调度管理在煤矿生产运营中的作用

1、 调度管理在煤矿生产运营中的作用 摘要：目前我国经济发展迅速，煤矿企业为我国发展做出了很大贡献。在煤矿生产运营中，做好调度管理工作十分重要。为进一步提高调度管理水平，充分发挥调度职能，通过对调度管理工作的特点及基本原则详细描述，分析了煤矿调度管理系统的优化管理对策，可为企业强化调度管理提供参考。关键词：调度管理；煤矿；生产运营；作用引言相比于其他行业领域来说，煤矿企业的作业环境比较复杂，且具备特殊性。正是由于煤矿企业作业环境复杂程度高，因此需要频繁进行移动作业，在施工期间可能会出现地质灾害事件，涉及较多生产作业环节。综合上述原因，煤矿企业必须建立现代化生产调度管理部门，解决企业实际生产过程中存

2、在的各项问题，以此促进煤矿生产调度管理的现代化发展。企业调度人员应当了解煤矿生产调度的特点，并且不断建立和完善生产调度管理制度，以此落实生产调度管理工作，确保煤矿企业生产工作的高效性和安全性。1调度工作的特点1.1时间性调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报、处理，尤其遇到生产和安全事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误时机，严重的可能造成重大损失。因此，调度室的上情下达和下情上报工作时间性很严格，必须做到准确及时。1.2连续性煤矿企业的生产工作都是不间断地连续进行，生产过程中的生产设备、生产流水线都在日夜不断地进行。由于煤矿生

3、产的过程中实时需要对煤矿生产的安全性进行分析，并且需要及时协调解决生产过程中出现的各类问题，例如生产事故、伤亡事故等，要想高效地进行管理工作，就必须由相关的调度管理部门进行高强度的管理与监督，由于煤矿生产工作的连续性，就导致了生产调度管理工作同样具有连续性。所以煤矿企业的调度管理工作人员一般实行轮班制，保证在每一个时刻，都能够保证对煤矿企业的生产情况进行监督、检查，并就生产过程中的人员调度问题、生产矛盾问题、生产安全性问题进行高效分析与处理，调度管理工作的周期连续性，为煤矿生产工作的安全、高效运行提供了强有力的保障。1.3调度的权威性生产调度时煤矿安全生产管理的综合部门，调度员虽然是一般的管理

4、人员，但往往是代表领导、根据授权指挥安全生产。煤矿的各个安全生产环节和部门对下达的调度指令、通知等必须坚持执行。2调度管理原则计划和严肃原则。调度工作的开展要以生产计划为指导。在实际工作中要围绕生产技术灵活开展调度工作。在传达指令或者分析、协调工作时必须做到严肃认真，不能出现耽误的情况。其次，准确、及时原则。保证传达指令的准确性和及时性，否则会给企业带来损失。再次，求实原则。调度人员开展工作不能只待在办公室听取指令和汇报，要走进现场，对实际情况进行调查了解，保证下级部门上报信息的正确性。第四，预见性和灵活性。调度人员要具有预见性，通过观察和掌握生产过程中的异常问题和未来发展趋势，提前采取措施进

5、行控制。同时面对生产过程中的异常情况要具有灵活性，采取具体问题具体对待的方法进行果断处理。最后，全面性原则。调度工作必须协调工作时必须考虑全面性原则，纵观生产的全部过程和环节，根据事情的轻重缓急来进行调配协调。3煤矿企业调度系统设置及职能3.1调度系统设置鉴于公司的生产运营特点，为强化生产运营管理，充分发挥调度管理职能，公司建立并完善了调度管理系统，即调度系统组织框架为公司设立总调度室，各生产单位分别设立相应职能的调度管理机构，如主要生产、维修单位露天矿、设备维修中心、储运中心均设立了调度管理机构，分别负责各自单位的生产、维修、储装管理与日常组织、协调等相关业务。3.2调度机构职能总调度室。总

6、调度室是煤矿企业的指挥中心，是企业下达相关生产任务、成本事项、领导指示、布置安排调度任务、组织召开企业最高级调度会及生产计划会的总部门，同时对下级的各个二级单位调度室及二级单位总部等具有统一协调的作用，统一调度公司生产运营的各个环节。生产调度。生产调度设立在生产单位，主要负责煤矿采集生产过程中的生产组织与协调工作，并负责与总调度室、设备维修中心调度室、储运公司调度室等其他调度机关进行业务沟通往来。并按照本单位领导安排及企业总调度室的指令来安排煤炭生产任务，组织开展日常调度会及其他事宜，并与维修单位、储装单位等进行合理配合，进而保证煤炭生产工作的顺利进行。与此同时，生产调度还是煤矿生产调度单位的

7、应急办公室。维修调度。维修调度室设立在专门的设备维修单位，主要负责协调人员、设备来对生产单位及其辅助单位设备设施进行维修，并对维修情况进行监督管理，发现、解决维修过程中存在的问题，与总调度室、生产调度室及其他单位进行沟通，做好相应的业务对接工作，是维修管理单位的应急办公室。储装调度。一般设立在煤炭生产运行、装车组织单位，如胜利能源公司储运中心调度室，主要负责地面系统日常生产组织的指挥与协调，合理安排地面系统启停机、日常检修、列车装运等，协调解决生产运行过程中存在的问题，保证生产、检修、装车各环节顺畅进行；与总调度室及其他各单位调度室开展调度相关业务往来；组织召开储运中心日常调度会，完成领导交办

8、的其他事宜；为储运中心的应急值守办公室。4煤矿生产调度的现代化管理措施分析4.1明确信息化管理目标煤矿企业生产调度在开展现代化管理时，首先应当明确信息化管理目标，之后采用信息化方式，提升煤矿企业各部门之间的协调合作力度，以此实现信息化管理效果，并且促进部门之间的联系。基于以上方面，采用信息化管理方式，有助于管理人员全面了解和掌握煤矿企业自身发展情况，通过各项有效措施促进企业的长久稳定发展，还能够确保信息数据的及时性和准确性。此外，煤矿企业还要确保生产、调度与其他环节的平衡发展，以此加强企业市场竞争实力，进一步提升市场潜在价值。4.2宋善硬件设施，研发更硬核的技术重建煤矿工作环境中的网络通讯系统

9、，保证通信设备的畅通，覆盖范围要全面设计每个工作领域，避免工作中工作人员失联或是煤矿数据采集信息的延时传递的情况；完善监控实况的工业电视网络系统，确保工作过程中调度人员可以实时监控各个工作环节的情况，强化调度工作的及时性；时刻检测预警监控网络系统，在现场及时对外部环境的地理特质，灾害预测，预防不利状况，以及应急处理，实现调度管理工作的全面性和及时性。4.3健全工作方式目前，我国的调度管理工作一般在室内进行，主要通过电话调度和视频监控对生产过程的影响监督与生产数据收集来进行信息分析与处理，从而加强安全性防护工作，适当地健全调度管理人员的工作方式很有必要。例如，井下施工地点发生生产事故后，调度管理人员及时到达现场深入了解事故发生的原因和影响的范围，及时进行组织协调处置，来确保作业环境的安全性；另外要加强调度人员的巡查力度，对煤矿企业生产过程的各个环节进行走访监察，记录其生产现状、生产过程中遇到的问题，并及时进行分析、解决，从而提升生产作业总体的流畅度。结语调度工作是一项专业性很强的工作，要求相关人员同时能熟悉生产技术、具备生产管理协调能力。在实际工作开展中，要根据生产计划及领导指示对各部门、各环节的工作开展情况进行检查、协调，以便