企业6s管理推进计划.doc

1、企业6s管理推进计划1关于进一步推进“6S”管理“十、一”上台阶工作安排各单位：为进一步提升我公司整体管理水平、创新管理理念，通过 2010年上半年公司有效推行6s管理，厂容、厂貌有了较大的改 观。但是，也暴露出很多问题和不足。为此，我们应充分认识到 推进6S管理工作的重要性。具体工作安排如下：一、成立“6S”管理推进领导机构（一）“6S”管理是一项系统工程，是我公司提高运行效益 和效率的有效手段。为将这项工作抓实，经公司研究决定，进一 步加大在全公司范围内推进6s管理的推进力度，确保“十、一” 上台阶，公司成立6s管理推进委员会。推进办公室负责6S管理推进的策划和具体组织工作，协调 日常工作

2、中的一般问题，检查6s管理的落实，对阶段性工作进 行验收、评比和考核。推进办公室下设七个专业组，其中： 综合协调组：公司办公室负责；检查督导组：安全环保部负责;物流优化组：生产制造部负责; 厂区综合治理组：规划发展部负责； 设备管理组：设备动力部负责； 宣传组：党群工作部负责； 培训组：人力资源部负责。另外，根据6s管理推进的情况随时成立相应的专业组。二、推进管理办法1、根据我公司关于开展动态现场管理实施现场管理检 查表制度的通知的具体规定，按照整理、整顿、清扫、清洁、 安全、素养的具体要求，各生产厂、部室结合本区域、本单位实 际情况制定本单位推进计划、措施和负责此项工作的生产厂、部 室主管领

3、导。（各单位推进计划和措施8月26日前交安全环保部）1.1、 层层负责、层层考核的6s管理机制。按照现场管 理检查表的检查细则，各级领导和职工都要明确各自的责任、 目标和任务。3、各单位应将计划、措施、负责人公布出来，张贴在本单 位醒目位置，让所有的人都知道实施细节。让相关部门的负责人 以及全公司的职工都知道应该在什么时间内完成什么工作。同 时，各厂应通过各种有效途径向全体人员解释说明实施6S管理 的必要性以及相应的内容。例如，利用班前、班后会的时间进行 说明，还可以通过宣传栏、板报等多种形式进行宣传教育。4、实施6s管理评价挂牌办法，凡取得公司前二名的单位挂 绿牌；三至四名的单位挂黄牌；后两

4、名的单位挂红牌；其中，红 色代表警告、危险、不合格或不良。6S检查记录的内容包括责 任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成的时间以及 负责人等；分别在我公司三个区域悬挂；前二名公司将给予奖励；后两名悬挂红牌 的将严格对责任单位给予考核。从而达到发现问题和解决问题的 目的。5、实施红牌提示、定点拍照的办法。重点寻找工作场所中 所存在的问题，实施现场悬挂红牌制度，一旦发现问题，即使用 相应的红牌进行醒目的标记、拍照并记录在册，防止由于时间的 拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促责任单位去解决 问题，直至摘掉红牌。6、考核办法参照衡板公司关于推进6s现场管理的通知 的考核给予奖惩；三、

5、各职能部室、生产厂职责（试行）（一）生产制造部：1、负责协调生产过程中现场物品、中间在制品摆放整齐， 做到文明生产。2、负责交接班期间现场卫生的检查，做到“五清楚、五检 查”同时，记录在册。3、负责检查垛位的摆放，符合安全要求。4、负责本部室各区域办公室、调度室等卫生区的清理、清 洁工作。5、负责协助各区域做好6S管理推进工作。（二）设备动力部1、负责对全公司各区域设备卫生的检查。做到设备见本色, 无跑冒滴漏现象，做到严格检查及考核。2、负责对全公司各区域设备、备件以及设备旁卫生的检查, 监督相关单位做好整理、整顿和清扫、清洁工作。3、负责检修期间现场卫生的检查和检修后各施工队伍对现 场的清理

6、、清洁工作。4、负责对全公司管路的检查和管路颜色、锈蚀、卫生等状 况进行检查。5、负责本部室各区域办公室以及卫生区的清理、清洁工作。6、负责协助各区域做好6S精益管理推进工作。（三）规划发展部1、负责各施工队伍对现场的清理、清洁工作。2、负责本科室各区域办公室以及卫生区的清理、清洁工作。3、负责协助各区域做好6S管理推进工作。4、负责日常固体废弃物、建筑垃圾的清理。2、负责公司外协队伍实施6s管理的培训教育工作。3、负责对外协队伍的岗位按照6s标准进行检查、监督。（四）党群工作部1、负责对6s管理的发动、宣传报道工作。2、及时了解6s管理动态，利用各类形式进行宣传报导。3、负责协助各区域做好6

7、S管理推进工作。4、负责规范全厂各区域标示统一工作，（五）人力资源部1、负责对6s管理的培训、教育工作。2、负责协助各区域做好6S管理推进工作。（六）安全环保部1、协助主管领导做好全厂6s管理统一安排、布置、检查、 监督、整改、考核工作。同时做好各单位之间的协调工作。2、负责日常对各职能部室、生产单位开展6s管理的检查、 落实工作。3、负责推进各阶段对各单位6s管理的评价、评比工作。4、负责对公司门禁的管理推进工作。5、负责6s管理期间定时通报制度，明确各阶段各单位开展 工作情况和奖惩情况。6、负责检查各车间6S现场管理检查表执行情况。7、负责本部门各区域卫生区的清理、清洁工作。8、负责协助各

8、区域做好6S管理推进工作。9、负责对各区域后勤设施进行监督、检查。（七）各生产厂（子公司）职责1、严格按照厂部制定的6S现场管理检查表执行。2、各单位结合本生产区域实际情况制定出详细的区域图及 分工、负责人；同时，各单位应制定出本单位检查标准，要求 2010年08月20日前上报安全环保部。3、各单位应按照公司下发的开展6s管理整顿、清洁实施 细则的要求，组织全体干部、职工进行学习。并根据文件要求 开展好6s管理工作。五、各单位每月26日前将本月检查、整改情况和当月总结、 下步企业6S现场管理实施方案1企业6S现场管理实施方案1、本标准目的：为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从 而减少浪费，提高

9、产能、特制定本标准。2、范围：适用于改装公司各部门、各车间工作现场6S管理。A、行政级：各部门（生产部、技术部、财务）B、生产级：生产部各车间（质检部、卸焊车间、下料车间、 总装车间、喷漆车间）3、引用标准：根据“9000认证”管理标准为参考依据。4、定义：A、整理、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。B、整顿、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识 别、C、清扫、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污 染的发生、D、清洁、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维 持良好成果、E、素养、人人依规定行事、养成好习惯、F、安全、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切 不良隐患。5

10、、管理职责1.2、 行政管理职责、对6s归口管理，负责以下工作：A、制定6S现场管理标准B、组织各单位/部门执行本标准，并对执行情况考核。C、协助各部门成立6S管理小组，跟进各小组工作执行情 况。1.3、 各单位/部门职责A、按6S现场管理制定部门6s具体实施方法并具体落 实执行。B、各部门领导对属下部门的6S管理全权负责、各位管理 人员对自己的下属管理范围6S管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域 范围的6s管理直接负责。C、各部门各层级的管理人员负责下属员工的6S知识培训 和倡导。D、各部门制定部门内具体的6S管理措施，并加以教导执行。1.4、 立6S小组:1、各独立生产单位必须成立1个

11、以上的6S小组；品质并在 生产中。2、公司必须成立行政、销售、财务、采购、技术联合成立 1个6S小组、4、每个6s小组的组织人数原则上不少于1人、5、6s小组负责监督/检查各部门6s工作执行落实情况、对 6S工作改善跟踪。6、行政主任为6s小组总负责人，负责安排6s小组/调配等 工作、并对6s小组成员执行情况考核；6、管理内容及要求6.1 整理一一区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉所在的工作场所 范围全面检查整理、包括看得到的和看得不到的地方，将要的与不要 的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放 该场所不需要的东西。6.2 整顿要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明

12、识别、物品放 置必须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、 整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。6.3 清扫一一清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生，及时清扫定期或不定期维持执行前面3s处理工作，确保场 所所整齐干净、清洁明亮。6.4 素养人人依规定行事、养成好习惯。各部门制定内部6s管理规 定，并加以宣导、培训、执行、每位员工都按照6s规定要求执行，养 成好的工作生活习惯。6.5 安全对自己人身安全负责，杜绝不良隐患。各单位加强安全“三 级教育”杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯，上班前检查安全因素， 严格遵守公司安全防范教育及培训，学会一般的安全抢

13、救知识。7、6S的执行A、各部门自行组织落实6s管理，每周至少进行1次6s评 比，内部6s奖惩措施并执行。B、各部门6s评比记录和奖惩记录应统一归档管理，每月2 号之前向行政管理提交上月的6S执行总结和评比检查记录。C、行政管理每月组织2次全公司6S评比检查，按奖惩处 罚外还必须按照年度考核方案落实考核；行政管理不定期组织召 开6s检查会议，并且要每月总评一次。8、责任区域划分：A、6s管理机制图。B、厂区/生活区的公共场所归行政管理划分落实责任单位。C、各部门对部门所使用的工作场所直接负责，D、公共场所责任划分图9、检查考核与奖惩：A、评比奖惩办法B、公司每月不下二次的6S评比活动，在每月的5日之前 公布上月评比情况，评比内容包括每月部门每部门周评比结果和 上半月评比一次的结果进行综合后，作为奖惩依据，并且存档。C