品牌建设走集团化道路

1、品牌建设走集团化道路以品牌建设为先导走集团化发展之路兰州高压阀门有限公司工作汇报陈清流今天，石副省长一行在百忙之中莅临我公司检查指导工作， 我代表全体员工对石副省长和各位领导的到来表示热烈地欢迎 和衷心的感谢！一、基本情况兰州高压阀门有限公司前身为兰州高压阀门厂，始建于 1966年，是原机械部定点专业生产高温高压高合金阀门的骨干 企业，现有员工 1084人。主要产品有：闸阀、截止阀、止回 阀、球阀、蝶阀、旋塞阀六大类、800多种型号，2600多个规格。产品主要应用于炼油、石油、化工、化肥、火电等行业。 主要销售到中石化、中石油、中海油、电力系统、天然气管道公司等单位。近两年出口额达6800万元

2、，据甘肃省商检局统计，公司连续两年在甘肃省机械行业产品出口排名第一。2003年以前，工厂因长期亏损、扭亏无望，被省经委批 准改制。改制后我们从“抓质量、促生产、降成本、规范市场” 四个方面狠下功夫，注重产品研发和品牌建设，与兰州理工大 学联合成立了“阀门研发中心”，现有12项产品获得了国家专 利，取得了欧盟 CE证书。2006年获商务部授予的“最具市场竞争力品牌”称号，07年获“甘肃省名牌产品”，现正在申报 “中国名牌”，并争创“中国驰名商标”。二、改制以来各项经济指标对比情况（单位：万元）项目2003 年改制愉2004 年2005 年2006 年2007 年销售收入2423704013738

3、1784920456工业总、产值1057304072461306016514工业呦加直28963480253396615税金4108242449603秫润-567-244152389608人匀工资/ 年（元）3360784097601222814112上岗人员188人884981人10571070人人上述数据表明，通过国企改制后，公司解决了原企业职工的再就业，并且各项经济指标都有大幅度提高。三、抓项目，促发展全国约有5000多家阀门生产厂家，需求量约1000亿，国外产品占市场份额60%左右。为了全面提升企业核心竞争力，逐步解决高温高压高合金阀门主要依赖进口及国产高压阀门产品不能完全满足石油化工

4、发展的需求，确定了生产大型石化高温高压高合金阀门项目的目标，我们在省市发改委等相关部门的大力支持下，于2005年10月收到国家发展和改革委员 会办公厅发改办工业20051731号复函，批准了兰州高压 阀门有限公司石化装置高温高压高合金阀门项目，并取得国家 4500万元国债项目的贴息 580万元，并于2006年7月拨付 到公司。我们用于设备维修、技术人员的就业培训、增加试压检验设备等共投资 300多万元。由于我公司地处西固城区中心，周边是住宅区。受地域和环保问题的限制，铸钢车间的改造项目实施困难。2006年，在省经委的协调下，我公司与永登县人民政府签订了入驻兰州市 空港经济循环园的协议，购置了

5、438亩土地，建设西北最大阀 门生产基地。截止2007年12月31日公司共投入该项目资金 946万元。四、以人为本构建和谐企业近年来，公司千方百计为失业人员提供就业岗位达600多个，对不能胜任岗位要求的人员采用先培训后上岗的办法，先 后举办天车工、钳工、电焊工、电工等产品生产特殊和关键过 程人员培训班37期，共512人次。对年龄较大的生产一线岗 位员工按照男同志 50岁，女同志45岁的标准采取内养政策。 还投资400多万元加入联片供热，减少了环境污染，彻底解决 了二千多户六千多人冬季取暖的后顾之忧，让员工感受到改制 的实惠，保持了企业的稳定与持续发展，增强了企业员工的凝 聚力，构建了和谐的劳动

6、关系。五、企业目前生产经营状况和今后的发展思路（一）今年元月至六月份公司主要经济指标完成情况工业增加值完成2268.89万元，比去年同期增长 7 %，销售额 9554.5万元，比去年同期增长 10%，完成利税587.75万元， 比去年同期增长8 %。今年上半年研发新产品 40种。（二）全力以赴试制抗高硫高压平板闸阀今年五月，我公司在中石化普光气田主体开发地面集输工 程项目中中标，中标金额 5100多万元。该项目中所用的是我 公司新研发的抗高硫高压平板闸阀，该产品以国代进，填补了 我国天然气用高压抗硫阀门的空白，为企业今后十年的发展打 下了良好的基础。（三）通过成立泵阀集团，出城入园，生产高精尖

7、的泵阀产 品，确立企业发展之路。重组兰州水泵总厂，出城入园为企业上市打好基础。其战 略意义在于通过整合关联企业，成立泵阀集团出城入园，提升 我公司规模竞争能力，争取早日上市。重组可对两个企业的市场、人力资源、设备工艺等进行有效整合。首先，兰高阀门有限公司经过 4年的发展，目前在全国同 类行业中综合实力排名已进入前五名，拥有很强的市场销售 网络和众多的客户资源。俗话说“有阀必有泵”，通常情况下阀门与泵类产品是配套使用的，客户在采购阀门产品的同时 也有泵类产品的需求。故我公司和兰州水泵总厂客户资源有 很大的重合部分，利用我公司现有的销售网络，就可以将泵 类产品作为本公司产品的延伸，运用新技术产品结

8、合整改， 有效地进行推广。据初步估计，整合后，两年内泵产品年销 售收入即可达到3亿元。生产工序相同，技术人员和一线生产人员不需二次培训便 可上岗，大大降低了企业人力资源成本，也不需要重新购置大 量的设备，从而可降低固定资产投资，达到节能减排的目的。 如果企业重组成功，可以充分利用泵阀类产品大部分生产设备 可以通用的便利条件，对空港工业园新厂区的生产线进行科学 配置，提高水泵总厂闲置资产的利用率。项目建设投产后预计 每年泵阀产品销售收入达到 8亿元，利税达到1.5亿元。（3）重组可以盘活国有存量资金兰州水泵总厂经营处于亏损状态已有十余年，走重组之路，有助于盘活国有存量资产。并且公司将对原有在职职工进行整 体安置，签订劳动合同，及时足额缴纳“五金”，力争为该厂产品打开销路，实现扭亏为盈。目前，我们的企业正处于发