目标值： 95%95% v月度资金计划准

2、确率是根据计划财务部2月底下达的考核指标：造价采购 部2006年1-6月资金计划，达标2个月，未达标4个月。 v以上数据来源为造价采购部部门统计。 中管网房地产频道 1 1、考核指标的完成情况、考核指标的完成情况 1.11.1月度资金计划准确率未达标原因月度资金计划准确率未达标原因 月 度 超计划 金额 （万元） 准 确 率 内部原因外部原因 计 划 差 量 漏 项 内审 手续 未完 部 门 调 剂 其 他 完 成 延 期 手 续 延 期 标准 变化 工具 变化 资金 额度 宏观 政策 市场 风险 1622 105.9%29%4%5%43%11%2%5% 105%，综合 成本组管控 2-428

3、90.1%30%13%22%0%3%11%22% 每月4次改 为月末3次 停用 电子 表格 启用 成本 系统 3-88089.8%21%0%21%4%34%0%21% 月末3次改 为月初3次 钢、 铝、 铜材 及水 泥涨 价 4-14298.6%26%8%23%11%21%2%8% 承兑 额度 到期 5-54995.1%27%4%29%28%8%1%2% 部门启动 缓付减付 全项 目资 金计 划 5.29 调控 应变 6-98891.6%10%1%35%31%6%6%10% 上述已付款金额包含：商运公司新建改建费用约340万；营销部装饰装修费用约320万。 中管网房地产频道 1 1、考核指标的

4、完成情况、考核指标的完成情况 1.21.2年度资金计划准确率目标值：年度资金计划准确率目标值： 95%95% 2005年 2004年 2003年 2002年 2006年 96.48%96.48% 10.79千万 75.59%75.59% 8.57千万 86.13%86.13% 5.6千万 84.80%84.80% 5.74千万（含工程部） 111.97%111.97%？ 5.44千万5.61千万 2006年 上半年 2006年 下半年 全年 11.05千万 v造价采购部2006年上半年资金计划准确率为111.97%，未达标。 v以上数据来源为造价采购部部门统计。 中管网房地产频道 1 1、考核

5、指标的完成情况、考核指标的完成情况 1.21.2年度资金计划准确率月度资金计划比较分析年度资金计划准确率月度资金计划比较分析 2006年1-6月造价采购部资金计划对比表 - 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 1月 2月 3月 4月 5月 6月 经批准的年初计划资金 经批准的月度计划资金 单位： 千万 月度 与年初资金计划下达目标值相比，存在如 下事项原因： 1、项目进度实施提前（芳树晴川） 2、市场材料涨价（铜、铝、钢材、水泥） 3、产品标准提高（保温、断桥铝合金） 4、项目资金计划分解误差（紫都城SOHO） 5、商运公司新建改建费用 6

6、、营销部装饰装修费用 上述1-5项经计划财务部确认同意增加资金 额度9319万元 超标原因说明超标原因说明 中管网房地产频道 1 1、考核指标的完成情况、考核指标的完成情况 1.21.2甲供材料采购合同招标率目标值甲供材料采购合同招标率目标值80%80% 重庆龙湖公司造价采购部承办的采购招标有16类，其中： 甲供材料设备13类，乙供材料设备3类，应在上半年完成 的有7类，应完成合同27份。 半年半年 完成完成 实际实际 招标招标 2006年1-6月重庆龙湖公司造价采购部实际通过招标完成的 甲供材料合同有20份，涉及金额1637万，甲供材料采购合 同招标率20/2774.1%，未达标。 年度年度

7、 计划计划 招标招标 中管网房地产频道 1 1、考核指标的完成情况、考核指标的完成情况 1.41.4集中采购材料协议目标值集中采购材料协议目标值1212 物资/服务名称 招标文书 编制 招标文书 发出 开标 定标 中标通知书 发出 集中采购 协议签订 合同 签订 阀门 U-PVC排水管及管件乙供 柴油发电机组设备 电缆 PVC电线套管及管件乙供 内外墙涂料 对讲设备 v根据集团“提高采购议价能力”的要求，在重庆龙湖公司2005年集中采购工作总结分析的基 础上，各公司造价采购部在2005年底对2006年集中采购的种类和承办方式进行了研究和讨论， 最后完成2006年度龙湖集团集中采购联合通知，明确

8、集中采购的共计18类。 v2006年上半年开展的集中采购工作中：内外墙涂料改为区域采购；电缆由于涨价原因招标失 败；开关面板和消防报警推迟进行；阀门、U-PVC排水管及管件、PVC电线套管及管件及对 讲设备已完成招标手续，待7月完善集中采购协议；发电机组已完成集中采购协议。 v上半年仅完成一项集中采购协议，未达标。 中管网房地产频道 1 1、考核指标的完成情况、考核指标的完成情况 1.31.3工程合同招标率目标值工程合同招标率目标值50%50% 必须招标必须招标 必须招标的工程有35类 必须招标的工程合 同应有61份 实际通过招标完成 工程合同的有41份 工程合同招标率工程合同招标率 2006

9、年上半年造价采购部应招标工程合同64份，实际通过招标完成的工程合同44份， 招标合同金额48406万，工程合同招标率44/6468.8%，已达标。 条件招标条件招标 条件招标的工程有14类 条件招标的工程合 同应为0。 实际通过招标完成 工程合同的为0。 计划外招标计划外招标 计划外招标的工程有1类 计划外招标的工程 合同有3份。 中管网房地产频道 1 1、考核指标的完成情况、考核指标的完成情况 1.51.5施工图优化建议导致节约成本施工图优化建议导致节约成本5 5万元以上的次数目标值万元以上的次数目标值33次次/ /年年项目项目 633633万元万元 节约成本节约成本 西城天街西城天街 1项

10、项 观山水观山水 2项项 紫都城紫都城 3项项 蓝湖郡蓝湖郡 2项项 中管网房地产频道 1 1、考核指标的完成情况、考核指标的完成情况 1.51.5施工图优化建议导致节约成本施工图优化建议导致节约成本5 5万元以上的次数万元以上的次数- -明细表明细表 项目项目内容内容节约成本节约成本 蓝湖郡 三期涂料阳台涂料建议使用一般外墙涂料，单方造价降低21.19 元，三期建筑面积89286平米，总共节约成本189万元。189万元 蓝湖郡B15市政人行道景观工程优化比较方案。32万元 紫都城 在紫都城正式用电工程施工图读图中，对1号开闭所到1号商区专配的电缆走向 提出修改意见。16万元 对紫都城商区车库

11、屋面回填方案，提出改陶粒砼回填为土壤回填的优化建议。154万元 对紫都城商区钢结构设计图提出将屋面镀铝锌内板改为镀锌板的优化建议。25万元 观山水 针对观山水筏板基础施工方案，提出支撑双层钢筋的角码铁由25改为 16 的优化建议。5万元 观山水14栋单体楼的三个楼层设计为140mm，提出优化建议改为130mm。12万元 西城天街 结合西城天街车库钢筋施工图设计，建议采用锥螺纹套筒连接，并作了详细认 真的分析对比，预计直径16以上的钢筋都采用锥螺纹套筒连接后，可以使钢筋 接头的费用比绑扎搭接接头的费用少约200万元。200万元 合计633万 v另2006年上半年造价采购部提出合理化建议2项，暂无

12、法计算节约金额。 v以上数据来源为造价采购部部门统计，尚未得到三个部门的共同确认。 中管网房地产频道 2 2、公司战略的执行情况、公司战略的执行情况 龙湖总体竞争战略龙湖总体竞争战略 行业平均售价 行业平均成本 行业平均利润 龙湖平均售价 龙湖平均成本 龙湖平均利润 控制 成本 提升成本控制力，保持行业内的成本竞争优势 2. 提升销售 收入 提升产品和服务溢价能力并覆盖更多区域，实现销售收入快速增长 1. 提高资金 周转率 提高资金周转率并保持一个较大的、安全的资金运营规模 3. 中管网房地产频道 工作展望工作展望 1、把分供方的维保从单纯 后控调整为前后循环控制； 实现新老分供方、工作质量

13、高低、维保工作的有序选择。 2、组建专门的维修队伍， 妥善解决维修期内的质量和 效果；实现地产和物业的维 修管理互补 目前状况目前状况 1、重新修订维保条款。 2、定期召集地产物业乙 方的维修会议。 3、把执行情况反馈到分 供方的合作选择和结算办 法的奖惩。 4、清理分供方扣款死帐、 呆帐，加大合同奖罚的处 理力度，作为分供方的合 作选择、进度支付和结算 办法的奖惩的依据。 控制成本 提升销售 收入 提高资金 周转率 实施实施要点要点 战略路径战略路径 强化对客 户敏感点的 持续挖掘和 改进 2 2、公司战略的执行情况、公司战略的执行情况 2.12.1提升销售收入提升销售收入 维修及时率和有效

14、 性、无负面影响 分供方评价体系 中管网房地产频道 工作展望工作展望 目前状况目前状况 1、完成部门内的敏感度基 本分析。其中“五星级” 的是门窗、空调、植物。 2、根据材料敏感度的差异 采取不同的工作方法：甲 供、招标（设计、施工）、 库存。 控制成本 提升销售 收入 提高资金 周转率 实施实施要点要点 战略路径战略路径 强化对客 户敏感点的 持续挖掘和 改进 敏感 程度 内部因素外部因素 配置标准功能要求成本效果业主销售贡献 高6.20%0.00%6.20%10.33%15.70%7.02% 中20.25%38.84%40.50%14.46%42.98%38.43% 低73.55%56.6

15、1%53.31%75.21%41.32%47.11% 无0.00%4.55%0.00%0.00%0.00%7.44% 合计100%100%100%100%100%100% 2 2、公司战略的执行情况、公司战略的执行情况 2.12.1提升销售收入提升销售收入 针对“目标客户 群“挖掘”能够 创造新的潜在满 意度的那些不同 的产品或服务” 。 逐步建立系统的机制持 续从居住空间、生活环 境、工程质量、购房体 验与居住体验方面挖掘 客户敏感点并进行持续 改进。 中管网房地产频道 工作展望工作展望 目前状况目前状况 通过完成各个阶段的项目任务， 初步建立了模板： 1、弗莱明戈24号楼目标成本分析 2、

16、观山水造价指标分析 3、西城天街目标成本测算 4、110项目目标成本测算、分解 5、芳树晴川目标成本测算 6、水晶郦城一组团结算分析 7、景观工程的常规清单单价 8、公寓楼室内和公共走道的装修 单价 实施要点实施要点 1、建立三类高端 产品（花园洋房、 高层住宅、别墅） 的建安成本模块。 2、建立三类高端 产品不同档次配置 的成本数据库 3、编制成本测算 参考基价表。 控制成本 提升销售 收入 提高资金 周转率 战略路径战略路径 提升围绕 成本敏感点 设计能力 2 2、公司战略的执行情况、公司战略的执行情况 2.22.2控制成本控制成本 v水晶郦城一期一组团成本实际执行值比目标值超支2893万

17、 元，超支率为9.4。其中由于量差导致的差异额为901万 元，差异率为2.9%；由于价差导致的差异额为1992万元， 差异率为6.5%。其中如果把主材的采购价格控制在目标值 以内，则实际执行值为1106元/平米，与目标成本差异率 为.，基本和目标成本相吻合。 1、在“研发环节中的经济评 价体系”中成为经济模型的组 成模块，强化目标成本对于设 计和施工的指导和管理意义。 2、通过“深入研究建筑规划 与成本特征的相关关系，以更 低的成本提供更优质的产品。” 3、分类控制指标初步设想： 主持类小于2% 配合类小于5% 协调类小于10% 中管网房地产频道 2 2、公司战略的执行情况、公司战略的执行情况

18、 2.22.2控制成本控制成本 项目 期数工程内容 方案 测算 下达前 测算 下达后分 解 过程 控制 分解后 的调整 执行对比 西城天街二期建安成本 鸿恩寺公路投资建安成本 金开大道天桥建安成本 110项目建安成本 紫都城三期建安成本 蓝湖郡小学建安成本 西城天街一期建安成本 芳树晴川一期建安成本 紫都城一二期装饰装修 观山水一期建安成本 蓝湖郡 三期建安成本 水晶郦城一期建安成本 水晶郦城 一期 一组团 景观工程 水晶郦城 一期 二组团 电气部分 （与科对比） 中管网房地产频道 工作展望工作展望 目前状况目前状况 和景观项目部共同完 成了景观工程的清单单 价招标 结合项目工程的实施 情况，

19、完成了重点分包 工程的招标工作。 实施要点实施要点 1、景观工程的成本数据 和承办策略的积累和固化 2、重点突破土石方、安 防、防水、保温、门窗（ 铝合金塑钢）的关键分 包工程的招投标工作。 控制成本 提升销售 收入 提高资金 周转率 战略路径战略路径 提高采购 议价能力 1、实现景观工程清单 单价结合签证变更包 干的合同模式。 2、实现专业方式、控 制结果、雇主形象等 多方面的收益。 v2006年上半年造价采购部重点分包招标工作详见下表： 2 2、公司战略的执行情况、公司战略的执行情况 2.22.2控制成本控制成本 中管网房地产频道 2006年上半年造价采购部重点分包招标工作表 2 2、公司

20、战略的执行情况、公司战略的执行情况 2.22.2控制成本控制成本 种类项目定性定量措施 土石方西城天街 110项目 价格基本维持了较低的水平；但 目前土石方施工形成土石方施工 单位“寡头“经营 加大资源储备 安防紫都城一二期 蓝湖郡二期 尝试下列招标方式及思路：1.先 安防子系统进行分类招标，集中 采购安防对讲主要设备。 紫都城对讲设备每户较历史 项目降低312元。 尝试直接面向生产厂商的招标 方式。 防水春森彼岸以外 的现有项目 防水招标有所突破；统一了各项 目防水作法，并进行防水工程施 工年度招标 降低JS防水综合单价4元/平 方米 继续维持防水工程年度招标方 式，考察引入新资源及新材料

21、，进一步降低成本。 保温蓝湖郡二期 观山水一期 蓝湖郡三期 保温工程招标取得突破性进展， 充分引入竞争 蓝湖郡二期的保温成本较样 板区工程每平方米降低约30 元，观山水一期的保温成本 较紫都城项目降低约每平方 米3元。 拟继续保持充分竞争形势。 门窗蓝湖郡三期 观山水一期 铝合金门窗招标取得突破；前移 成本控制重心至门窗设计阶段， 强调成本前控，改变铝合金材料 供应方式，降低铝合金型材对资 金的提前占用。 蓝湖郡三期断桥铝合金门窗 成本每平方米约降低90元 继续加强门窗设计阶段的成本 控制，降低成本。 中管网房地产频道 工作展望工作展望 不断回顾项目建材及部品部件 成本，对集中采购科目进行定期

22、 梳理，了解和分析市场价格和供 求趋势，确定集团采购、区域联 动采购、区域采购、甲控乙供等 不同形式，采购部门协同研发部 制定部品部件的选用目录，在确 保研发效果的前提下，提高采购 集中度，进而提高采购议价能力 ，降低产品成本 目前状况目前状况 完成2006年度龙 湖集团集中采购联合 通知，并据此开展 相关工作。 实施要点实施要点 集中采购 年度采购 规模采购 控制成本 提升销售 收入 提高资金 周转率 战略路径战略路径 提高采购议 价能力， v2006年上半年造价采购部各类采购价格情况详见 下表 2 2、公司战略的执行情况、公司战略的执行情况 2.22.2控制成本控制成本 中管网房地产频道

23、采购方式采购种类价格比较 集中采购 阀门总体单价下降约5左右 upvc排水管总体单价下降约6左右 pvc电线管总体单价下降约6左右 柴油发电机总体单价下降约20左右 涂料 涂料的招标较难，认价也较难，还需进一步探讨 涂料的采购及认价方式； 年度采购 复合井盖 复合树指井盖取代了原有的玻璃钢井盖和钢纤维 砼井盖，产品质量得到控制，价格也比玻璃钢有 一定的下降。 腻子 外墙腻子从去年的1300元/吨下降到目前的1200元 /吨，下降约7%。内墙腻子和去年价格持平。 规模采购风口风阀类产品总体单价下降约7左右 各类材料设备采购价格情况对比 2 2、公司战略的执行情况、公司战略的执行情况 2.22.2

24、控制成本控制成本 中管网房地产频道 工作展望工作展望 同类产品成本最低（先进 水平）市场的下游。体 现在： 预测合理、准确 过程控制：精细有效率 统计分析：对下一步今 后的项目有指导意义 目前状况目前状况 没有形成定期 和机制。 仅不定期的收 集行业数据。 实施要点实施要点 机制性的系统的收集高 层、花园洋房、别墅的 同行业成本信息和采购 信息，以及工程造价的 管理方式和结算办法， 形成定期月度通报和季 度专题报告 控制成本 提升销售 收入 提高资金 周转率 战略路径战略路径 提高采购议 价能力，观 注行业成本 v2006年上半年造价采购部行业数据收集详见下表 2 2、公司战略的执行情况、公司

25、战略的执行情况 2.22.2控制成本控制成本 中管网房地产频道 造价采购部2006年上半年行业信息收集表 2 2、公司战略的执行情况、公司战略的执行情况 2.22.2控制成本控制成本 项目简要说明 科安防工程 成本数据 与紫都城安防施工招标成本数据进行了对比分析，分析结论如下：以公司本次报价作 为比较基础，排除因分析口径或配置差异带来的局部影响以及在对科项目的工程量线 性放大带来的失真外，科其安防造价在一定程度上可认为高于我司目前安防工程成本 水平。 科的电力 部分比较数据 根据我司开发项目水晶郦城的电力工程实际成本，换算到2005年11月同期费用，与重庆 机电承包的科电力工程项目进行比较：我

26、司的供配电电力工程的造价低于对手通 过总包模式下的造价。 本市同类 建筑及道路成本 收集到了重庆城住宅及道路清单招标合同文本及合同清单价格，了解同行业清单成本 状况，对照我司现有成本，进一步总结改进。 分包工程 针对防水工程，通过与几家开发商的成本及市场对比，了解到我们的成本也略高于了其 他的开发商的价格原因主要是由于选择的材料品质均略高于其他开发商而导致的成本差 异； 针对铝合金工程，通过对不同业态同类产品的设计方案、五金配置、招标方式的了 解对比，调整了我们的招标及计价方式。 中管网房地产频道 控制成本 提升销售 收入 提高资金 周转率 工作展望工作展望 对业务环节的特征和习 性深入了解，

27、确定合理 的项目工作期量标准。 实现项目负责人管理和 部门职能的联动。 目前状况目前状况 原公司一级标准计划 主导随着项目负责人制 度的推行，逐渐演变为 项目运营计划主导，计 划的项目、前置条件、 期量、配合都处于摸索 之中。 实施要点实施要点 一级计划（项目 运营）完成率 战略路径战略路径 提升项 目进度 计划达 成率 造价采购部2006年1-6月公司一级计划执行情况 33 1 0 4 2 4 2 2 3 1 2 42.86% 60.00% 20.00% 100.00% 50.00% 66.67% 0 1 2 3 4 5 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 5

28、0.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 完成任务 未完成 完成率 1月2月3月1月4月5月6月 完成率 2 2、公司战略的执行情况、公司战略的执行情况 2.32.3提高资金周转率提高资金周转率 中管网房地产频道 控制成本 提升销售 收入 提高资金 周转率 工作展望工作展望 把采购期量和采购 计划等部门精细化采 购控制的关键环节直 接前置到研发阶段、 总包单位和监理公司， 提高工作效率。 目前状况目前状况 监理公司参与作用甚 微，总包单位计划的 提出基本符合要求 形成了部门内部版本 ，还没有做到跨部门 的联合使用 实施要点实施要点 战略路径战略路径 提

29、升项目 进度计划 达成率 改变原有的材料 设备计划审批在公 司内部的串行方式。 部品部件目录 管理 月度 计划 总数 计划 完成率 项目零星 计划比例 施工单位（项目部） 按时提交计划的比例 4月8872.73%38.64%62.50% 5月15170.86%31.00%78.15% 6月11372.57%29.20%64.60% 2006年上半年造价采购部材料设备计划执行情况 2 2、公司战略的执行情况、公司战略的执行情况 2.32.3提高资金周转率提高资金周转率 中管网房地产频道 控制成本 提升销售 收入 提高资金周 转率 工作展望工作展望 对资金收付和预算的特征 和习性深入了解，确定合理

30、 的资金期量标准建立完善的 资金流量管控和调节机制。 在成本系统中分类固化、 有效管控： 必达类不低于95% 优先类不低于85% 协调类不低于70% 目前状况目前状况 1、各项目甲供材料扣 回率不低于80%。 2、总包分包采购合同 进行了各阶段的额度调 整。 实施要点实施要点 战略路径战略路径 提升项目 资金计划 达成率 付款缓、少、不付 甲供材料及时扣回 v造价采购部2006年1-6月各项目三材甲供扣回率详见下表： 2 2、公司战略的执行情况、公司战略的执行情况 2.32.3提高资金周转率提高资金周转率 中管网房地产频道 2006年1-6月各项目三材甲供扣回率 2 2、公司战略的执行情况、公

31、司战略的执行情况 2.32.3提高资金周转率提高资金周转率 钢材1-6月供应扣回量对比图 单位：吨 中管网房地产频道 控制成本 提升销售 收入 提高资金 周转率 工作展望工作展望 把能够外包的工作尽 量外包，实现多渠道 的准确精细有效率的 过程控制。 目前状况目前状况 选择了三家有代表性的招标代 理公司考察，目前实施招标代 理工作处于不利 进行了多轮8家造价咨询公司 的考察和资源储备，已经开展 造价咨询业务如下 实施要点实施要点 战略路径战略路径 提升项目资 金计划达成 率 挑选招标代理公 司和专业咨询公 司。 项目名称蓝湖郡紫都城观山水西城天街 预算 结算 2 2、公司战略的执行情况、公司战

32、略的执行情况 2.32.3提高资金周转率提高资金周转率 造价采购部2006年1-6月已开展造价咨询工作明细表 中管网房地产频道 控制成本 提升销售 收入 提高资金 周转率 工作展望工作展望 目前状况目前状况 实施要点实施要点 战略路径战略路径 提升项目 资金计划 达成率 今年上半年已完成 ：1、资金计划及工程付款的管 理办法。 2、成本系统进行月度计划管理 实施。 3、部门从5月中旬开始对造价 采购部各项目的全项目资金计 划进行了全面的清理和回顾。 完善资金计划编制表单 和模版，在成本系统中对 全项目资金计划进行动态 管控 2 2、公司战略的执行情况、公司战略的执行情况 2.32.3提高资金周

33、转率提高资金周转率 1、完善标准 2、优化工具 3、监督管理 4、持续改善 中管网房地产频道 3 3、造价采购部职能的反思造价采购部职能的反思 3.13.1人力资源和部门培训现有架构及说明人力资源和部门培训现有架构及说明 部门经理1人 综合成 本组 总经济师1人 4个项目 造价组 采购组 造价工程师 3人 造价文员 1人 综合组长1人 造价工程师 2人 综合文员1人 采购工程师 6人 采购文员 1人 造价组长 4人 v造价采购部2006年上半年部门新到岗造价工程师1名。支援北京公司造价采购部装饰 材料采购工程师1名， v目前临聘造价工程师1名。 v辞退文员1名，仕官生1名，试用期造价工程师1名

34、。目前员工人数21名。 中管网房地产频道 3 3、造价采购部职能的反思造价采购部职能的反思 3.13.1人力资源和部门培训现有架构反思人力资源和部门培训现有架构反思 v 现有人员和架构只解决了项目建设期间基本需求； v 现有人员比例和架构不能满足项目前期成本管理的需要； v 解决方向和办法： 1、立足全局，重新制定标准； 2、增设成本管理员的专职岗位、明确职责岗位要求，配置 岗位人手； 3、从专业开始实现标准系统化（工具）。 中管网房地产频道 3 3、造价采购部职能的反思、造价采购部职能的反思 3.23.2工作中的矛盾工作中的矛盾 员工感到时间不够用，在“灭火” 上花的时间太多 项目施工总包的范围和深度扩大 虽然已经做了计划，但推进困难 机制性的系统的外部造价、 采购信息的采集分析 表单精细化、流程系统化管理 的要求 项目施工较碎、总包力量弱 工作前置、效率提高的矛 部门只做到“子项片断”程度 中管网房地产频道 4、2006年下半年工作重点年下半年工作重点 4.14.1成