县房管局财务、接待管理制度

1、本文格式为word版，下载可任意编辑县房管局财务、接待管理制度 县房管局财务、接待管理制度 一、财务制度 1、 建立健全内部财务审计、预算审批、财经纪律等各项财务管理规章制度。坚持按月、季、年结算帐目，正确编制会计报表，保证帐表相符、数字真实，妥善保管好会计档案。 2、除房地产综合开发公司、房地产公司、物业管理公司以外，局属各单位支出执行一支笔审批制度。正常开支由局长审批，大额开支须经局长办公会集体研究同意，并做到事前认真编制预算，经审批后，有关人员具体实施，会计人员负责对开支情况进行审查。所有各项开支、发票除经手人签字外，由财务审核后再经局长审批，才能报销。若手续不全或违背财务制度，不予以报

2、销，主办会计应按财务制度严格把好票据审核关。 3、全局各部门严格现金管理制度，借款必须经局长审批同意。出差借款回来后三天内应办好报销手续，归还借款。特殊情况应向局长汇报，否则以挪用公款论处。 4、公共财物必须妥善保管使用，不得据为己有，所有财物必须建立明细账，做到完整、准确、账物相符。各部门购置办公物品，购前须理出清单报局长审批，然后交办公室统一到县政府采购中心采购，最后到办公室签字领用。 5、杜绝打白条收款或收款不打条、不开票，不得用非本局的票据收款，违者以贪污和挪用公款论处，轻者每次罚款1000元;重者交纪检、监察部门处理。 凡是收费经手人，不得擅自以任何理由以支抵收交账。 6、对违反各项

3、制度的罚款，财务人员一定要严格按制度执行到位，每月初将上月全局所受经济处罚的结果呈报办公室，再报告局长，包括开发公司、房产公司和物业公司。如执行不到位第一次处以各财务人员违纪者罚款相应的五倍，第二次出现对财务人员作调离岗位处理。 7、房地产综合开发公司、房地产公司和物业公司的财务管理也必须遵照本制度实行，具体实施细则可另行制订。 二、公务接待制度 公务接待严格按照上级有关规定执行，实行统一管理。 凡上级机关、外地有关部门来本局检查指导、联系工作的，应事先告知分管领导，经局长同意后，由局办公室负责安排(除开发公司、房产公司、物业公司外)。 1、上级机关、外地有关部门来本局检查指导、联系工作的，本

4、着节约原则安排公务用餐，需住宿的原则上安排在定点接待宾馆。 2、本县内其他有关部门来局检查或指导联系工作的，原则上不安排用餐。 3、对非公务活动的人员不得实施公务接待。 实施公务接待时，经办人务必按有关规定进行申报，报告事由、人数，用餐结束后，经办人须认真核对用餐单的各项费用，不得超出上级有关规定的接待标准，结账时将相关资料送局财务主办会计复审，报局长签批后，方可报销，否则不予报支。 ：.pmceo. 篇2：建设集团公司接待管理制度 建设集团公司接待管理制度 一、总则 接待工作是公司窗口式工作，对于塑造企业良好形象具有十分重要的意义。各相关部门及人员必须高度重视并且规范操作。 为使公司接待工作

5、有所遵循，特制定本制度。 本制度适用于公司接待工作， 行政办公室负责制度解释。 二、接待事务分类 1、贵宾接待。指公司领导重要客人公司重要客户、外宾及参观团或地方政府部门的接待。 2、普通接待。指一般来访客人的接待。 三、接待场所管理 1、公司设二个接待处：会议室用于普通接待，会客室用于贵宾接待。 四、接待流程： 1、普通接待：前台文员礼貌询问来访客人后，将客人带至会议室或会客室并通报接待部门及相关人员。 2、贵宾接待： 1)事先与客人进行电话沟通，询问来公司的方式，原则上全部由公司派车去接客人。 2)如客人是自行开车来公司，详细告知客人具体地址：广灵四路和广灵二路中间，广纪路173号香杉商务中心。待客人快到时，拿好手机去楼下迎接客人。 3)如遇重要客人来公司考察，请事先询问好客人的具体名字，由行政部统一准备好席卡，席卡摆放顺序为：重要领导放左右两排中间的位置，双方领导中心对称放席卡。 4)接待客人时，行政部人员每间隔15分钟必须添加茶水一次。 5)根据客人来访时间考虑是否安排住宿，原则上重要的客人都安排住在宝隆宾馆，其次是粤海酒店。 6)吃：普通客人由行政部接待吃便饭，重要客人统一安排在膳道用餐。 7)送行，来访客人离开由接待人员陪同送行;如客人是高铁或飞机离开的，事先询问好车次、航班信息，提高告知司机做好相应的送机准备。 客户