002.创优方案交底

1、技 术 交 底 记 录 资料编号表 C2-1工程名称石景山区老古城综合改造项目D地块交底日期施工单位北京韩建集团有限公司分项工程名称结构长城杯创优方案交底提要结构长城杯创优方案交底内容：1、工程简介序号项 目内 容1工程名称中海老古城综合改造项目D地块工程2工程地址北京市石景山区古城，古城社区北街以南，八角南路以北，古城1号路以东，古城2号路以西。3建设单位北京中海金石房地产开发有限公司4设计单位中国建筑设计研究院5监理单位北京市双利公司工程建设监理有限公司6质量监督单位北京市石景山区工程质量监督站7施工总承包单位北京韩建集团有限公司8施工主要分包单位河北易县9资金来源企业自筹10合同承包范围

2、土建、给排水、消火栓系统、水喷淋系统、通风空调系统、变配电、动力、照明、防雷接地、电梯、电话、有线电视、广播、火灾自动报警、楼宇自控、综合布线、计算机网络、可视对讲、门禁系统、停车管理系统、安防系统。11质量目标结构群体长城杯金杯2.质量目标中海老古城综合改造项目D地块工程是我公司重点工程之一，为了创精品工程必须从过程精品抓起，为此确立以下质量目标：2.1单位工程创优计划: 确保北京市“结构长城杯”2.2合格率: 分项工程合格率100%2.3优良率: 分部工程优良率95%以上2.4其它指标: 竣工资料一次合格3.质量保证体系3.1质量责任3.1.1项目质量管理责任保证体系3.1.2项目主要人员

3、质量管理职责3.2质量保证措施3.2.1建立强有力的质保体系领导核心，强化管理，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。施工现场实行项目经理责任制，项目经理是质量第一责任者；总工程师对质量技术措施负全面责任，是质量第二责任者；各作业队队长、施工员对质量负有直接责任；质检人员对质量检验负有主要责任；技术人员对技术方案、技术措施负有主要责任；材料人员对进场的料、具质量负有主要责任。3.2.2成立QC小组,运用PDCA循环，对工程质量进行控制监督,层层落实,把好关键工序的质量关。3.2.3在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和质量评定标准统一施工，坚持认真审图、按图纸施工，发现质量问题立即采取有

4、效措施，不留隐患。3.2.4认真执行施工组织设计、施工方案，并对每道工序进行详细的技术交底，落实责任制，把施工中要点、难点、工艺、质量标准和技术措施，通过施工技术交底形式明确和统一起来，做到操作者心中有数。3.2.5分部分项工程作好自检、互检、交接检制度，并将资料在下道工序施工前报送监理检验，待监理认可后，在进行下道工序施工。3.2.6各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工过程中，认真做好测量及计量工作。3.2.7技术资料是质量的保证、是交工验收的依据。必须设专职资料员，负责技术资料的编写、收集、整理工作，保证技术资料与工程施工同

5、步进行。3.2.8搞好文明施工，严格场容管理，是创优质工程的必要条件。3.2.9分片区落实责任制,做到工完场清,并加强产品保护。3.2.10贯彻执行质量样板制、挂牌制、岗位责任制。3.2.11分项工程未达优，坚决返工重做。3.3技术质量控制措施3.3.1 建立样板间施工制度 1）本工程中各分项工程在大面积施工前制作样板。 2）样板施工各项样板的制作须完整。 3）样板间的验收3.2.2工序过程的控制1)施工图图管理所有施工图纸、设计变更必须经设计人员审批通过方可施工。2)施工组织设计、施工方案 施工组织设计及施工方案须在自审手续齐全的基础上上报。必须有编制人、技术负责人、项目经理签字。施工组织设

6、计及施工方案的编写必须北京市建筑安装工程施工资料管理规定DBJ01-51- 2003文件。工程开工前必须有正式的经过监理、专业批准的施工组织设计或施工方案。3)技术交底(1）分项工程施工前主管施工员、专业工程师及队长(班组）进行书面的技术交底。技术交底应在施工前由施工员及队长(班长）签字上报。(2）技术交底应根据分项工程特点，依据规范、规程、施工工艺。设计要求及施工组织设计进行交底。(3）技术交底应包括的内容:对材料设备的要求。主要机具、作业条件、操作工艺、质量检验评定标准、成品保护、应注意的质量问题。3.3.3严格资料管理 1)工程报验单每完成分项工程的一道工序，经班组自检、互检合格后，填写

7、好相关的资料报质安部，由质安部联系监理、业主等进行核验。 2)自检、互检、交接检记录自检、互检、交接检记录，经班组质量检验员检验合格签字后，上报质安部。由由质安部专检员与班组质检员共同复检认可。 3)竣工资料竣工资料由工程技术部、质安部、物资动力部负责对其范围内的档案资料整理齐全后由工程技术部统一检验、汇总。3.3.4明确质量管理点明细及责任分工根据工程的具体情况设置的需重点控制的质量管理点明细表及责任分工见下表质量管理点明细及责任分工见下表。质量管理点明细及责任分工表序号分项工程名称质量管理点质量要求负 责人1模板工程表面清理 接缝 支撑 异型柱模板表面清洁 接缝严密 支撑稳定木工工长2钢筋

8、工程接头 位置 锚固长度直螺纹连接、绑扎搭接接头质量及位置达到设计要求 锚固长度满足抗震要求钢筋工长3混凝土工程混凝土接槎 高强混凝土及防水混凝土浇筑工艺接槎位置按施工组织设计 采用过程控制达到设计强度混凝土工长3.3.5施工过程按标准检验3.4材料质量控制3.4.1设备、材料基本要求本工程使用的设备、材料必须符合设计要求及施工规范的规定。3.4.2分包设备、材料的进场要求分包单位必须向总包提供进场设备、材料的报审资料，报审资料按北京市建筑安装工程施工资料管理规定DBJ01-51- 2003文件要求提供，总包根据上述资料对设备进行验收，验收合格后上报监理。3.4.3分包材料的选用工程中所有材料

9、，进场前需先将样品及材质证明文件提供给项目工程技术部、物资动力部及质安部，由物资动力部将样品上报监理及业主确认后，方可进场施工。3.4.4材料进场检验为避免材料的优劣混用或以次充好，进场材料执行如下程序：1）材料进场前需先书面申请，申请书需写明材料的规格、数量、名称、型号，经批准后进场。2）进场材料按施工平面图指定场地堆放，由物资动力部及质安部共同验收根据经审批的样品及相应的规范标准。3）对于验收中出现的不合格品，集中堆放，做好标识，限期运出现场。验收合格的材料由物资动力部材料员向监理报验，验收合格后，准许其运入库房或施工部位。4）进驻场的装饰用材料，物资动力部及质安部对其逐快全数检验，其中色

10、差明显、斑点超过规范要求，表面破损的单独码放，做好标识，限期运出现场。3.4.5设备、材料报验经批准使用的设备、材料到现场后报验必须填写设备/材料报验单。 1）设备/材料报验单的内容包括： 设备、材料清单(设备/材料名称，产地、规格、数量、使用部位） 出厂证明书。 复试报告。 2）合格证、试验报告或记录的原件物资动力部保存，发给工程技术部、物资动力部的抄件(复印件）应注明原件存放单位，并有抄件人、抄件(复印件）部门的签字和盖章。 3）设备、材料报验单按北京市建筑安装工程施工资料管理规定DBJ01-51- 2003文件。4.施工部署详见施工组织设计（包括施工进度表、劳动力进场计划、机具进场计划、

11、基础主体装修三阶段施工平面布置图、及总部署）5. 质量管理点序号分项工程名称质 量 要 求部 位1钢筋工程规格、型号、直螺纹连接、绑扎搭接接头质量及位置等达到设计要求，锚固长度满足抗震要求剪力墙、柱、梁、板2模板工程表面清理、接缝严密、支撑稳定性等符合长城杯验收标准剪力墙、柱、梁、板3混凝土工程混凝土接槎、高强混凝土及防水混凝土浇筑工艺剪力墙、柱、梁、板4套管安装材质符合要求、标高、位置、出墙尺寸准确，填料密实等符合验收规范穿墙、梁、楼板处5洞口尺寸、位置、标高、方正等符合规范标准墙、梁、板6防雷网安装焊缝倍数及焊缝饱满度接质量，位置准确，形成通路主筋 6. 主要分项质量控制主要施工方法：16

12、钢筋连接直螺纹机械连接16钢筋连接绑扎连接混凝土商混C15、C20细石、C30、C35、C30P6、C35P6模板体系底板240砖胎模砌筑并抹灰地下墙体采用木质多层板拼装，次龙骨采用50100mm方木间距300mm，主龙骨采用钢架管，水平间距500mm，14对拉螺栓（带止水片）水平间距600mm，竖向间距500mm，3型件扣住脚手管外上两个螺母。地下框架梁模板龙骨采用50100木方，碗扣架支撑体系，梁下支撑框架柱15mm厚木模板，竖向背楞采用50*100木枋，横向背楞采用100*100木方模板，外侧采用48mm钢管做斜撑地上墙体86 系列钢大模板配套穿墙螺栓和支腿（4#楼采用14mm直径穿墙螺

13、栓、地锚和钢管支撑）顶板顶板采用15多层板，支撑采用碗扣式满堂脚手架支撑体系，碗扣架立杆上设有可调顶托，下设可调底座。顶板次龙骨采用50100mm木方，间距300，主龙骨采用100100木枋，间距为1200楼梯楼梯踏步踏步模板采用钢制定型模，楼梯底板全部采用15多层板，背楞采用50*100木枋防水卷材4+3聚酯胎基双层SBS|型卷材防水做法脚手架外墙及防水施工用外架：步距1.5m，步高1.8m，架宽根据工作面定，不400mm内架采用满堂红脚手架：步距1.2m步高1.2m7.分部分项工程质量处罚规定7.1签订承包合同对各分部、分项工程施工必须签定质量承包合同，合同细则必须注明工程质量等级、工艺标

14、准、质量验评标准和奖罚规定，各级有关管理人员必须按合同要求施工、签证、验收。7.2承包合同的落实专业施工作业队应严格按合同内容施工，必须设置专职质量检查负责人，对技术质量进行监督、自检。施工管理人员对自己的施工作业负指导、检查，处理当天施工过程中出现的质量问题。各劳务分包队每月工程结算需在当月各分项扣除30作为质量保证金，等最终通过验收，达到优质“结构长城杯”、优质工程“长城杯”后返还，否则按合同要求进行扣除。7.3违章的处置对于违章指挥、违章作业，经项目经理部有关管理人员劝阻无效者，由项目经理部质检人员发整改通知书，限时整改，在限时整改期内不整改者，按质量不合格等级进行处罚，主管施工员占20

15、，劳务分包队占80。逾期未改，罚款金额每天递增20。7.4返工损失的责任对已造成的返工损失，人工费劳务分包自理，材料损失费由责任者负责赔偿。75分部分项工程质量处罚规定1)对各分部、分项工程承包必须签定承包合同，合同细则必须注明工程质量等级、工艺标准、质量验评标准和奖罚规定，各级有关管理人员必须按合同要求施工、签证、验收。2) 各承包队、外联队在接受任务时应严格按合同内容施工，必须设置专职质量检查负责人，对技术质量进行监督、设专职质检人员进行自检。施工管理人员对自己的施工作业负指导、检查，处理当天施工过程中出现的质量问题。各承包队、外联队在当月各分项任务书中，注明属劳务输出的扣除30质量管理费

16、。3) 对于违章指挥、违章作业，经项目经理部有关管理人员劝阻无效者，由项目经理部质检人员发整改通知书，限时整改，在限时整改期内不整改者，按罚款规定进行处罚，主管工长占10，承包队占90。逾期未改，罚款金额每天递增10，4) 对已造成的返工损失，人工费承包队自理，材料损失费由责任者负责赔偿。5) 对于每月任务书结算，各分项工程按一楼层为结算项目，由承包队自检，主管工长组织有关人员共同验收，质量达到标准，资料齐全，主管工长、质检员、安全员核定签字一次结算。若第一次核验达不到标准规定，第二次核验上交10元核验费，依此类推。6) 对于一楼层一个分项工程未完、尾项多、质量达不到目标规定者，由承包队申请，

17、主管工长签字证明，项目经理批准，可按已完工程量预借4060作为生活费，待全部完成，验收达到标准后再一次结清。8.关于检查验收组织程序8.1日常跟踪检查当天作业工程质量由专业工程师和班组质检员及项目质检负责人进行对口检查，发现质量问题当天及时处理解决。8.2工序交接检查每道工序完成后由班组质检员进行自检，并作好分项工程自检记录表，签字齐全后通知质安部质检负责人，申请检查验收。严格执行“施工工序交接卡、施工工序联络单、施工工序申请单”。8.3班前交底主管施工员在劳务队进场后，按设计要求、施工规范、工艺标准进行书面交底，在施工过程中进行作业指导书和口头交底。8.4施工员自查一个分项工程完成后，施工员

18、组织自评，并负责填写分项工程质量评定等级，并参加分项工程质量等级的核验和任务书的签发。对质量达不到标准规定的，不组织核验，不签发任务书。8.5质检员日常对工序的检查质安部质检员必须深入施工场，发现质量问题及时提出,对影响质量问题必须以书面通知,限时整改，逾期不改者，要向项目经理、总工程师汇报，严格执行奖罚制度（幅度可在1001000元内）。8.6质检员配合施工员组织的核验检查质检员应参加施工员组织的核验检查，对达到质量规定标准的立即签字，不拖延；对留有尾项、质量达不到标准规定的，不准核验签字和签发任务书。8.7经理部的周检及对问题的处理项目经理部由项目执行经理、土建经理、机电经理、总工程师每周组织一次检查，对存有的质量问题限时整改，逾期不整改的，管理人员视情节轻重，下浮当月奖金3050，劳务分包处以1001000元罚款,罚款资金建立台帐, 用于奖励管理工作到位、工作质量好的人员和分项工种质量好的承包队组。9.安全文明标化与绿色工地策划9.1安全生产管理参加施工的全体人员，必须树立“安