出租汽车公司组织机构设置方案

1、出租汽车公司组织机构设置方 案出租汽车企业经营管理机构设置方案为使 XX 市出租汽车企业各项筹建工作顺利开展，根据 关于印发 XX 市客运出租汽车经营者资质条件规定的通 知（交发【 2012 】51 号）文件精神，建立一个职责明确、 运转协调、管理科学的工作机制，现结合 XX 市出租汽车行 业，特制定本组织机构设置方案。一、指导思想适应股份制制度和 XX 市出租汽车行业发展的需要， 紧紧 围绕公司经营目标，以“档次高，服务优，管理好，树立出租 汽车行业新标杆”为目标，以规范机构设置、强化管理职能、 提高办事效率为重点， 建立规范有序、 管理科学、 运转协调、 以人为本，符合公司发展实际的组织机

2、构。二、设置原则（一）坚持集约化、专业化、规范化管理原则。（二）坚持精简高效原则，做到权责明确、职能明晰、 流程规范。（三）坚持科学合理原则，做到统筹规范，因地制宜， 务求实效。（四）坚持适应股份制公司体制发展和现代出租汽车行 业发展需要原则。三、机构设置及岗位名称（一）总经理办室公，设立总经理 1 名。（二）副总经理办公室，设立副总经理 1 名。（三）综合办公室1、管理岗位设立：主任 1 名，党务文秘管理员 1 名，行 政综合管理员 1 名，人事劳资管理员 1 名。2 、辅助岗位设立：文印员 1 名。（四）安全技术部1、管理岗位设立：主管经理 1 名，安全管理员 2 名，培 训管理员 2 名

3、，稽查管理员 1 名。2、辅助岗位设立：稽查员 3名，接线员 1 名。（五）运营管理部 管理岗位设立：主管经理 1 名，运营信息管理员 1 名， 车辆设备管理员 1 名，业务管理员 1 名。（六）财务统计部管理岗位设立：主管经理 1 名，会计员 1 名，出纳员 1 名。（七）培训教育部1 、管理岗位设立：主管经理 1 名，专职培训员 1 名，维 修指导员 1 名。2 、辅助岗位设立：维修技师 2 名，仓库管理员 1 名。（八）投诉处理部管理岗位设立：主管经理 1 名，档案员 1 名。四、职能部门主要职责（一）综合办公室职责1、起草公司总结、计划、报告、请示等各类文稿；2、负责公文的收发传递、管

4、理及档案工作；3、做好公司的日常办公事务和后勤服务工作，管理办 公设备；4、负责公司的定期会议和专题会议的通知、 资料组织 准备和记录工作；5、负责出租汽车承包经营合同的签订与管理，建立健全出租汽车驾驶员的信息库；6、负责职工及出租汽车驾驶员的社保收缴工作；7、负责公司印章的管理以及公务车的管理工作；8、搞好各职能科室的协调和督办工作；9、负责对外接待工作；10 、负责党、工、团的工作；11 、负责精神文明建设工作；12 、协助领导完成各项工作任务。（二）运营管理部职责1、负责制定和落实公司营运技术管理制度；2、负责出租汽车登记注册；3、审验出租汽车驾驶员的客运资格，办理出租汽车驾 驶员服务资

5、格证，负责出租汽车驾驶员营运证件的年度审 验、核发；4、新车投入营运之前，车辆管理部门应及时组织出租 汽车驾驶员进行认真学习，掌握车辆技术性能及注意事项；5、负责机务维修车辆综合性能检测工作；6、建立车辆技术档案；7、督促和指导出租汽车驾驶员做好车辆日常维护工作， 强化落实车辆二级维护制度；8、强制出租汽车驾驶员到修理厂（站）报修，督促出 租汽车驾驶员整改，排除故障、保障行车安全；（三）安全技术部职责1、负责向职工和出租汽车驾驶员宣传党和国家关于安 全生产管理工作的各项方针、政策、法规；2、制定和执行本单位的安全生产管理规章制度；3、组织和开展各项安全生产及安全教育、考核工作；4、处理日常安全

6、生产、安全行车事故，严格执行“四不 放过原则”；5、参与安全事故和突发事件的应急救援和调查处理；6、根据沈阳市客运出租汽车管理办法对出租汽车 驾驶员进行规范服务宣传教育；7、车辆年检和驾驶员执照的年审工作；8、负责督促投诉处理部处理乘客投诉，提出对违规出 租汽车驾驶员的处罚意见；9、负责乘客失物登记招领工作，并负责服务质量考核；10 、负责稽查组的指导工作；11、协助公司领导做好安全维稳工作；12 、负责消防安全工作，定期检查和完备消防器材，完 成上级部门交给的各项消防安全生产防范任务，消除消防隐 患。（四）财务统计部职责1、根据（会计法）及公司相关财务制度，作好会计核 算和年度会计决算；2、负责制定职工薪酬方案并执行落实；3、按时报送各类财务报表，负责资产的账目管理；4、负责各种承包金等现金的收讫管理工作；5、进行财务分析、财务预测、投资项目经济论证与可 行性研究、编制财务预算。6、负责会计档案的管理。（五）培训教育部职责1、编制公司年度、季度培训计划；2、制定培训教育大纲