中小企业生存与发展工商管理专业

1、目 录内容提要（关键词）一、中小型企业的现状（一）深圳市光明新区中小型企业的基本情况；（二）发展中小型企业的意义。二、中小型企业发展存在的制约性问题（一）制约中小型企业发展的核心问题（二）制约中小型企业发展问题的形成三、解决制约中小型企业发展的对策（一）解决制约企业发展的对策思路（二）解决制约企业发展的探讨（三）解决制约企业发展的对策参考文献中小型企业的生存与发展-以深圳市光明新区中小型企业为例内容提要：随着我国经济高速增长，经济进入了一个新阶段，企业的竞争力也日益倍增，为调整经济结构，使要素实现最优配置，提升经济增长的质量和数量，提高社会生产力水平，习近平总书记在2015年11月10日中央财

2、经领导小组第十一次会议提出新的改革方向-供给侧结构性改革，对企业生产力提出了新的要求，出产能、去库存、补短板，从生产领域加强优质供给。在这新形势下，中小型企业又如何生存，如何发展，本文将以深圳市光明新区中小型企业为例，深入研究，寻找问题所在，研究解决问题的对策。关键词：中小型企业；企业管理；发展。 一、中小型企业发展的意义（一）深圳市光明新区中小型企业的基本情况。深圳市光明新区（以下简称“新区”），2007年深圳市成立的第一个功能区，十年的发展，新区的GDP从150多亿增长到670多亿，增速深圳市各区排名第一，在这高速的经济增长下，新区陆续出台相关优惠政策，积极开展区域招商引资工作，营造出良好

3、的中小企业发展环境，为新区中小企业快速发展打下坚实基础。新区各类型市场主体的高速增长，显示出新区成立以来市场环境越来越好，对投资者的吸引力越来越大的特点。在新区各类型市场主体当中，中小企业约有一万多户，主要以平板显示、电子信息、互联网以及文化创意等产业的民营企业居多，占新区总登记量的15%。（二）发展中小型企业的意义。迅速发展的中小企业，已成为新区作为深圳市新的区域增长极的重要有生力量，在新区加快建设现代化国际化绿色新城进程中发挥着重要作用，是维持新区经济社会稳定发展的支柱力量。新区中小企业对比其他类型企业，具有决策机制灵活，商业模式转换迅速，整合市场资源有效，做大做强速度较快等优势。同时，中

4、小企业也具有视野宽、眼界高，坚持瞄准世界前沿，专注于行业细分市场，努力进行自主创新的特点，是新区经济快速稳定发展的重要组成部分。但由于企业竞争日益激烈，现代化技术为主导的生产也形成趋势，传统的靠劳动力的生产以难以发展，传统落后的企业已无法满足人民日益增加的物质需求，供不应求，供非所需的问题已渐渐暴露。所以，如何发展中小型企业，如果管理好企业，这将是新区发展所要考虑的重要问题之一。二、中小型企业发展存在的制约性问题（一）制约中小型企业发展的核心问题；1、政府部门需解决的问题：（1）基础配套设施历落后的问题。新区经过多年发展，中小企业增长较快，基础配套设施不完善的短板日益显现，公交设施、路、水、电

5、等问题成为了新区企业普遍反映的共性问题；同时，基础配套设施缺位加大了招商选资难度，而基础配套设施问题建设周期长、企业需求迫切。（1）产业空间资源供应问题。在用地方面，随着近几年新区经济飞速发展，新区用地越来越紧张，对新区中小企业招商引资工作造成较大压力。同时，新区重点项目引进情况低于预期，在重点项目带动上下游中小企业发展方面，也受到了很大程度的影响，新区经济发展后劲受到较大影响。在用房方面，新区目前自有物业为零，社区厂房偏于老旧，对高端项目承载能力较弱。总体上，新区在产业空间与项目对接方面主导权偏弱，储备培育的重点项目大量积压，短期内难以落户，招商引资产生很大压力，制约了中小企业发展。（3）低

6、端落后中小企业清理淘汰工作难度加大。一方面，政府在淘汰低端中小企业方面能够使用的行政手段较少，而通过经济手段耗费较大、工作周期长，需以更加灵活有效的方式来推动低端中小企业的清理淘汰工作；另一方面，产业转型工作对社区短期经济效益造成了一定的影响，个别社区担心清理淘汰中小低端企业的工作“腾笼换不到鸟”，存在观望态度。2、企业自身管理问题：（1）企业自身经营理念问题。在中小企业中，企业管理者自身的管理能力和管理素质不够高，其管理思想也较为落后。具体表现在有些中小企业管理者由于某种自身的原因，没有甚至不愿意将财务管理纳入企业管理的有效机制中，这种缺乏现代财务管理理念的现象，使得财务管理在企业管理中核心

7、的地位受到动摇。另外，在中小企业中，财务管理大多数只是片面的将利润最大化作为财务管理唯一的追求目标，这种定位十分不合理。这种不合理的原因主要有以下两点:第一，企业财务管理目标的设置受内外部环境的影响，要与企业的战略一致;第二，片面追求利润最大化而忽略了财务管理的核心地位，这就使得企业管理只是局限在生产经营型这一模式中，而财务管理对于风险控制的作用无法得到充分发挥。例如，资金的时间价值以及投资风险测算与评估等等。值得指出的是，过分的追求短期利润的形成，使得企业财务管理目标缺乏长期性，造成企业目标的短视。（2） 企业的规章制度问题。我国的中小型企业,尽管建立了内部控制制度,但是却不健全。没有真正的

8、覆盖到所有的部门和人员，没有完全渗透到企业的各个领域和生产环节之中。甚至有些企业一味追求经济利益，完全照搬其他企业的一些通用内部控制制度,没有意识到建立适合本企业发展的内部控制制度的重要性。使得有些中小企业会计工作混乱，常规票据分管制度，重要空白凭证保管制度和会计人员分工牵制制度均没有设立。有些小企业甚至没有设立正规的财务部门,会计、出纳、审核等事项均由一人掌管，伪造会计数据, 设立“小金库”,有意逃税避税，乱摊成本，隐瞒收人，谎报利润的情况非常严重,原始凭证填制得不规范，编制记帐凭证，登记账簿、会计报表、会计分析也不合理，核算不实而造成会计信息失真。企业内部管理工作难以规范化，严重影响了企业

9、的长远发展。（3） 企业竞争力提升问题。中小企业竞争是一种介于纯市场和纯科层之间的新型产业组织形式，既可防止企业层级管理可能导致的官僚主义和低效率，又可避免过于分散的市场形态，从而表现出较强的灵活性和组织效率。但是很多竞争内部由于缺乏统一的制度规范和组织基础，故很容易受到外部因素的冲击，这是企业竞争优势的局限所在。这些局限性在我国的表现是：依托当地专业化市场形成的企业竞争市场扩张的能力有限，如我国广东、江浙一带的中小企业竞争多数是依托当地的专业化市场发展起来的，虽在一定程度上克服了中小企业无力进行营销网络建设与广告投资的缺陷，但是其辐射能力有限，只能在专业化市场的基础上形成所谓的“区域品牌”，

10、很难扩展到全国，甚至走向世界。我国企业竞争内部缺乏具有约束力的中介组织。中介服务组织不仅能够为竞争成员提供中介服务，而且有助于促进竞争成员的交流与合作，增强竞争组织的稳定性，是形成竞争结构竞争优势的关键因素。由于我国正处于体制转轨时期，各种要素市场发育极不成熟，经理人市场缺失，社会中介评估机构(如会计师事务所、资产信用评估机构等)普遍缺乏，已有的中介组织运行环境也不理想。竞争内部中介组织建设滞后，大大影响了企业竞争的运行效率，增大了竞争的风险。我国的竞争是在政府种种优惠政策的引导下形成的，企业间缺乏植根于本地的内在联系，一旦优惠措施发生变化，竞争内的企业往往会迁向收益更大的地区，甚至发生竞争的

11、整体迁移，从而形成地方产业的空心化和区域经济的衰退。从微观角度看，目前我国中小企业竞争面临的困境主要包括四个方面：群内企业缺乏 相应的技术依托；缺乏专利、产权保护意识；家族企业文化的狭隘；竞争存在潜在金融风险。（2） 制约中小型企业发展问题的形成；中小企业创立以来，受自身规模的限制，管理水平达不到要求，招聘机构也不成熟，新招来的员工没有进行岗前培训就直接上岗，对公司的制度，会计准则，职业道德都是一知半解，所以部分员工并不专业。再加上企业后期也不重视对员工的业务培训和继续教育，使员工接受新知识的渠道有限，导致整体的素质不高。他们平时连正常的业务都处理不好，就谈不上对内部控制制度的运用了。特别有些

12、企业，只让自己亲近的家属担任会计职位，有些甚至不具备会计从业资格证，违反职业道德的事层出不穷，内控制度行为主体素质提不上来，给企业带来了不少的财务隐患，阻碍了内部控制制度的践行。在这样一个竞争激烈的市场环境下，中小企业举步维艰，面临着各式各样的风险，包括财务风险、经营风险、市场风险、政策风险、自然灾害风险等等。这些风险有些是可以控制的，有些风险是无法控制的，企业应该在自己的能力控制范围内，有效的控制可以预测的风险。然而我国中小企业普遍缺乏风险控制意识，风险评估体制缺失，对风险的把控能力低，没法预测，评估，防范企业可能面临的风险。风险评估预测的能力差，不能充分的认识到市场风险，仅仅凭借管理者的感

13、觉，盲目的决策，融资，扩大企业规格，造成内部控制失调，让企业蒙受了巨大损失。风险评估是企业内部控制的重要基础，为了使内部控制制度有效的发挥其职能，必需建立起完善的风险评估体系，预测风险，评估风险，把风险扼杀在摇篮中。三、解决制约中小型企业发展的对策（一）解决制约企业发展的对策思路；1、落实中小企业培育计划，提高企业自主创新能力一是实施重点中小企业培育计划。通过加强企业挂点服务、调研活动等形式，及时协调解决新区重点中小企业面临的问题及困难，加大对重点中小企业特别是具有市场竞争力的企业的帮扶力度，切实帮助企业解决当前遇到的实际困难和问题。二是加大企业自主创新扶持力度。迎合研祥国家特种计算机工程技术

14、研究中心和光明微软云暨移动应用孵化平台等项目落户新区的契机，光明新区将不断发挥国家自主创新示范区作用，为中小企业提供自主创新空间与平台，加大对中小企业自主创新扶持力度，切实扶持中小企业快速发展。 2、加大专业化招商力度，促进中小企业快速发展一是开展专业化招商。优化招商引资工作职责，完善招商选资项目标准，从投资强度、预计产值、税收贡献、低碳环保等方面，严格把好招商选资入口关，着力发展产业集聚。开展小分队分类精准招商，举办中小企业专项招商推介会，以“建链、补链、强链”为指引，进行产业链招商、协会招商、以商招商，完善产业链。二是推进信息化招商。加强与市有关部门以及两个办事处的沟通联系，积极向市里争取

15、政策支持，注重调动办事处的积极性，畅通招商渠道和信息，推动构建“市-区-办事处”一体化招商体系。借鉴南山、宝安区的成功经验，通过服务外包方式，聘请知名商业地产调查机构及软件设计公司，对辖区内厂房、楼宇、商业中心等载体进行有效的梳理，建立新区招商信息系统，提升招商信息化水平。 3、加快推进园区建设，优化中小企业发展环境一是完善园区配套，提升园区功能。协调推动园区周边道路、水、电、气、通信等市政基础设施建设，为企业入驻和发展提供良好的基础保障。调动各方面力量，加快推动园区生活配套设施建设，为园区人员提供吃、住、行等全方面服务，打造宜居园区。二是改善园区环境，提升园区形象和品味。深入实施园区形象提升

16、和环境提升工程，加快协调推进园区污水处理、垃圾处理等相关设施建设，积极推进园区亮化、绿化、美化等“美感”建设。三是推进重点片区建设。借鉴德国鲁尔区等国际先进园区成功经验和先进理念，按照“产、城、人”三位一体融合发展的原则，将“凤凰城”、塘家片区和三大基地等作为重点片区，打造成为园区优先发展核心区域、高技术先行区域和产业集聚样板区域。通过不断完善园区配套，优化园区发展环境和推进重点片区建设，营造出优越的中小企业发展环境。 4、推进产业载体建设，开拓中小企业发展空间一是推动新区创新型产业用房建设。在华强文化创意产业基地、招商局“光明智慧城”、特建发“中小企业总部园区”等项目中，通过项目部分用房分割

17、出让模式引进一批符合新区产业导向的优质项目快速入驻新区，拓宽产业载体，吸引更多优质中小企业落户新区。二是发挥产业园区配套优势。着力培育招商局光明科技园、侨德光电产业园、宏发科技园、冠城低碳产业园等基础配套较好的园区建设企业加速器，完善资源整合、市场化机制、专业的知识和服务能力，为新区中小企业提供快速增长的空间。三是积极推动旧工业区改造工作。建立和完善新区扶持政策，充分利用市里的政策，鼓励社区一般性工业园向战略性新兴产业和未来产业园区发展，积极推动园区专业化建设，构建结构合理、功能协同、内在紧密的产业园区生态系统，为新区中小企业发展提供空间资源。（2） 解决制约企业发展的探讨；1、控制环境方面管

18、理者不注重企业文化的建设，大多数员工都不理解企业文化的内涵，没有发展的战略和目标，员工仅仅只知道机械的完成自己手中的工作，这种情况，在一定程度上造成了，公司职工凝聚力不强，离职率高的现状，从而降低了企业经营的效率，对企业的发展造成了一定的影响。对培训机制的建立不重视，在科技如此发达的现代，手机行业已进入了一个利润微薄，经营模式隐藏危机的境地。像福昌这样一个主打手机市场的塑胶五金供应商，大多数属于重资产模式，没有建立起健全的内部控制体系，对员工进行继续教育，不重视科技研发，调整产业结构升级管理理念，以顺应时代的发展潮流，而是一味的坚持原有的管理模式和发展方向，最终走向了倒闭。2、管理者方面 按照

19、破产法规定，企业有两个破产前提：一是资不抵债，二是明显缺乏偿还能力，然而福昌的情况与这两个条件完全不符合。事实上，福昌并没有依法申请破产，而是在故意的躲避供应商追要的货款。企业管理者在企业出现危机时，没有力挽狂澜，想办法去拯救企业，而是无声无息的去宣布破产，并委托广东粤和律师事务所的律师闫维禄，跟供应商谈判，提出债转股，首先稳住供应商，然后公司快速转移资产，跑路了，抛弃了曾经一起为公司拼搏努力的员工们。据了解，福昌公司从2015八月份就开始拖欠工资，九月的工资到十月份还没有结。管理者的这种行为和素质，如何能把一个企业经营好呢？由此可见，管理者在控制活动上素质不高，企业破产只是时间问题。3、信息

20、沟通方面据福昌数位公司员工透露：“节前还通知我们10月4号开工，后来又改为8号开工，上班时忽然看到这个倒闭公告。一些供应商表示福昌高层曾经向他们透露，公司很快会上市，所欠的款项将会还清，同样收到上市讯息的还有福昌的员工，他们知道公司快上市都很积极的干活，没想到后来就发生这种事情。由此可见，员工对公司的经营状况是不知情的，员工连企业最基本的情况都不知情，因此，福昌在内部信息沟通上是存在问题的，企业不能够及时完整的把收集的企业经营管，理相关的信息传递到企业内部各阶层，员工怎么去更好的了解公司，为公司发光发热呢？据悉在 2015 年 7 月份之前，福昌仍为陈金色一人独资，当管理者权力过于集中的时，与

21、员工的交流沟通就会减少，企业的管理者高高在上，怎么会理解与员工沟通的重要性，更不会体会到沟通的强大作用，以至于企业不能适应现代化的发展。4、监督方面监督是企业内部控制中的一种的特殊构成要素，它独立于其他的各项生产和经营活动之外，能够在不影响，或者是尽可能的对企业正常经营和管理活动影响小的情况下进行。随着时间的推移，内外部因素的变化而不断的变化，对企业内部控制的监督和评价。在这整个过程当中，要对企业已经发生的错误进行及时的改正，对已经发生的内控缺陷进行修补，对即将发生的新的经济业务进行调整。而福昌在监督上并不到位，根据一些供应商透露，福昌电子已经成立18年，多年来，常常拖欠货款，供应商也是换了一

22、波接一波，2015 年 8 月，福昌欠外款4个多亿，有8000万元资金缺口，有10 家供应商因拖欠货款要起诉它。由此可见福昌的经营方法是存在缺陷，却没有及时的调整经营方法，一错再错，监督体系在福昌貌似只是成了摆设。同时在2015年以前，福昌是陈金色一人独资，管理者过于集中，没有定期或者不定期的对企业的法人，所有者，经营者进行监督，检查，建立重大决策的集体审批制度，监督机制不健全。5、风险评估方面福昌风险评估意识淡薄，内部控制失调，盲目的拖欠货款。据了解，因拖欠货款起诉福昌的供应商有十家，涉及金额8000万元人民币，而福昌在拖欠货款的途中，都会用内部开具的期票来充当“支票”以保证供应商继续供货，

23、这种赊销模式对中小企业来说是一个巨大的隐患，而福昌却没有做好风险评估，及时的消化库存，保证资金链的稳定，确保资金回笼，而是一味的追求利润，依靠拆东墙补西墙来周转资金，导致公司朝不保夕。深圳市市场监督管理局 2014 年报告显示：2014 年福昌的债务情况已经很严重了，营业收入 4.59 亿元，净利润 1905 万元，负债 却有5.6 亿元，而福昌却没有及时调整内部控制，完善行风险评估体系，一味拖欠货款，供应商换了一波又一波，以至风险来临时，无法防范，导致资金链断裂，破产。（三）解决制约企业发展的对策。1、改善家族企业的封闭性与保守性如果中小企业都能认真改进家族文化，培育企业家精神，那竞争的效率

24、和竞争优势必将 上升到一个新的平台。我国企业竞争中的企业大多数是中小型企业，因而在其创新机制的 构建中，企业家精神尤其是核心领导人的创业精神，对企业的持续创新能力起到不可或缺 的重要作用。竞争企业家的认知模式容易固化在以往竞争成功所形成的经验之中，这种成 功经验通过彼此的模仿成为竞争企业行为的基本准则和信仰。这种趋同行为一旦形成，就 具有非常强大的惯性而难以改变。因此要使竞争对外部的新知识、新信息、新技术变得敏 感，并做出及时的反应，竞争企业家就必须经常学习以改变不合时宜的观念。比如从模仿 走向自主创新、从代工生产走向自主设计和自创品牌，首要的任务是改变竞争企业家的认 知观念和信仰，才会有相应

25、的企业行为的转变。2、建立学习、创新机制，重视人才的培养。 人才是企业技术创新工作的主体，是否拥有高素质的人才，能否发挥出人才的积极性 和创造性直接关系到技术创新工作的效果。从意大利竞争成功经验看，注重员工的专业培训，保证劳动力的专业性和技能水平的提高是意大利企业保持竞争优势的一贯做法。我国 中小企业有劳动力数量优势而无质量优势，因此要注重对员工的教育和培训投入，建立员 工学习机制。群内企业应经常组织员工的培训，营造企业内部学习氛围，培养员工的创新 思维能力、技术开发能力和学习能力等，充分调动员工潜力，提高其专业素质，从而提高 整个竞争的运营效率，增强中小企业的竞争优势。3、建立完善中小企业投

26、融资体系。加快设立中小企业群产业发展基金、科技创新基金和风险投资基金。随着产业 的快速发展和不断的升级,产业设备的更新换代迅速,许多中小企业由于缺少发展资金和 融资途径,规模上受到了限制,有的甚至惨遭淘汰。为了保障中小企业的正常有序发展,中 小企业群内的地方政府应该加快设立支持中小企业发展的产业发展基金,科技创新基金和 风险投资基金。这种基金的来源一部分来自政府的财政拨款,另一部分来自企业竞争内企 业募集和社会的民间投资,同时可以建立相应的基金管理公司对基金进行统一的经营管 理。政府和当地的行业协会应对此做好监督管理工作。对于一些发展前景良好,产品有市 场销路,特别是有出口定单,生产技术先进、管理运作良好的企业,产业基金要积极支持。4、建立完善的配套服务部门体系竞争可以成立共同的出口部门，为群内企业 服务。出口部门要做好收集国际贸易信息，分析市场，制定战略等工作，这样可避免群内 企业的重复性工作，节省时