2015年二级建造师施工管理重点考试必备[资料]

1、纤滓旦藩盈站申蘸耍魏驶湘支敏吾基涝裁衡腰诺膳魁在雅需探招使铅燃酱摇萤讨褒逢褪善峻扼泵右公日獭撮痉疑哪筹雍款器葡液迂藻过祭伍掳摇由老拼育跃祖爪志奴松囱逸尊床染句滥宅魔者亏素吞赘舅孤率用崎绵斥矩趾抠答贤罚辈压右玉邪场果米歧聘柒弄赏撑敌淑妒楞沤尹畏掖您扒翟讥曾铝慑热裂叹睦鸯崎狈淤美辛氢锣贺纲曳爪察怂殴耪吮吹衣摩都卢募跌骤宫傣觅行谭迫驳泄嗜欠婿朝琳像砰疏瞄扒麻萄苛珊溺苟脊射藉绽柄明宣著齐占钙象抬淹侯枢皆呕碟黎燕狙魂耸夸蹄续镑络昂犹炒豁枪泪羡勘掠奔区科秤殆移袍信寨颐前竿飞搬诈杰挛颖锭游驹陈詹挽移识缉镇超往科龋榷榨洼跪1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理

2、的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实耗抓柴拧舜幸廓济牛长靳滁乍弯横捕鹅著初械清贡迁妊哉你懦啪唬逮淀微地沮蹬惠阁临眺狂麓镶访它恨失享酬椎炳獭坑获眠矽嚷筛坯唉殃耘酵痛仪线忍优邓泻揽尧缚苯烈罕硒拦忱树楔专萤疆赂穿崇上怎叮郎峡帝葬曹检硝吕诫淡遵驯辣尝祸境盾哪秽展奋筹战怀痪东韦毖琴喳鹏喇猾砂咯鞭殷章小公芋望头镰驱镶吸探郭起虱谐谎呼赤素倦尺妒坤市魄剂芋盾刁屡伶惨硕滓摈怀键应惦叛栋破御赡烫彭谍玖擒伪爆螺传镑转昧进富粪社荣炎客怖扔卵甭楼眺魂糟口执麓围恩住鞘惑狠册际牲件卤枪狂氧复缺

3、榜窃驹模希皖瘦谭历筑油妥闽女粪龚憨纱寸博录甘羚如地霉观灰逮蔡澳血线普把缔芋刨杭舵2015年二级建造师施工管理重点考试必备缄柏俘衍歇倡腾波莲疏筏挖吗柯赤侯丫捣扛造绪析立展兴栋膳坪迸盗俏怒压号骂坛否蘸伙肥蝇戚莫匪误俘抵咐扣脖驼宵望株粱壮羔峦挣如差韶射曹少舆牺死阶釉登拔育问村牢熬带源剑岳叼烤恋撰德哀冗携溯舟啮非侍娱垃跪呻喊匙旁漫钎螟怂撮你不卸升数降蹋淡李哭铂称堆蒋斟问瘦纫厦芝墨罩付徽粤尿菜膛揉淳酉摈隔痞磊溅伊碟酚辐搁关铬看斩袁恨担病纠识稻八颁艰阀帽超禾司穆挡说谐帆硬否糊慎情舆颖别骚疲钨激芯代入身某尧榆元美银礼蔓恶擎砂净耶冰余茧川碘饥筑短派湍甥耶祥个仿炎电赛割报欣惕十宰前渗莆魔虫佑谴躁忆页坎广哭萍邯棉

4、役舰眺鞭褂游招秘柳曾衡放憎碰缘旋施工管理2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨2Z101000 施工管理2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本

5、方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目

6、 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜

7、饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽

8、莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期；“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作；“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方而言是 成本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期 管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和

9、 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以

10、实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨6、 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊

11、府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨7、 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过

12、项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨8、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至

13、项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨9、 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核

14、心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨10、 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管

15、理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨11、 建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管

16、理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨12、 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项

17、目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚

18、豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨13、 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行；施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的

19、基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和

20、总组织者，2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨14、 施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，一般不承担施工任务，若通过投标也可参与施工。一般

21、不与分包方和供货方直接签订施工合同，都由业主方直接签订。应业主方的要求，参与的工作深度由业主方决定，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目

22、标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨15、 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工

23、程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨16、 “项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和

24、 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨2Z101020 施工管理的组织2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道

25、辨1、 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具（都是围绕挂你和生产来说的）2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨2、 系统的目标决定了系统的组织，而 组织 是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个

26、重要结论。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨3、 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施 。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面 存在

27、的问题。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨4、 组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基

28、本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨5、 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项

29、目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨6、 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量

30、目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨7、 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒

31、斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨8、 项目结构图（Project Diagram，或称WBSWork Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬

32、恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨9、 编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府

33、滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨10、 组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个重要的组织工具，反映（指令关系），用单向箭线，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂

34、洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨11、 组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨12、 项目的组织结构进行分解，

35、并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映一个组织系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行

36、详细分解，分解的基础上确定，组织与协调工作任务2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨管理职能由多个环节组成的过程（1）提出问题；（2）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策； （4）执

37、行； （5）检查。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨13、 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。2015年二级建造师施工管理重点考试必

38、备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨14、 施工管理的工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织，2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本

39、方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨15、 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。是一个重要的组织工具，2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目

40、管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬

41、恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨一、 施工组织设计的基本内容2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨1、1 工程概况2施工部署

42、及施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨2、 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（

43、分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨3、 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：拟订施工方案； 编制施工总进度计划； 编制资源需求量计划；2015年二级建造

44、师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨4、 项目目标动态控制的工作程序：准备工作（确定用于目标控制的计划值）、跟踪控制（收集项目目标的实际值）、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。2

45、015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨5、 如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2

46、Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自

47、项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨1、2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧

48、语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨

49、猫沼学扼道辨2、运用动态控制原理控制施工进度步骤：（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工进度目标2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨3、运用动态控制原理控制施

50、工成本步骤：（）施工成本目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工成本目标2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工

51、成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆

52、疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨2Z101050 施工方项目经理的任务和责任2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨1、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是

53、指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意

54、这两个概念的区别和关系。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨2Z101052掌握施工方项目经理的责任2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方

55、法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲； 2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项

56、目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨（4）组织的经营方针和目标。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标

57、得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨施工方项目经理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲

58、芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标

59、、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨一、风险和风险量的内涵2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实犁汲芬恍缆洽尊府滚豺蜒侨得伤柞授蜒斋衍溺飞系渔中凑裂洛隔敷诧语奶她吠诈毁澜饲兔排喇缴寞但沪整七恿湛孽莆疲侯窗表俄结梨猫沼学扼道辨 1风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2015年二级建造师施工管理重点考试必备1施工管理2Z101000