班组建设中“拖延症”与抓落实

1、班组建设中“拖延症”与抓落实 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。员工则是构成班组的细胞个体，是班组建设成败的决定因素。据有关资料显示：在国内职场中，有近9成员工患有“拖延症”，所以，由员工构成的班组也同样“患”有“拖延症”。当然，我们这里拖延是指会引起员工思想消极的种种因素而不是恶意的拖延。作为管理者，不仅要弄清拖延的危害和它产生的原因，更要有针对性的“治疗”拖延、消除拖延，使企业员工充分发挥主观能动性，凝心聚力。企业才能搏击风浪，立于不败之地。那么，哪些因素会导致员工产生拖延思想和行为呢

2、？如何治疗“拖延症”呢？ 一、拖延的危害 拖延就是执行人没有在于其规定的时间内完成工作，或推迟完成工作。在职场中，拖延也叫工作规避行为。拖延会消灭人的创造力。拖延思想和行为一旦产生，任何工作就会失去色彩和效率。企业的各种生产任务、经济指标，企业的发展和竞争力都将无从谈起。 二、拖延产生的原因 导致班组员工拖延的原因及因素有：班组（长）的执行力不强；班组及成员目标不明确；没有期限压力，没有严重后果的意识；班组员工自身素质不高，驾驭工作能力不强，工作中有畏难情绪；贪玩，好逸恶劳，做一点小事就想偷懒；收到的信息或办事太多、过于复杂，不知所措、想逃避；没有工作热情，认为工作没有吸引人的回报或是乐趣，不

3、想做，甚至失去信心；追求完美，直到条件都合适才考虑动手去做。 三、抓落实是治疗“拖延症”一剂良方 为政之道重在落实。落实是决策的生命，是加快发展、科学发展、和谐发展的关键。执政能力和水平如何，最终要体现在工作中，体现在抓落实上。任何一项决策的实施，工作的推进和任务的完成，都是抓落实的结果、没有落实，再好的思路也是一纸空文；再理想的目标也难以实现；再正确的措施也不会发挥应有的作用。抓落实，既是一种领导行为，也是一种重要的领导方法。同时也是“治疗”拖延的一种有效手段和一剂良方。针对班组建设中出现的拖延现象，如何抓好落实，摒弃拖延行为，使全体员工凝心聚力，迎难而上，与企业荣辱与共，共同发展？笔者认为

4、，抓落实要综合运用好以下几种方法： 抓合力、聚力抓。抓落实，领导是关键，在班组建设中，区队长是决策的主体，更是抓落实的主体。班组及班组成员是执行和落实的主体。要充分发挥班子合力作用，党政工团齐抓共管，上齐下顺、同心同德、聚力合心。 抓重点、重点抓。分清工作轻重缓急，正确处理一般、重点与重中之重的关系。抓住那些制约、影响、决定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。如，企业创始之初，面对一些新员工或者对于那些自身素质不高，工作能力不强和认为工作过于复杂，不知所措、想逃避的员工队伍，要把教育和培训作为一段时间的工作重点。制定好有针对性地教育和培训任务和措施，迅速提高其综合素质，使其很快融入到企业发展中去，

5、为企业发展攒足后劲。在企业长足发展的阶段就要抓大事、抓战略、抓关键了。 抓典型、示范抓。抓典型可以使人们学有榜样、比有参照、赶有目标。也是一个被实践证明非常有效的工作方法。 同样可以使那些没有工作热情，认为工作没有吸引人的回报或是乐趣，甚至对企业失去信心的员工重新找回信心和自信。作为管理者，不仅要善于发现典型、培养典型而且还要要善于推广典型。不仅要把那些具有说服力和代表性的人和事挖掘出来形成典型，还要进行扶持和引导，形成一点带一片的目的；不仅要深入员工，倾听员工的意见，而且还要善于发现了员工中的闪光点和工作经验，及时总结，形成思路，并转化成面上的工作。 抓制度、规范抓。就是要以制度和机制作保证

6、，从根本上解决拖延的问题。形成以制度管人，以制度约束人的良好机制。这对于那些贪玩，好逸恶劳，做一点小事就想偷懒；没有期限压力，没有严重后果的意识和目标不明确员工都是一个很好的“紧箍咒”。俗话说：没有规矩不能成方圆。工作中大到一项工程，小到一个流水线作业环节，都要靠制度和规范来约束他们的行为和思想，确保其按制度、按规范保质保量完成任务。 抓具体、具体抓。细节决定成败，对于一个企业，大的战略方针制定后，细节就变成至关重要的了。而拖延不仅会能使每一个细节工作滞后，更会使整个战略失败甚至瘫痪。所以抓具体就是抓细节，细细抓。要以精益求精的态度，切实抓好牵连的大事和关系全局的细节。把小事当成大事来抓，小节当成大节来抓。不抓细，就成不了大事；不抓细，工作就落实不到位，就会出现拖延现象。 抓思想、用情抓。带着感情去为员工办实事办好事。实践“企业发展、员工富裕”的共同理念。深入员工，解决