工程建设管理中如何提高管理效益

1、 工程建设管理中如何提高管理效益 摘要：工程管理工作水平直接影响工程效益，进而影响建设单位的整体效益。为了更好地确保工程建设项目的质量与效率，促使工程建设企业向集约化转型，必须通过优化工程建设管理，促使管理效益提高。基于此，论文分析了我国工程建设管理中存在的不足，针对如何通过工程建设管理促进管理效益的提高展开探究。关键词：工程建设；管理；效益；提高引言我国经济发展已逐渐由原来的高速发展向高质量发展转型，若工程建设企业要在经济转型中谋求发展，必须跟随时代的步伐，向集约化转型，通过加强工程建设管理，促使管理效 益的提高，从而使工程建设企业在工程项目建设施工中获得更多的经济效益。1加强工程建设管理的

2、意义随着我国经济的高速发展，不断发展，工程建设管理水平得到了一定程度上的提高，在一定程度上推动了我国工程建设行业的发展。为了谋求更多的经济效益，提高市场竞争力， 必须对传统的工程建设管理进行全面的优化与改革，提高工程建设企业的管理效益，实现工程建设企业向集约化的转型， 树立良好的企业形象，提高企业的经济效益。由此可见，加强工程建设管理对工程建设企业的发展有十分重要的意义。2工程建设管理中存在的不足2.1管理体制有待优化目前，工程建设企业的管理体制大都已无法满足发展需求，主要表现在与当前工程项目施工原则、管理规律不符，企业管理体制构建中很多机构存在重叠现象，层次过多，造成管理队伍过于庞大，职位杂

3、乱，工作效率较低，各部分职责难以落实，严重增加了工程建设企业体制成本，详述如下：（1）工程建设企业管理层与劳务层没有完全分开，工程建设企业需要 管理的工作人员队伍庞大，尤其是管理工程队伍，需要非常高的管理成本，加之管理层与劳务层处于脱节状态，管理层无法对劳务层开展有效地管理；（2）工程建设企业总公司与子公司两级部门机构设立存在重叠现象，导致组织过于臃肿，造成成本投入增加；（3）工程建设企业至今并没有建立完善的人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，施工建设所需的要素仍然采用最传统的管理体制。2.2管理制度有待完善目前，工程建设企业在管理制度方面仍存在一定的缺陷和问题，有待进一步完善。主要表现在

4、：没有科学、完善的人才 选拔与聘用制度，激励制度仍需进一步完善，监督制度无法严格进行落实，难以起到真正的监督约束作用等，导致工程建设企业在管理过程中出现混乱，造成企业决策出现一些失误，同时，也极有可能造成工程建设施工质量无法得到保证，从而给工程建设企业带来极大的经济损失，使其成本增加。2.3缺乏管理人才管理人员作为工程建设项目开展过程中各类管理的执行者，其能力水平对开展管理工作具有非常大的影响，如果管理者的管理理念不足或者较为陈旧，势必会严重影响工程建设管理效果，甚至影响工程建设质量和工程建设企业经济效益， 造成成本投入增加。结合当前的工程建设企业实际情况来看， 大部分工程建设企业管理人才相对

5、比较匮乏，这也是制约工程建设企业提高管理效益的一大因素，严重影响了工程建设管理效率与质量。3加强建设项目管理，提供建设工程效益3.1 建立完整的建设工程管理体系建设项目的实施过程中为实现高效的完成工作，各个部门之间必须是可以做到高效协同配合的，所以为实现这一目标必须要建立一个完整的工作管理体系。建设项目实施要有完善的外部硬件设施，这就需要建设管理部门为项目提供这一帮助，为可以高效的完成工作内容做准备。建设管理部门在建设项目实施的过程中举足轻重，只有在项目实施的过程中任何部门都做到认真负责才可以为最终的建设实施结果提供保障。3.2 优化资源配置对于建设项目管理这项工作来说，实际工作中需要和多方面

6、资源打交道，例如物质资源、人力资源、文化资源等许多方面。资源的优化配置是节约成本提高工作效率的关键，将资源有效的投入到与之相关的施工建设中。在实际实施的任何一个工程项目中都可能会出现这样或那样的问题，类似突发状况的出现都会对工程的进度有影响，所以说只有将各方面的资源配置到位才可以最大程度上对突发情况进行有效的解决。人力资源的有效配置是各类资源中最重要最应该先解决的问题，将人才进行分类，放在最需要的地方最可以高效利用的岗位，避免人才的浪费。做好各项工作分工合理性，同时也要将资金和物力方面进行资源优化。3.3 注意项目管理中的安全问题建设工程项目管理的过程中的各类问题都需要得到重视，尤其是每个环节

7、的安全问题将是重中之重，施工过程中应该重视这一问题并且加强监督避免施工事故的发生。安全管理主要应用在施工方案的审核问题上，对于施工方案来说都有相匹配的一定安全系数，所以在施工进行之前需要通过企业相关部门进行统一协商选择出最佳方案，将其中的隐患降低到最低，为安全提高保障。工程安全高效的完成才是效益的根本保障。3.4 加强企业的管理人才的培养问题高素质管理人才的培养问题分为以下几个方面，必须熟悉了解涉及的建设工程项目管理的各项制度和规章 ；责任心也是其中很关键的一部分，监督工程进展，万一出现建设工程的违规操作问题，要抓紧时间解决问题，同时在事前就需要认真检查避免出现意外，降低风险 ；建设工程的项目

8、管理人员主要是对项目的施工和管理起桥梁连接作用，他们会参与到施工的过程中，所以将信息准确的传达到位也是非常重要的一部分。建设工程项目管理人员需要不断进行学习相关专业知识和技能，所以建设企业需要定期组织人员培训，以提高企业效益。除此之外，向榜样学习也是进步的一种方法，向同类型成功企业学习经验同样可取。同时在专业和技术过关的情况下思想道德方面的建设也必须到位，每个人都有自己需要担任的角色，负责好相对应的工作，顺利完成整体内容。3.5 使用标准化的管理进行建设项目管理将建设工程项目管理进行标准化的管理可以有效提高效率，简化原有的复杂性多样性提高效益，将建设工程变得简单一些全面一些。标准化的管理手段要

9、求管理人员对自己所负责的工作有足够的了解和认识，以此提高工作效率，所以说降低了企业的建设工程建设的部分成本。3.4加强工程信息管理建设单位按照工程档案管理程序，在做好日常工程资料管理的基础上，还需及时收集、积累、整理工程档案信息数据资料，加强工程信息管理。建设单位应要求各部门对各类电子及纸质文档进行严格分类整理归档，确保记录完整。齐备的文件资料可明确界定清楚各方的责任，做到有据可查。建设单位需要建立工程信息数据管理系统并及时进行更新。相关工程管理人员应适时将工程概况、建设条件、工程量、常用主材及设备的规格、品牌、型号、单价、设计费等工程信息数据资料按统一的格式录入管理系统，逐步实现信息数据的标

10、准化、规范化和管理系统化。建设单位内部联网的工程信息数据管理系统共享平台，不仅可以减少相关文件资料的报送环节，做到及时、准确、高效审批及审核；还可以大大促进工程信息的充分利用，在类似工程的决策、评标等工程管理工作中，为建设单位提供有力的参考，促进建设单位提高工程管理水平。4结语建设单位在工程管理工作中，应充分发挥自身在项目建设中的核心主导作用，在合理确定工程管理目标的前提下，合理设置机构职能并注重加强制度流程建设和队伍建设，充分协调发挥出内部和外部作用，不断加强工程信息管理工作，重视工程项目后评价及总结交流，使建设单位的工程管理工作形成良性运行，促进各项工程建设更加顺畅，不断提高工程效益，进而提高建设单位的整体效益，促进建