浅析如何加强商业地产企业的人力资源管理

1、 浅析如何加强商业地产企业的人力资源管理 李冲 哈尔滨市商业大学mba、mpa 教育中心摘要:近些年来，伴随着时代的飞速进步与发展，有效的推进了房地产业的迅速兴起，大大小小的房地产企业如雨后春笋般出现在现代市场中，而人力资源管理作为房地产企业管理中的核心组成部分，对于房地产企业的长远发展有着关键性的影响。因此，加强做好人力资源管理工作是十分有必要的。但是，就当前房地产企业中人力资源管理工作现状来看，由于其发展时间较短，总体管理水平仍旧处于滞后的阶段，还需要进一步的优化与完善。为此，笔者就通过结合自身多年的工作经验，针对地产企业的人力资源管理问题进行了深入的研究讨论，并提出相关有效的改善对策。关

2、键词:房地产企业；人力资源管理；有效途径对于任何一个企业来说，人力资源都是企业发展过程中至关重要的组成部分，更是保证企业各项活动顺利开展的有效保障。因此，越来越多的企业逐渐意识到人力资源管理的重要性，并纷纷加大了对人力资源培训体系的建设力来自www.l度，房地产企业自然如此。然而，当前大部分的房地产企业管理意识薄弱，缺乏完善的人力资源管理体制，导致大量人才的流失。以下，本文就对如何加强房地产企业的人力资源管理进行了初探分析，并得出以下相关结论，以供参考。一、人力资源管理在房地产企业发展中的重要性可以说，房地产业作为人才密集型、投资风险大的行业，其业内竞争力也非常激烈。因此，各大房地产业想要在同

3、行业间占有一定的优势，确保企业长期稳定的发展，就必须充分做好人力资源管理工作，加大对高素质人才的引进，以此来不断增强企业自身的综合竞争实力。因此，想要进入房地产领域工作的人员，也要通过不断的学习来加强自我建设，具有良好的综合素质修养，真正满足于企业对全面复合型人才的需求。但是，就我国当前房地产行业发展现状来看，其中还存在很多的问题和不足，尤其是在人力资源管理方面，不仅缺乏完善的管理机制，甚至还有部分房地产企业依旧在采用以往陈旧的管理模式，导致企业内部专业性技术人员、高素质人才极度缺乏，这也从很大程度上，极大的制约了我国房地产业的可持续发展。二、房地产行业人力资源管理存在的主要问题1.人才流失严

4、重。其实，房地产业的总体发展时间并不是很长，是近几年来才逐渐兴起的一个行业。因此，企业在快速发展的同时，无论是在管理工作上，还是人员培训管理方面，难免会存在一定的缺陷，更不能在短短的发展时间内累积大量高素质人才。此外，由于该行业具备高回报的特点，在经济效益的推动下，越来越多的房地产企业出现在市场中，逐渐呈现了饱和的状态，这也就加剧了企房地产企业的竞争强度。与此同时，人员流失问题也越来越严重，也是当前房地产业亟待解决的问题之一。2.只注重“用人”, 而忽视“育人”。在实际的房地产工作中，其主要是以项目为主的运作模式，具备周期短、效果明显的特点。这一点我们可以根据当前房地产人才火爆的局面就可以看出

5、，房地产企业可选人力资源非常多，可真正具备专业理论知识的人才却少之又少，这也是高素质高人才受到房地产企业重视的主要因素，在目前的房地产市场发展中，逐渐呈现了供不应求的趋势，这一类人员享受的薪资待遇也是相当高的。三、加强人力资源管理的对策研究1.加强管理,提高企业人力资源的整体素质。房地产企业想要在当今竞争激烈的社会中存活下来，就必须做好人力资源管理工作，建立完善的人力资源结构体系，紧跟时代发展的步伐，对原有陈旧的管理观念进行不断的创新与变革，才应更多科学有效的管理方法，使其充分满足于现代社会发展的需求。与此同时，作为企业的领导者，要具备长远发展的眼光，将人力资源作为企业首要发展目标，将人力资源

6、管理与企业经营策略灵活的结合在一起，加大对员工专业理论知识的培训教育，从而建设高素质的人才队伍。只有这样，才能确保企业长期稳定的发展下去。2.建立完善的科学人力资源管理体系。人力资源部门管理者再对人员进行选拔时，要加大拓宽多种招聘渠道，制定科学合理的人力资源规划安排，切实结合企业的经营特点，建立适合企业未来发展的人才资源管理体系，并给予个人能力较强的人才更多的发展空间，有效激发起创造性和主观性，为企业带来客观的经济收益。此外，企业还要对人力资源进行有效的开发利用，开设相应的培训课程，对不同文化水平的员工进行有针对性的专业技能知识教育，从而不断提高员工整体专业能力水平，使其真正成为企业长远发展的

7、强劲推动力。3.加强培育企业文化,提升凝聚力。对于任何一个企业来说，企业文化都不不可或缺的一部分，更是一个企业精神理念的标志，对于企业的持续稳定发展有着至关重要的影响。因此，房地产企业应该加强对员工企业文化的宣传普及，并将企业文化理念应用与实际的管理工作中，形成有特色性的管理模式，从而来自www.lw5u.com增强员工对企业的荣辱感，尽量将人力资源作为企业发展的主要资本条件，促使广大员工都能够体会到归属感，积极配合企业各项工作的顺利开展。4.房地产行业要根据本企业的发展战略与运营特点。建立符合自身特点的动态的绩效考核体系与薪酬体系，增强体系的公平性与合理性。四、结束语综上所述,房地产企业要想在激烈的市场环境下,摆脱资金困境,在发展中赢得主动,从而获得更高的经济效益,必须以企业发展战略为基础,不断强化人力资源管理基础,科学规划人力资源管理体系、完善员工培训与开发、改革薪酬福利与绩效管理体制,增强房地产企业的管理水平和竞争力。参考文献：1师慧萍.房地产行业