外包施工及安全管理制度

1、外包施工及安全管理制度外包工程施工及安全管理制度第一章：外包工程施工管理制度第一条 为了严格执行施工合同， 提高外包工程管理水平， 确保工 程质量、施工进度按期完成施工任务，制定本管理办法。第二条 本方法适用于 * 公司外包工程项目建设施工管理。 第三条 * 公司与承包单位之间进行外包工程合同有关的 联系活动，通过项目工作组进行；本办法所列条例由 * 公司 （工程管理组）实施管理职责。一、工程管理人员的工作职责如下：1. 认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、 法令、法规和要求， 严格执行外包施工程序。2. 编制审核外包工程各项报告、报表及施工方案。3. 根据施工进度，及时调整、协调各施工队伍

2、的施工进度、施工 质量和验收工作。4. 给施工队伍提供施工所需的相关资料、图纸，参与技术论证， 为外包施工提供技术支持及技术依据。5. 做好外包施工项目的计划管理。根据批准的工程进度计划，合 理安排各月份施工的内容、进度和资金。6. 组织施工单位进行施工图纸会审和技术交底。7. 做好施工前的准备工作，清除影响施工的障碍物，为工程及时 开工和顺利施工创造必要的条件。8. 办妥水、电源接通等，保证施工道路畅通，场地情况清楚。9. 做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查和监督工作10. 审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量 保证体系确保工作质量；是否能达到科学管理，施

3、工方案、施 工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率除低成本；施 工总平面图、施工进度表等；场地对生产设备是否影响等。11. 收集了解并及时督促施工单位的工程进度和施工记录资料，为 施工顺利进行创造条件，确保按期完工。12. 写好现场施工日志，做好技术档案的搜集整理和保管工作，督 促施工单位及时做好施工技术资料的归档与移交。13. 做好项目财务管理工作，审查确认施工工程量，上报工程进度 款的拨付与工程的结算。正确编制和执行财务计划，并认真组 织实施。14. 组织落实应由 * 公司供应的材料、 设备等物资 的供 应及时到货验收工作，确保物资质量，保证工程进度。复核主 要原材料、零部件的出厂合格

4、证，必要时查看化验报告。15. 严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督施工单 位合同履行情况。16. 办理与做好分项工程的交工验收。正式验收前应做好三级验收 工作，参加设备运行调试及质量评定，办理工作移交。二、（施工管理项目组）施工管理的重点工作：1. 保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方 针政策和施工验收规范。2. 组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法。3. 制定 * 公司（施工管理项目组）确保工程质量的措施。4. 贯彻预防为主，加强质量检查。5. 积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件。6. 随时掌握工程施工进度，参加施工进度协调会，发现问

5、题及时 与施工单位交换意见，求得解决办法。7. 节约投资，降低工程造价。8. 精心组织，科学管理，确保各项工程达到一次性通过验收，一 次性通过调试，一次性投入生产。三、施工管理的主要内容：1. 技术交底。 * 公司（施工管理项目组）要组织施工 单位对工程内容、质量、要求向施工单位作出明确的说明。在 正式施工前， 施工方案会审要把方案上的差错和缺陷进行全面 的纠正和补充。2. 施工方案会审应当由施工单位、发包方施工现场技术管理及监 督人员、财务人员、安全管理人员参加。方案会审首先由 * 公司（施工管理项目组）单位的技术人员进行 技术交底， 详细说明施工内容、 要求，对施工单位在施工步骤、 方法的

6、建议和要求详细交待， 以达到了解施工达到的目标和技 术要求。3. 施工组织设计施工组织设计的内容如下（1）工程施工准备；（2）组织施工领导机构；（3）制定工期保证体系；（4）制定工程质量保证体系；（5）制定施工方案与施工方法；（6）绘制施工总平面图；（7）制定工程材料与劳动力计划；（8）制定安全施工、工地文明施工措施；（9）制定节约措施和防台、防雨季施工措施； （ 10） 施工资料的管理及移交。4. 工程质量检查的管理的依据如下：（1）国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质 量检验评定标准；（2）施工图纸及说明、技术核定单、会审纪要、会议决定等；（3）当地政府质检部门规定的细节要

7、求。5. 工程质量检查与监督，确保工程质量的措施。为确保建设工程质量， * 公司（施工管理项目组） 对 工程建设进行宏观控制与微观监督检查相结合。（1）宏观控制。就是选好施工单位，严把材料质量关。（2）微观监督。要求甲方工程管理人员切实地深入工程施工的各 个环节中去进行监督检查工作。突出以预防为主，把管理工 作的重点从事后把关转移到事先预防上来，从管理结果到管理因素，从依次检查算总帐改为抓施工过程的管理上来。主 要控制好两个方面：一是施工队的工作质量；二是工人操作 工序质量。（3）把好材料质量关。严格材料采购、进货、质量检验程序，实 行一票否决制。 实行“三参与”，即采购材料选货源时，参与 看

8、样、取样；参与检查产品出厂合格证；参与确定进货前、 后，取样作出试验报告。（4）施工材料。 * 公司自购的物资材料由库房做入库 验收，施工单位使用办理出库手续方可领出。施工单位自采 的材料需要通过 * 公司的验收合格后方可使用。6. 外包项目管理人员、施工单位、质量监督部门进行抽查，并对 检查结果做出处理。7. 对隐蔽工程进行检查验收。 验检查合格后办理隐蔽工程验收手 续。如隐蔽工程未达到验收条件，施工单位应采取措施进行返 修，合格后，通过甲方重新检查验收。如果施工单位未通知隐 蔽工程验收自行隐蔽的，甲方有权提出检查，其造成的费用及 后果由施工单位负责。8. 对于设备安装的试压、试水、试运转和

9、调试，甲方代表必须参 加全过程，并签证试验记录。9. 对于施工质量通病要采取防止措施，该漏的就让它畅通，不该 漏的决不能漏。10. 工程质量检验评定。工程施工时，必须按照规范的规定施工。施工过程中或工程竣工后，必须按标准的规定验收分项、分部 与单位工程的质量等级。四、施工现场及施工过程中的安全管理：1. 现场管理。施工现场、道路等开阔畅通，这些为正式开工创造 条件的工作均应由甲方负责或者可以委托施工单位施工。2. 安全管理。安全管理涉及的方面较多，厂内交通、防火、防盗、 材料堆放、电线使用与维护；闲杂人员及小孩不能进入施工现 场，施工单位的工作一律凭门岗登记进出门卫，施工人员不能 到厂区内闲走

10、乱串等等。 施工安全管理， 主要由施工单位负责， 甲方可以配合监督检查， 对于严重影响安全生产的现象须协助 及时处理。3. 综合协调各有关单位互相配合搞好工作。甲方代表，要将工作 做到前面，不至于影响工程和造成损失。第二章：外包工程施工安全管理制度第八条乙方在我司施工期间， 所有工作人员都必须遵守我司的厂规厂纪，禁止在本厂内滋生闹事，应进行文明施工。第九条 乙方的安全责任：谁承包谁负责。第十条 乙方应做好应急救援预案，备配外伤、防中暑的药品。 第十一条 乙方在施工期间必须严格执行“工作票”制度。未 开票者，每次处罚 500 元。第十二条 施工期间检修设备与运行设备应安全隔离。第十三条 氧气、乙

11、炔的堆放和使用应安全合理。第十四条 凡是进入现场的人员都必须戴安全帽， 禁止穿拖鞋、 饮酒作业，一旦发现有违规现象甲方有权将其清出现场， 并按规定处罚（每次罚款 500元以上）。屡教不改者， 甲 方有权解除合同。第十五条 管道内、风道内、容器内、燃烧室内、烟道内安装 时应采用安全行灯，并做好防烫伤的安全措施，入、出 其内部工作时应清点人员。第十六条 甲方人员在现场检查乙方施工情况时， 如果发现乙 方人员在施工过程中有违规或存在安全隐患，甲方有权 制止乙方继续作业，待整改后才允许作业。第十七条 备用物资， 应按指定的地方堆放， 应做好防淋雨措 施、堆放高度适中，避免发生意外伤人事故，严禁占道 堆

12、放物资。第十八条 厂内禁烟处吸烟，每发现 1 次处罚 200元/人。 第十九条 高空作业时， 按高空作业的安全规定执行， 高空作 业人员要挂好安全带，安全带应完整牢固，高空作业人 员必须身体健康，患有精神病、癫痫病及经医师鉴定有 高血压、心脏病等不宜从事高空作业的人员，不准参加 高处作业； 有饮酒、精神不振的工作人员禁示登高作业； 高空作业时严禁向下抛物，工具、物料等应堆放好，预 防高空落物伤人。第二十条 吊装作业时，按吊装作业的安全规定执行，吊装前应严格检查起重设备、钢丝绳、缆绳、吊钩、锁具是否符合要求，严禁进行超重起吊，吊装作业人员必须持有 特种作业证；悬吊物下方严禁站人、通行或工作，在吊 装作业时必须严格遵守“十不吊”的规定： 1）指挥信号 不明； 2）超重或物体重量不明； 3）外拉斜吊重物； 4） 光线不足、闪频或作业场所有阴影； 5）重物下站人； 6） 重物埋在地下或吊物上绑扎牵引强并与其它管线连接； 7）重物紧固不牢，绳子打死结、不合格、索具不配套； 8）棱刃物体没有衬垫措施的； 9）重物超越人头； 10） 安全装置失灵。第二十一条 工作人员应防止疲劳施工、保证良好的精神状态。第二十二条 禁止行人穿越隔离带。第二十三条 维修设备时不能占用通道或堵塞通道。第二十四条 严禁示做好安全措施即