打造创新团队 提高企业竞争力

1、打造创新团队 提高企业竞争力 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。同志在十七大报告中提出“提高自主创新能力，建设创新型国家，这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键，要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面；加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。”电器厂是脱胎于小型校办企业，基础差，底子薄，原来主要是为油田生产低压开关柜，近三年来在从生产型向科技型转型过程中面临人员素质低、创新能力弱等诸多难题，技术创新是我厂实现转型的唯一选择，人才队伍是建设创新型企业的基

2、础。因此电器厂提出“打造创新团队，提高企业竞争力”的发展战略，主要基于以下原因： 一、电器厂中高级技术人员匮乏。 二、油田勘探开发技术日新月异，与之配套的装备技术以及电气自动化技术更新换代快，新产品层出不穷。 三、电器厂自身发展的内在需要。 因此，加强创新团队建设，提高企业竞争力，既是一种战略选择，同时也是企业生存和发展的迫切需要。 主要措施 一、引进和自我培养相结合。一是有计划引进高校本科大学生，我们根据电器厂提出了在“十二五”末建设高新技术企业的发展目标和电器厂“十二五”发展规划制定了电器厂20112015年专业技术人才规划。 二、理论与实践相结合。一是走出去培养新理论、新技术，通过与高校

3、、科研院所、国内外各大公司合作，培训科研技术人员。据统计三年来共10多批次分别到上海、北京、天津等高校学习，送外培训达100多人次；二是请进来培训，三年来共聘请徐州矿业大学、abb、西门子、威肯等单位的教授、专家来工厂讲课，讲课内容包括变频器驱动技术、plc控制、组态软件等理论知识，参加培训人数达150多人次，对提高我厂技术人员技术素质起到很大的作用；三是深入前线生产单位跟班学习，熟悉油田生产流程，了解生产工艺，为科研工作积累了许多生产现场第一手资料；四是通过举办电气技术行业年会、技术讲座、技术座谈会等形式为我厂科研技术人员搭建与油田电气专业专家及一线电气工程师、电工互相学习、交流、沟通的平台

4、。 三、压担子，在承担具体科研项目中锻炼提高。我们每年年初认真制订新品研发计划，每人承担一个课题，明确责任，增强科研人员的责任感和工作压力，科研人员变压力为动力，刻苦攻关，实施两年来效果明显。 取得的成果 一、科研队伍不断壮大。经过开展创新团队创建运动，我厂科研队伍不断壮大，主要表现在两个方面：一是人数上大幅度提高，目前科研人员从三年前的2人增加到10人，增长了5倍，科研技术人员的比例由8%增长到30%；二是在素质上有较大的提升，科研技术人员通过培训和实际工作锻炼，理论水平有很大的提升，科研能力得到长足的发展，专业知识覆盖电气、自动化、防爆电气、柴油机并车技术、电加热器等方面。 二、科研成果硕

5、果累累。锅炉燃烧系统在油田中的应用；电动钻机控制系统；集输站自动化控制系统；形成的专利技术：电加热杆接线装置：专利证书号zl201020237542.8；防爆箱的操作机构：专利证书号zl201020601549.3；一种油罐加热装置：专利证书号zl201120179737.6；钻井用电位器操作机构：专利证书号zl201120179752.0。 存在问题 一、创新团队在数量上人员偏少。 二、创新团队素质不高。 改进措施 一、有计划引进本科大学生，充实科研队伍，根据电器厂十二五规划，计划每年引进2名大学生，十二五期间共计引进10名大学生。 二、加大培养力度。通过送外培养和实战训练，加大对科研人员培养，制订科研人员素质提升计划，力争“十二五”末全厂从事科研人员达20人，学历层次达本科以上，实际工作能力达电气工程师以上。 三、稳定科研队伍。一是充分发挥国有企业的优势；二是发挥的政治核心作用；三是为科研人员成长提供平台；四是创建良好的工作环境；五是稳步提高科研人员收入，做到事业留人、感情留人、待遇留人。 二十一世纪是知识经济时代，企业的竞争力其实是人才的竞争，打造创新团队是企业提高竞争力的必然选择，打造创新团队是一项长期而艰巨的任务，必须采取强有力的措施，并