经济管理的难题及策略

1、经济管理的难题及策略 一、管理组织相对落后 现代企业管理组织相对落后,主要有以下几方面的表现:(1)企业管理组织模式比较单一,虽然部分企业已经初具规模,并且采用集团化的运作方式,然而在构建经济管理组织时,由于受到传统管理思想、观念以及模式的影响,所以较多地存在较为落后的“直线职能制”组织形式;(2)在现代企业经济管理过程中,高层领导或主管由于管理的方面比较多,所以经济管理工作通常交给负责人或企业的部门经理负责,可见,企业高层领导或主管对经济管理工作没有给予高度的重视,对相关工作的执行造成了非常不利的影响;(3)现代企业各部门与各系统之间存在一定的交融性,矛盾也是不可避免的,实际中存在的各类信息

2、与数据和经济管理中存在的具有较大的差距性,致使主管领导依据经济管理文件做出的决策缺乏一定的客观性和科学性。(4)现代企业经济管理组织具有较差的适应性,无法在进行相对比较复杂的工作项目时做出必要的政策调整,大大降低了员工的工作效率。 二、解决现代企业经济管理中问题的对策 1.更新现代企业经济管理观念 观念在现代企业各项经济管理活动中是不可或缺的,对现代企业的各项经济活动具有重要的指导作用。因此,更新现代企业全体员工,特别是高层领导的思想观念具有十分重要的作用,同时也可以为企业上下创设出一种良好的内部管理环境,使企业全体员工能够更好地完成自己的本职工作。现代企业在更新管理观念时,需要关注经济管理方

3、面的新观点,注意培养自身的战略意识和危机管理意识,为现代企业制定经济管理目标和经济方针提供可靠的保证,实现使全体员工及领导管理层树立科学的管理理念和全局观念的目的。由于现代企业经济管理工作具有影响规模大、牵涉范围广等特点,因此现代企业需要将创新管理理念作为指导,并且还要具备评估和预测各种企业风险的能力,重视运用比较先进的管理技术和方法,使现代企业经济管理水平得到相应的提高,从而使现代企业能够持续健康稳定地向前发展。 2.创新现代企业经济管理制度和策略 现代企业在社会主义经济社会中占据着十分重要的地位,在创新经济管理制度和策略过程中,除了要使企业内部现有的组织模式问题得到有效的解决之外,还要能够

4、满足现代企业生存和发展的基本要求。现代企业在制定经济管理制度时,需要坚持综合考虑、全面分析的重要原则,并充分考虑到企业的各项生产、管理以及经营活动的具体要求,并且能够根据企业的发展情况对经济管理制度的相关内容进行适时地调整,从而提高企业的管理水平以及管理制度的实际操作能力。与此同时,为了使企业员工对经济管理制度中规定的权利和义务有一个明确的认识,需要对奖罚制度中的实际执行情况给予高度的重视。对于工作中业绩比较好表现比较积极的部门或个人给予相应的物质奖励,对那些工作中存在诸多问题工作人员或管理人员需要给予相应的处罚,以起到警示的目的。现代企业经过这样的奖励制度,不仅可以更好地实施和推行经济管理制

5、度,还要在一定程度上提高企业员工参与企业经济管理的积极性和主动性,同时也能使企业员工能够有章可循,更好地履行现代企业中的各项规章制度,促进企业的健康快速发展。 3.加强现代企业经济管理体系的评审及优化 经济管理体系主要是指现代企业在开展经济管理工作时所采取的模式和方法,经济管理体系是由企业主管领导确定的,但是具体执行和监督则多是由具体部门的负责人来进行。因此,对现代经济管理体系进行评审和优化时,需要充分考虑到经济管理体系存在的诸多特点,最好采用分解评审的方法,然后将各个方面评审的结果进行综合,使经济管理体系得到整体优化。在对现代企业经济管理体系的具有实施情况进行评审时,企业主管领导需要对人员的组织情况给予高度的重视,并且根据多次评审结果确定经济管理部门的实际工作效率,对于长期存在的问题必须进行有效地改革和完善,以达到优化企业经济管理体系的效果。同时,在经济管理系的评审中要引入先进的绩效考核