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文档简介

1、示例：#分厂#工区质量之星评选办法一、目的：为了强化质量管理，提高员工质量意识，调动员工工作积极性，确保产品质量，顺利完成质量目标，提高产品品质，制定质量之星评选办法。二、适用范围：本方案适用于#工区所有一线生产员工三、评选原则：公平、公正、公开四、质量之星评委组成：组长：#组员：#、#、#五、评选方案：符合正式候选人必须具备以下条件：（1）、公司转正后的员工；（2）、具有较强的产品质量意识和过硬的技术水平；（3）、在生产过程中积极主动加强质量控制，并起表率作用；（4）、三个月内未发生工艺违纪和严重质量问题，未受过质量方面的处罚；（5）、工作态度积极，思想端正，谦虚好学，团结进取，遵守制度，有

2、团队精神并能积极主动配合质量管理人员工作。评比流程：1、首先由工区所有员工现场采取不记名方式投票，选出2名优秀员工，再由检验员、车间主任一起对这2名优秀员工进行综合评定，评选出1名月度质量之星。2、检验员和车间主任每月28号前将质量之星评比资料及结果提交至分厂质量管理部门，质量管理部门对评选结果进行审核，审核无误报请分厂主管质量领导批准，并公布。3、评选频次：每月评选一次4、评选名额：质量之星1名六、评选标准：（满分100分）1、熟悉产品图纸、工艺标准、操作规范、质量标准等，严格遵守工艺规程和安全操作纪律，严格执行三检制度及作业要领书，遵守公司规章制度。（20分）2、当月所负责生产的产品一次交

3、验合格率、关键工序合格率、特殊工序合格率等达到公司或分厂质量目标要求，在所属车间、班组为最高。（20分）4、及时完成上级领导交代的任务，服从安排。（10分）5、具有创新精神，在生产过程中能发现工艺及质量问题，及时提出合理化建议并被采纳，并进行改善。（10分）6、具有较强的团队精神，能够互帮互助，能积极主动帮带新员工，主动带领他人一起提高产品品质，帮助他人增强质量意识。（10分）7、具有较强的沟通能力和责任心，对生产过程中发现的质量问题和质量隐患能及时、主动与相关部门进行沟通，并跟踪处理。（20分）8、能够准确填写各种交验记录，工作场所产品标识清楚。（10分）七、表彰和奖励：1、对于被评选为 “质量之星”的员工将给以表彰，奖励#元人民币或等值物品，另外对未被评选上“质量之星”的优秀员工进行表扬，希望优秀员工再接再厉，并奖励#元人民币或等值物品（名额限制3名）。2、每月“质量之星”将作为分厂年度质量奖评选候选人。3、

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