试论建筑工程管理及施工质量控制的策略

1、 试论建筑工程管理及施工质量控制的策略 摘要：现如今，城市化进程不断深入，建筑产业发展也越来越好，随建筑项目激增同步的是施工现场管理难度的加大、管理要求的增多。质量控制与进度控制是建筑工程管理的主体与核心，关系到工序的有序推进，关系到建筑施工质量，关系到施工人员的生命安全，关系到企业的经济效益。因此，关于建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略的探讨具有现实必要性，而这也是本文重点探讨与思考的内容。以期通过对建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略的探讨，带来现场管理的高效与高质。关键词：建筑工程管理;施工质量控制;策略引言加强施工质量监督与管理是建筑施工过程中的基本要求和主要任务构成

2、。质量管理责任重大，建筑工程施工单位必须重视质量管理，以优质精细化的管理交上建筑工程高质量的满意答卷。当前建筑工程施工受多因素的影响，管理呈现专业性和综合性的趋向，监督管理难度增大。因此加强建筑工程施工质量监督管理方法的探讨，从多个角度出发，多部门协同，才能确保建筑工程施工的高质与高效。因此在建筑工程管理中要以质量为导向，做好建筑工程项目各要素的监管，让管理更富实效，让质量控制落到实处。1建筑工程管理与施工质量控制的必要性从我国工地的现状分析，加强管理工作要从工程的质量、现场进度、造价预算、项目安全性能等多方面进行。在管理上要注重科学实用性，避免盲目追赶工期或者效益而影响质量。目前的质量管控主

3、要是根据在施工阶段发生的一系列影响建筑物正常使用的施工环节的监督管理行为，可以细分为工程选材的监管、现场操作技术是否合规等。总之，项目的管理要紧紧围绕工程质量开展。在施工环节严格按照相关操作规程执行，加强现场管理，严把质量关，可以有效降低建筑工程的安全风险，使得产品符合最初的生产目标。因此，必须培养现场操作人员的安全意识，不断建立完善的监管机制，可以通过项目施工管理和质量监管二者相结合，共同促进建筑安全施工，将各种潜在的风险扼杀在摇篮里，做好现场施工中的工期和企业利益的双重保障。因此，做好施工现场的安全管理和质量把关是建筑工程的重中之重。2建筑工程施工质量控制的常见问题2.1施工材料监管不足现

4、代建筑工程施工技术更为复杂，施工材料种类多元，数量繁杂，施工材料管理方面的压力越来越大，受制于当前材料管理规则和流程的不完善，施工材料监管实效性差。表现为材料采购不合理，材料质量不过关，材料浪费严重等。施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性工程中的劣质材料使用监管不到位，为整个建筑工程埋下安全隐患。2.2施工技术和技术管理制度不足目前，我国建筑工程施工人员的专业技术水平较低，在施工过程中存在部分施工人员是按照自己有限的从业经验来开展施工，也有一些毫无施工经验，更没有经过专业的学习和培训，难免会在工作过程中出现违规操作、不了解施工流程等问题，这为施工技术管理工作的开展也带来了更大的难度。同时因建筑工程

5、施工涉及多工种、多专业、多部门合作协调才能开展，且采取不同的施工技术，这些因素造成很难制定出规范、统一的管理制度，进而更难制定出一套适用的、完善的技术管理体系。一般情况下，建筑施工技术管理工作主要是对项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同作为技术纽带，总包建筑单位和分包建筑单位应该尽量做好有效的衔接工作，然而，由于没有办法保证工作衔接的紧密性和没有办法打破分包单位软硬件设备的约束，我们要想完完全全深入贯彻实施原来的建筑施工技术，而且严格依照设计的要求进行采购、运输、堆放原材料，那么将会大大影响建筑施工的进度，大大增加建筑施工的管理成本，并且也会增加单位与单位在工作交接过程中出现错误的几率。

6、2.3施工管理中信息化建设不足信息时代的到来，信息技术不断创新，其应用更趋成熟。建筑工程施工管理中，信息技术的应用却具有滞后性，施工管理信息化水平整体不高。当前其信息化应用局限于相关数据的采集，对其他影响因素考虑不多，过分推崇数据，导致现场管理分析结果的有失偏颇，甚至对施工过程起到干扰作用。信息技术应用中缺少足够的运维工作，也影响了信息技术的实效发挥。新技术在推行过程中，受制于施工人员对新技术的不了解，操作不熟悉，往往新技术的推行半途而废，信息化建设成果的运用不了了之，而信息化质量监管实效发挥不足，质量控制也受到一定程度的影响。现代建筑施工质量控制更呼唤信息化建设。3建筑工程管理及施工质量控制

7、的有效对策3.1加强施工材料的管理材料管理是首要的，材料管理也被认为是源头式的管理。材料管理到位既可以保证施工质量，也可以确保施工成本，确保企业经营发展的稳定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落实施工材料管理工作。确保管理流程、管理方针政策等落实到位，规范管理，统筹布局。涉及到材料价格性能的市场调研、材料采购数量与使用数量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用过程中合法性等。另一方面指派专职材料设备管理员负责现场材料设备验收、入库、复检、出库、盘存等管理工作。及时将工程实施中的试件、试块送具有合格试验检测资质的单位进行试验和检测，并及时回收试验、检测报告。及时收集满足工程设计图纸及国家有关施

8、工验收规范/标准要求的设备材料的产品质量证明文件。3.2完善施工技术，落实技术管理制度建筑工程进度管理方面，需综合考虑多方面因素，依据建筑工程施工要求，展开高效率管控，以确保各项施工资源获得较高利用率以及人员配置的科学合理。对施工作业人员要经常展开素质培训，不断精进其业务能力，同时引进全新的设备、技术，重视资源调整力度，最大化降低人力、物力的耗损。全面施行技术复核制度，不定期对各机构工作情况展开考察，如果发现不合格的要当即予以修正。主要的建设复核内容有以下几点：轴线定位、配合比、尺寸、标高、预留洞、预埋件的规格材质等等，不仅要根据标准规范进行查检，还要做好记录，确保工作的体系化。3.3加强信息

9、化建设，引入专业分析系统时代的不断发展，信息技术的应用更趋成熟，建筑工程施工质量控制与进度控制中必须加强对信息技术的运用。建立专业的分析系统，加强对施工质量与进度影响因素的前期分析，有效规避工期延误风险，也有针对性地调整施工方案，将不确定因素的不利影响降到最低。在信息系统的支持下，做好施工前和施工过程中、施工后各项数据信息的收集。为前期阶段进行科学预测提供数据支持，指导施工进行。对于施工中突发的问题，经专业的分析系统对搜集的数据进行系统分析，并给出合理的分析结果，为应急预案的启动提供有力的基础资料。对于施工后数据的搜集、整理、分析，可以系统的对该项目工程的工程管理及质量控制进行综合研判，有利于施工企业在后续的工程项目上更好进行工程管理及施工质量控制。结语建筑工程工程管理及施工质量控制的影响是综合性的，对于建筑施工企业来说，有助于建筑施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对于社会来说，稳定的施工质量、持续发展的建筑企业、成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。建筑工程施工管理中必须以目标为导向，以目标为施工管理评价参考，通过大目标的拟定与小目标的实施再到目标管理的制约、管理效果的评价等，实现建筑工程质量控制的最优化