师带徒管理办法

1、四川省铁路建设有限公司师带徒管理办法第一章 总 则第一条 为加强公司人才队伍建设，优化人才成长环境，完 善人才培养制度，努力做好“传、帮、带”工作，特制定本办法。第二条 师带徒工作是指我公司招聘的大中专毕业生， 都应 为其选派具有良好的职业道德、丰富的工作经验、较高的专业技 术（技能）水平的公司员工作为师傅，师傅通过对徒弟进行思想 上的教育、工作上的指导、技术上的传授、安全上的保护、生活 上的关心，使徒弟能够了解、适应工作环境，快速提高专业技术 （技能）水平。第三条 师带徒工作的目标是通过开展师带徒工作， 使新员 工的职业素养和职业操守有明显提高，能基本掌握本岗位的专业 技术知识和技能，具有一

2、定的独立分析、解决问题的能力，培养 期满能够独立从事本岗位工作。第二章 师带徒工作的组织实施第四条 公司人力资源部负责组织开展公司师带徒工作； 公 司所属单位主要领导负责组织开展本单位师带徒工作。第五条 公司人力资源部负责建立公司各类专业指导老师 人才库。每年度公司人力资源部会同公司相关部室拟定各单位专 业技术、经营管理人才培养指标，经公司经理办公会研究同意后 下达各单位执行。第六条 各单位主要领导负责师傅的选派； 组织师傅与徒弟 共同制订培养计划，并签订师带徒协议 ；负责师带徒工作的考 核、优秀师徒的推荐评选等工作。第七条 师傅应具备的条件（一）具有良好的职业道德，作风正派，身体健康。（二）

3、具有丰富的工作经验，较高的专业技术（技能）水平。（三）具有较强的责任心和较好的沟通能力，乐于带徒。第八条 师徒关系的确定采用双向选择和组织安排相结合的 方式。为保证培养质量，每名师傅带徒一般不超过二名。师带徒 的培养期为二年，其中第一年为见习期。第九条 公司所属单位应在新员工到岗后一个月内确定师 傅人选， 并制定详细的师带徒培养计划。 第一年见习期按公司 高 校毕业生见习大纲 （附件 1）制定培养计划，第二年应制定针对 性专业培养计划。第十条 公司所属单位应每周组织员工进行一次专业知识 和业务技能培训，培训时间不少于 2 小时。培训老师由各单位指 定业务能力强的员工担任。每次培训完毕后填写培训

4、记录表 ， 每季未填写培训汇总表，交公司人力资源部备案。第十一条 师带徒培养期内师傅或徒弟工作在公司内部调动 的，应及时重新安排师傅或徒弟。第三章 师带徒的工作要求第十二条 对师傅带教工作要求（一）师傅在带徒期间应精心带教，保证高质量地完成带徒 工作，根据岗位及徒弟的特点制定带教计划，培养徒弟良好的职 业道德，悉心传授专业知识、专业技能、技巧和工作经验。（二）师傅应严格督促、检查徒弟的学习进度，经常与徒弟 谈心、交流，关心徒弟的思想、工作、学习和生活，帮助解决工 作、学习、生活中遇到的困难和问题。（三）师傅在带教期间要加强对徒弟的安全和职业健康教育， 保证在带教期间不出现安全事故。（四）徒弟不

5、服从师傅工作、学习安排，违反公司规章制度 屡教不改的，师傅有权向单位提出终止师徒关系。第十三条 对徒弟的工作学习要求（一）徒弟要尊重师傅，认真执行师傅制定的带教计划，刻 苦学习钻研业务，爱岗敬业，遵守纪律，勤学好问，听从师傅的 工作学习安排，自觉接受师傅和单位的检查、考核，努力提高职 业素养和专业技术（技能）水平。（二）要认真学习师傅的专长和工作经验，学习师傅良好的 职业操守，严格遵守各项规章制度。加强安全和职业健康意识， 避免出现安全事故。（三）要主动向师傅汇报思想、工作、学习、生活情况，完 成师傅布置的工作、学习任务。主动帮助师傅分忧解难，多做一些力所能及的事务工作。（四）对师傅的工作安排

6、有建议权，对不合格的师傅有提出 建议更换师傅的权利。第四章 师带徒工作的考核第十四条 培养期满一年（见习期满） ，公司采取理论考试和 实际操作考核的方式组织见习生转正考核，考核依据是高校毕 业生见习大纲 。第十五条 培养期满，公司人力资源部组织对各单位完成公 司下达的人才培养指标情况进行综合考核。考核采取理论考试和 实际操作考核的方式进行，并对徒弟的思想作风、职业操守进行 综合评价。培养期满，徒弟应达到的通用标准：1、爱岗敬业、遵章守纪、勤学好问、刻苦钻研；2、熟练掌握岗位工作流程、 技术规范、 安全规程、 质量标准、 专业理论知识，能独立从事一般性的技术和管理工作；3、取得岗位所需上岗证书、

7、专业技术职称和执业资格证书。 第十六条 师带徒考核成绩分为优秀、合格、不合格三类。 见习期考核不合格的见习生不予转正定级，延长见习期半年，考 核仍不合格的，公司与其解除劳动关系。培养期满徒弟考核不合 格的，不得作为公司关键岗位后备人才、科室负责人候选人。第十七条 公司所属单位每季度对本单位师带徒工作进行一 次检查考核，每季度填写师带徒季度考核评价表 ，及时了解情 况和培养效果，对不合适的师徒进行调整。各单位应于每季度结 束后 15 日内将 师带徒季度考核评价表 报公司人力资源部一份 备案。第十八条 每年 8 月，师傅应就徒弟的思想品德、工作能力、 工作表现、职业发展等进行全面、客观的评价，并写

8、出带教总结； 徒弟应提交学习总结、学习心得。第五章 待遇及奖惩第十九条 为加强师傅带教工作的责任心、 鼓励师傅带教工作 的积极性，师傅每带一名徒弟给予师傅100 元 /月的导师津贴。导师津贴每季度发放一次，费用从职工教育经费中列支。第二十条 为鼓励各单位开展内部业务培训，对各单位指定 的培训老师给予 80 元/小时的课时费，每月课时不超过 16 小时， 每季度发放一次，费用从职工教育经费中列支。第二十一条 公司每年度组织进行一次优秀师徒的评选和表 彰。每年 9 月底，各单位写出优秀师徒的推荐报告，由公司组织 优秀师徒的评选。对获得优秀师徒的师傅和徒弟分别给予精神鼓 励和经济奖励。第二十二条 有

9、下列情形之一的，不得享受导师津贴：（一）徒弟在培养期内有违反公司规章制度行为的；（二）徒弟在培养期内发生责任事故的；（三）导师业务能力和责任心不强被投诉的；（四）对导师和徒弟考核不合格的。责任第二十三条 在学徒期内徒弟受到经济处罚，师傅承担连带第七章 附 则第二十四条 本办法自以布之日起施行。第二十五条 本办法由公司人力资源部负责解释。附件 1：高校毕业生见习大纲附件 2 ：师带徒协议附件 3：师带徒考核评价表附件 4：季度培训汇总表19附件1四川省铁路建设有限公司高校毕业生见习大纲专业：工程类专业（铁道工程、交通土建、桥梁工程等专业）见习岗位时间见习目的见习内容及要求现场班组一个月深入施工班

10、 组，熟悉施 工现场的作 业过程及日 常工作1 熟悉一般工程（路基、轨道、桥涵等）施工方法、作业过程 和技术标准。2了解工程施工过程、各种尺寸、标准，参与施工组织。3 熟悉常用材料规格、性能、质量标准、保管方法。4了解规程、规定、施工规范和验收标准。5. 了解施工生产安全、质量管理的基本规定。工程测量三个月通过这阶段 的见习，能 掌握测量基 本操作技能1 初步了解施工图纸2掌握各种测量仪器、仪表使用、保管、维护方法。3 熟悉施工调查、测量、放线等施工准备的程序与内容。4 掌握工程施工放线及水平测量。5.能够独立进行测量放线工作。工程试验三个月通过这阶段 的见习，能 掌握工程试 验的基本操 作1

11、. 了解工程试验的基本知识和要求。2. 掌握现场工程试验的基本操作。3. 能够独立进行现场常规工程试验工作。4. 了解各种原材、半成品、成品检验频率，检验方法。施工技术管理四个月通过这阶段 的见习，能 系统掌握现 场施工中所 需的各种技 术标准以及 各种主要技 能，并且具 备技术管理 的相关能力1 .熟悉施工图纸。2. 能熟练的进行各种内业资料的填写。3. 熟悉安全操作规程、现场安全管理、质量体系运行操作程序 等管理文件。4. 了解工程现行法律、法规。5. 熟练掌握微机office、CAD等常规应用软件。6. 熟练掌握运用施工规范、验标、定额，解决实际问题。7. 熟悉并掌握实施性施工组织设计编

12、制的基本方法和操作程 序。8 能根据施工图及现场情况，基本达到独立进行施工组织设计。9.参与项目范围的技术管理，掌握技术管理的主要内容。计划管理一个月通过这阶段 见习，熟悉 工程项目管 理的内容、程序和方法1. 熟悉项目安全、质量、进度和造价管理工作的内容、程序和 方法。2. 熟悉各种定额标准，学会工程索赔、变更设计的基本知识和 技术，掌握成本控制的基本手段。3. 熟悉工程备料、月份作业计划、验工计价、施工预算、开工 竣工报告、验收交接等工作的方法和内容。四川省铁路建设有限公司高校毕业生见习大纲专业：工程造价类见习岗位时间见习目的见习内容及要求现场班组两个月深入施工班组，熟 悉施工现场的作 业

13、过程及日常工 作1 熟悉一般工程（路基、轨道、桥涵等）施工方法、 作业过程和技术标准。2 .掌握工程施工过程、各种尺寸、标准，参与施工 组织。3 .熟悉常用材料规格、性能、质量标准、保管方法。4 .了解规程、规定、施工规范和验收标准。施工技术管理四个月通过这阶段的见 习，能系统掌握现 场施工中所需的 各种技术标准以 及各种主要技能， 并且具备技术管 理的相关能力1.熟悉施工图纸，了解工程量的计算规则和方法。2 .能熟练的进行各种内业资料的填写。3 .熟悉安全操作规程、现场安全管理、三标一体操 作程序等管理文件。4 .熟练掌握微机office、CAD等常规应用软件。5. 熟练掌握运用施工规范、验

14、标、定额，解决实际 问题。6. 熟悉并掌握实施性施工组织设计编制的基本方法 和操作程序。7 .能根据施工图及现场情况，基本达到独立进行施 工组织设计。8.参与项目范围的技术管理，掌握技术管理的主要 内容。领工员两个月了解工程组织及 资源调度方法1. 了解现场施工生产组织方式，熟悉一般工程施工 组织特点、组织模式和操作流程；2. 了解优化施工组织的方法和手段；3. 了解各类工程的工、料、机消耗情况；计划管理四个月通过这阶段见习， 熟悉工程项目管 理的内容、程序和 方法1 .熟悉相关定额标准、编制办法、工程造价政策法规及公司相关管理办法。2 .熟悉验工计价工作和施工计划的编制方法。3. 熟悉责任预

15、算的编制方法和工程成本的测算方 法。4. 熟悉合同管理、劳务管理及其政策法规，掌握合 同撰写及谈判技巧。5. 熟悉财务管理知识及审计相关知识，掌握建造 合同管理相关要求。6. 学会工程索赔、变更设计的基本知识和程序，掌 握成本控制的基本手段。7. 熟悉工程备料开工竣工报告、验收交接等工作的 方法和内容以及转固相关知识。8 .开拓自己的交际能力和独立处理问题的能力和 创新能力。四川省铁路建设有限公司高校毕业生见习大纲专业：物资管理类见习岗位时间见习目的见习内容及要求现场班组两个月深入施工现场，了解施工 现场的作业过程及日常 管理1. 了解材料定额的执行与使用情况；2. 熟悉常用材料规格、性能、质

16、量标准、保管方 法；3. 熟悉施工现场安全管理规定。库管员四个月通过这阶段见习，熟悉库 房管理主要业务流程1. 学习物资的性能、用途、构造、质量标准及技 术保管、保养知识；2. 基本掌握主要物资的流通过程和消耗规律；3. 熟悉物资验收的技术要求和依据，并能进行检 测、理化性能试验和质量鉴定；4 .熟悉物资收发的标准化作业过程；5 .熟悉仓库管理有关规早制度；6熟悉仓库内保管、装卸、搬运、消防设施的性 能和用途。材料员三个月通过这阶段见习，熟悉采 购所涉及的主要业务流 程1. 掌握物资统计报表的编制知识，达到会编会审；2. 能利用统计报表分析物资流通动态和物资存储 分布情况；3. 掌握所管物资采

17、购任务、完成的过程和采购人 员标准化作业；4. 基本掌握主要物资的行情和比质、 比价、质量 验收工作。材料员三个月通过这阶段的见习，基本 上做到能独立工作1. 掌握对指标和定额的分析，能提出加速周转、降低成本的合理途径；2. 能编制出切合实际的物资申请计划和分配供应计划；3. 能掌握需要单位生产任务的变化情况和主要物资的消耗情况；4. 能根据需要和资源分析供应质量，切实开辟料源解决缺口物资，满足生产需要；5. 能掌握物资储备定额查定和管理的理论， 编制出切合实际的物资储备定额；6. 掌握物资消耗定额的原理，熟悉主要物资消耗定额查定管理方法；7. 能根据工程施工进度，按照工程量分期分批编 制物资

18、需用计划。准确核算物资需用量。按预算 定额，准确核算物资需用量，形成量差杳找原因。对照预算价格，分析形成价差原因。四川省铁路建设有限公司高校毕业生见习大纲专业：财会类专业见习岗位时间见习目的见习内容及要求现场班组一个月深入施工现场，了 解施工现场的作业 过程及日常管理1了解项目部基本业务，了解生产作业过程；2了解项目部的生产经营和业务管理情况；3了解国家财经法律、法规、方针、政策和国家统 一的会计制度。出纳五个月通过这阶段见习， 对财务工作政策、 法规以及基本业务 有所了解1. 了解项目部的生产经营和业务管理情况，2. 学习掌握各种原始凭证、记帐凭证的填制与审 核，学习掌握帐证、帐帐、帐实核对

19、的基本方法；3. 熟悉掌握现金及银行存款各项业务处理方法。会计三个月通过这阶段见习， 逐步熟悉财务工作 涉及的各项业务内 容1熟练运用常用办公软件及财务软件。2 学习工资核算、成本费用核算、财务成本核算、 资金核算、往来核算、总帐报表、档案管理等会计工 作；3了解财务管理体制和有关的经济责任制，了解项 目预算编制过程。会计三个月通过这阶段的见 习，熟悉财务工作 的主要业务流程， 基本能达到独立顶 岗的要求1. 了解项目部财务核算及管理的具体方法和程序。2. 能掌握成本核算方法，对费用开支标准、成本开 支范围、各项清算办法做到应知应会。3. 学会编制决算报表，并能运用决算资料进行经济 活动的简要

20、分析。4. 掌握项目部责任成本管理制度和公司财务核算的 流程。5. 掌握项目预算编制方法。四川省铁路建设有限公司高校毕业生见习大纲专业：行政管理类见习岗位时间见习目的见习内容及要求深入施工现场， 了解施工现场 的作业过程及1.了解项目部基本业务，了解生产作业过程。现场2.了解项目部的生产经营和业务管理情况。班组两个月3.了解国家财经法律、法规、方针、政策。日常管理4.熟悉施工现场安全管理规定。1 .了解公司、项目组织机构设置及岗位设置情况，熟悉项目部各个职能部门的职责范围和权限；2.了解公文处理、公务接待的一般程序；3.了解公司、项目部各项管理制度和工作方法；项目通过这阶段见 习，对公司、项4

21、.了解项目部行政、人事管理、劳资管理等方面的行政七个月目部的行政、人 事劳资管理有制度和工作方法；管理一个基本掌握5.学习劳动合同、社会保险等有关法律，掌握劳动关系建立和解除程序及办理手续；6.系统学习公司薪酬分配制度、考核制度；7.了解人员招聘、任免、调配的一般工作程序；10.了解培训工作的基本知识、一般工作程序。项目行政管理三个月通过这阶段的 见习，基本上做 到能独立承担 项目行政人事 管理工作1 掌握公文处理和公务接待工作；2.系统掌握项目劳动工资工作，确保数据的及时、准 确；3 系统掌握项目劳动工资统计和分析；4 系统掌握项目人员的情况及人员任免、调配的一 般程序；5.系统掌握项目劳务

22、用工情况及调配工作的一般程 序。附件2:单位名称:师带徒协议书师傅姓名：徒弟姓名：双方自签订本协议之日起，确定为师徒关系。双方经充分协 商，订立以下协议共同遵守。一、本协议起止时间： 年月日至年月日。二、师傅的责任1、师傅必须具有良好的职业道德和强烈的责任感。师傅应具 有较全面的专业知识和操作技能，明确自己所承担的责任。2、师傅在带徒期间应精心带教， 保证高质量地完成带徒工作，根据岗位及徒弟的特点制定带教计划，培养徒弟良好的职业道德，悉心传授专业知识、专业技能、技巧和工作经验3、师傅应严格督促、 检查徒弟的学习进度， 经常与徒弟谈心、 交流，关心徒弟的思想、工作、学习和生活，帮助解决工作、学 习、生活中遇到的困难和问题。4、师傅在带教期间要加强对徒弟的安全和职业健康教育，保 证在带教期间不出现安全事故。5、师傅对徒弟的德、能、勤、绩应做好全面的考核记录，对 徒弟在学徒期的综合表现做出客观公正的评价。6、在学徒期内徒弟受到经济处罚，