建筑工程施工中存在的问题及解决对策研究

1、建筑工程施工中存在的问题及解决对策研究 摘 要：建筑业作为国家拉动国民经济增长的支柱性产业，产品的质量与国家经济发展、人民生活水平息息相关，其产品质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安危，但在建筑工程施工中很多情况做的很多时候也不到位，存在的众多问题也并没有得到很好地解决，急需要我们去完善。为此，本文对建筑工程施工中存在的问题作了相关的探讨，并提出了具体的解决对策，以供参考。 关键词：建筑工程施工；问题；对策 1 建筑工程施工中存在的问题 1.1 缺乏工程质量监督体系 为了保证建筑行业健康有序地进行和建筑项目的质量与安全，相关部门制定了工程质量监督体系。然而，这种监督体系只是一种被动的技术性

2、监督，是一种程序化的检查形式，缺乏多元化的监督模式。在我国，建筑工程质量监督体系由施工单位聘请监理单位对工程随工监理，质量监督站负责整体监理构成。通常情况下，该种双管齐下的监督模式能够起到双重效果。然而在实际的工作中，某些监督人员只是程序化的检查，缺少认真负责的工作责任心和严谨的工作态度，使得某些监督工作达不到预期的效果，导致工程质量出现严重问题。 1.2缺乏原料质量监控环节 建筑原材料、半成品和成品作为建筑工程施工的物质基础，其质量直接影响着工程的质量。因此，施工单位必须做好材料的质量监控环节。对供货商提供的材料进行严格质量把关，检测其是否到各项指标的规定标准，是否能够用来作为建筑项目的施工

3、材料。同时，对那些存放地点有严格要求的材料妥善保管，避免遭到不必要地破坏，进而保证建筑项目的稳定性和强度。在建筑工程中，薄弱环节主要是指施工单位应用的新技术、新工艺、施工技术难度大的主要环节，以及容易出现问题的关键部位。其中，容易出现问题的关键部位主要体现在建筑物框架结构中的预应力结构、防水层、抗震性等方面。 1.3 安全方面的问题 企业法人不够重视安全施工方面的问题，部分企业领导人只在乎建筑项目所带来的经济效益，对安全建设问题根本没有考虑。最多也只是拉起横幅，高呼口号，停留在口头上的“形象工程”。没有把施工安全问题作为生命线工程来管理。建筑市场混乱。许多公司只注重招标的工作，如果成功，就将工

4、程进行转包下来，交给一些专业队伍来进行施工，部分建筑商却用恶意竞争的方法来进行压价。导致施工的部分经费减少，中标后因为没有这部分的资金预算，一些相关的负责人就不顾施工人员的安全，随便应付，是整个建筑工程存在着很大的安全隐患，以致随时都有发生安全事故的可能。 另一方面，施工人员自身安全防范意识薄弱，而经费的减少，建筑企业就减少对施工人员进行安全教育，施工人员就更加缺乏安全防范意识。在建筑企业的施工过程中，我们可以发现，农民工几乎是其主要力量，这些人由于受教育的水平低，对安全防范方面的知识缺乏，专业的安全技术水平也不高，因此很容易出现安全事故。从大多数的建筑企业的管理来看，安全监督管理，很多都是形

5、式主义，没有严格的执法监督。部分监理人员由于各种因素，都是做表面的功夫应付一下领导和相关的检测就好，实际上根本没有监督管理，并且在监督管理的时候，因为感情或人际关系，也让诊断和控制目标没有实现，失去了监督管理的功能。 1.4 建筑工程施工中的管理问题 设备管理主要是对技术、经济、管理这三个内容进行均衡，无论倾向于任何一方，都将使导致其他内容被忽略。当偏向于技术管理，那么就会对关设备的管理过程减少了关注，而在设计制造过程和使用过程提出了分离条件下，这些传统的设备管理系统的缺点，都会使安全性存在很大风险，许多安全事故都是由于管理不到位引起的。 2 建筑工程施工质量的控制对策 2.1建立健全施工管理

6、制度 科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。如果要健全管理制度，就应该对建筑项目管理的各部门加强、优化配置。各个管理部门的配置功能要齐全，同时根据实际的工作情况来进行科学分配，从而可以满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。管理制度的建立要坚持以人为本的要求，以人为本是科学发展观的核心，也是建筑施工管理的现代管理理念。以人为本的管理理念是保证企业稳定发展的根本，是坚持“依靠方针”的重要体现。要充分发挥以人为本的理念在建筑施工管理中的重要指导作用，就必须做到以下两点：（1） 不断地加强员工的专业素质；（2） 努力解决好员工最关心的突出问题。建筑施工的现代管理理念注重对人的管

7、理，所以，建立起的管理制度要能充分激发出员工工作的积极性，保证建筑工程的施工可以顺利的开展。 2.2 严格管理材料出入，完善材料管理方法制度 影响项目质量的主要因素就是材料、人员、设备、制度、环境。而材料因素是一个非常重要的因素，因此，项目的材料质量直接影响工程质量。在进行材料管理的时候，相关的工作人员应该严格把好关，好的材料允许进入，而劣质材料则要严格制止进入施工现场，设置相应的材料管理制度。为了更好地管理和保护材料，改善工程的质量，引入新材料以提高性能或材料的质量。对于负责建设项目的管理，项目质量管理应加强，尤其是质量意识和质量体系的建立和完善，使用科学的方法来进行项目质量管理，项目质量可

8、以得到保证，工程建设的质量要合格，同时符合建设单位的相关要求。 2.3提高施工安全管理队伍的管理水平 目前，提高施工安全管理人员的管理水平主要有两种方法：（1） 努力在人力资源市场招聘拥有丰富施工安全管理经验安全管理的人才，配置到施工安全管理队伍中去，这种方法可在较短的时间内提升施工安全管理的水平；（2） 对现有的项目里的安管人员进行集中的教育培训，增强他们的施工安全管理方面的知识，培养他们安全管理人员的能力。要根据自己的需求选择合适的途径，提高建筑工程施工安全的管理水平。 2.4 做好质量检测工作，仔细的完成验收工作 建筑工程施工的最后步骤就是进行工程验收和质量检测，这部分工作是对整个工程进

9、行收尾的阶段，是要对整个工程的质量进行一个综合性的评估。因此需要严格的完成这项工作，对整个工程负责，验收单位，不能够贪图方便而马虎潦草的完成验收工作，在发现问题的时候，应该要和施工单位一起来商讨解决。建筑工程施工是完成建筑的途径，而在这一过程中会不可避免的出现各种问题，我们应该要努力的去寻找这些问题，然后将其解决，努力的提升工程建筑质量。 3 结束语 综上，随着经济的不断发展，人们对建筑要求的不断提高，带动了建筑行业的蓬勃发展，但在发展的同时，随之而来的工程质量问题也越来越受到社会的关注。建筑质量的优劣直接关系到社会的安定团结，所以要提高工程的施工管理水平和各专业人员的专业技能，从而进一步保证工程的施工质量。 参考文献：