2021年厂长年度工作总结范文3篇

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年厂长年度工作总结范文3篇 厂长身为厂里最高指导，通常会给组织公司员工一个好的典范，常与员工共同参加、争论企业的各项管理工作，广泛听取员工看法，建立健全各项规章制度。本文是我为大家整理的厂常年度工作总结范文，仅供参考。 厂常年度工作总结范文篇一： 本人在主持工作以来，从今年上半年的工作状况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下： 一、 对比岗位描绘的各项内容进展检讨总结： 1. 任职资格方面：文化程度不能适应公司的进展需求，如今报名参与mba学习，学制为一年，来增长自己的学问;年龄符合要求;专业学问和资格要求方面理解与把握的不是比拟全面，都只知

2、外表的一些常识，没有深化的讨论及娴熟的把握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的进展;工作阅历上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼;力量上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策力量，比拟优犹寡断，语言表达力量不够。针对该条件需要仔细的学习与沟通。 2. 工作目的方面：对同行竞争对手没有搜集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效;眼界与思维不够，鼠目寸光;没有做好工厂的愿景规划与目的的施行阶梯。应当向丰田公司学习方针管理、以目的为导向。 3. 工作指标方面：详细在下面赐予说明汇报。 4. 岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂

3、厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建立上来绽开工作，进展pdca的循环;局部工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定;如今的工作就是总天进展救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与前方部门协调，没有主动效劳。 5. 主要权利方面：没有有效的履行公司给予的权利，用法好权利，在绩效与业绩考核上不够细与仔细，导致了长期的一种惰性。 6. 主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以担当责任，没有解脱与狡辩，认真回想的确是工作没有做好，但公司一次次赐予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。 7. 工作内容方面：从每日、

4、每月、每年的工作，局部工作在得到开展与持续，但有局部的工作就丢三落四的没有有效的开展。 二、团队的组建： 1.今年增加了技术队伍的权力，由技术总工负责技术队伍的建立，但技术队伍的班子还是比拟薄弱、缺少有阅历的技术骨干， ie工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、本钱工程师没有引进到位; 2.对于消费课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特殊是将几个历来表现不好的系进步行了清理，使得该团队能仔细落实事项;但现有的人员在管理力量上的技能需要培训学习。 3. 设备课的班子建立比拟差，是工厂头痛的事;后来有了设备工程师的参加，但班子成员需要重新组建，需聘请电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师

5、没有到位。 4.对于自动系的人员进展了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在消费线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的20来人进展逐一淘汰制度，使得人员的工作激情进步，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目的;外检包装人员的合并精简。 工厂从整体的团队建立方面队伍比拟健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建立工作不健全。 三、员工培训与鼓励方面： 1、根据年度的培训方案，制定了月度培训方案，并组织进展了施行，特殊是对于公司程序文件的学习; 2、制定了消费人员的鼓励方法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大局部员工能自觉通

6、过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量; 3、组织了员工的技能竞赛，通过此活动增加了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。 四、平安方面： 1、定期进展平安检查，发觉有平安隐患的状况马上进展整改,并现场对员工进展培训。每月底组织消费系长、设备人员进展平安检查，各部门相互查找平安隐患，进展整改。 2、对全厂员工分期分批进展平安培训，新进员工首先进展平安培训，指定娴熟的作业骨干人员进展现场操作培训与平安培训 。 3、现场每日消费例会上、班组日会上，主动宣导平安操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作平安状况，发觉问题准时订正。 存在缺乏：今年共发生大小工伤事故6起，虽然比去年同期下降了2

7、起;但存在管理上的 渎职，导致了平安事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对 平安事故没有根据四不放过原那么进展，现场的作业防护工作没有到位;从如今起按制度严格执行考核，聘请一名平安员来开展日常平安检查与平安责任的落实，健全平安指导工作，开展一日平安活动。 五、消费管理方面： 下步改善思路： 1.根据确定的定员定编表提早聘请人员进展训练与培训，每月补充10%的人员进展培训，淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作假设不好好干将会被淘汰，不会因为市场订单的改变影响产量、也不会一下子招较多人，消费线也消化不了，没有人手培训，带来的品质与平安问题防不胜防。

8、2.通过员工队伍的建立与人员的补充，赐予员工周日的休息;对于淡季赐予一些员工休假或轮番休假。 3.与物控部门进展常常性沟通，跟进物料到位; 4.做好消费前的预备和策划工作，让操作工削减不出效益的时间，把时间最大化的投入到消费中去;施行物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一些简洁的调整; 5.鼓舞员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能竞赛来提升员工喜爱岗位工作;进步了员工自己独立解决问题的力量，进一步进步了单位时间的产出率; 6.组建立备课的班子，从一些企业挖有阅历的设备人员参加，通过强化设备保养及设备的预防修理工作，最大化的进步设备的利用率

9、，削减了设备故障停机率;将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单，成立23人的大修小组进展复原设备; 7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的平安库存量，下半年特殊针对自动线的备件、模具上面重点的施行改善，做到不应备件不到位而影响停产; 8. 通过设备调整与产品定线进展优化消费，促进了平衡消费工作开展; 9.通过管理制度与消费现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培训，加大了对团队的建立管理工作; 10.聘请ie工程师及成立特地的精益消费管理小组，根据现行广州施行精益消费的管理形式及消费线优化后的消费形式，挺直搬至运用到湖北的手工线施行，优化人员。 六、质量管理方

10、面： 2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户埋怨方面：今年客户埋怨30次，主要表如今包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。 3.主要影响因素： a.作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中出现压伤; b.人员的技能不娴熟，设备的工序力量指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状态，导致不良品上升; c.自动线的传送及程序反响不正常、造成废品; d.现场管理人员督导、检查不够，对质量制度没有有效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制; e.过程掌握没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有找到真因。 4.下

11、步改善思路： a.从原材料的进厂检查，到消费过程、出库均有检验人员把关，更加注重每道工序的过程掌握，施行质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁; b.执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量; c. 做好产品定线消费的管理，削减因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良; d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的用法周期监控工作; e.通过设备的维护和保养，削减了设备修理频率及精准度，进而削减了因设备异样所导致的不良; f.实在落实了对首件、三检制的管理与监视工作，由品质课执行每天检查与订正。进步了产品质量

12、掌握力度; h.利用消费例会及专项质量会议，落实产品的质量掌握与提升工作;宣导与施行工序质量免检工作，对制造工序产品负责，削减检验人员; j.对客户埋怨的质量问题组织召开分析会议，信任客户、不断改善，实行质量负责制，谁制造谁到客户到处理，相关的差旅费用自行责任线组担当。 七、本钱管理方面： 1.在上半年始终对本钱指标进展管控，但还是没有起到好的效果，整体上毛利有所提升，但 2.总体状况：今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升，主要表如今以下几个方面： 1)材料本钱比去年下降3.8%，通过技术改良，降低原材料选购本钱及消费废品率下降，使得材料成得到掌握。 2)挺直人工下降3.5%，由于今年上半年招

13、收新工很少，员工效率提升，通过工序合并削减人员，新工工资支出下降。 3)制造费用下降3.8%，主要是水费下降0.7%，管理人员精简后的工资下降幅度较大，到达3.5%，低值易耗品得到有效掌握，下降5.7%,其它费用下降1.2%，分摊费用较少，降本钱方面较有成效。 4)上半年产值逐月提升，也是毛利空间逐步提升的关键; 八、技术管理方面： 在上半年技术方面实现了： 1.工艺改善,进步效率; 2、消费线重新优化组合进步了30%效率; 九、存在的缺乏之处： 1.与国际的同行企业相比，我们现场管理、产品质量、效率、本钱等方面还有一段差距; 2.现场精益管理、清洁消费方面需进一步加强; 3.专业学问学习不够

14、，需要进展连续训练。 十、下步的工作支配： 1.重新梳理各岗位的岗位责任，明确工作目的、工作标准、流程、制度; 2.提升效劳部门的办事效率，施行绩效考核制度，挺直与工厂的利润挂钩; 3.聘请设备与技术方面的人才，成立设备课修理小组主要对设备精度进展复原，对自动线所需设备与电气技术人员采纳聘请、到其他企业挖人来维护自动线; 4.聘请管理与技术型人才，通过网络、到人才市场现场聘请，吸引人才; 5. 聘请一名平安员来开展日常平安检查与平安责任的落实，健全平安指导工作， 开展一日平安活动; 6.按精益消费形式，优化作业流程、制定标准作业手册、削减各种铺张，提升产品的效率、质量，结合广州的精益线改造形式

15、，聘请一名ie工程师组成特地的精益消费小组推行; 7.实行作业人员自主检验，削减不必要的检验人员，真正让检验人员对质量掌握、把关负责，逐步施行检验人员包干责任制与免检工作制度，由质量班长对质量负责; 8.每季度定期对人员进展质量、技能的比武竞赛，提升全员质量意识，开展质量学问抢答赛; 9.实在做好拉动式消费，工序平衡化，增加订单的如期交付，进步消费效率。 我自身认为作为一名管理者，还存在很多的缺乏，与同行业的指导者比还有一段的差距，我信任在公司指导的大力支持和指导下，不断的锤炼中能成长起来，改正缺乏，在今后的工作中，不负指导和职工的重托和厚望，交一最满足的答卷，这准时我的表态，也是我的目的，更

16、是我的承诺。 篇二： 首先，我代表全体员工感谢*总，能给我们这样一个时机，大家济济一堂，回忆过去，展望将来。 今年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与曲折的一年。但是在公司指导的正确指挥下，在各部门的协作下，在全体员工的努力下，我们依旧较好完成了今年度的消费销售任务。为了能在来年的工作中更上一层楼，总结阅历，汲取教训，现对xxxx年工作总结如下。 一. 加强消费管理。 其中特殊强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且仔细组织各班组施行，严格执行。 二. 加强班组长队伍的建立。 通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传到达各部门及班组。使基层

17、指导队伍真正领悟到公司的进展要求、前景和目的，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。 三. 狠抓质量不放松。 产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原那么，狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工在消费过程中只求量，不求质的状况，对此我们已经责令有关部门人员进展整改，严防此类状况再次发生。并加强了车间产品质量的检查力度，强化消费技术管理力度，从而使状况明显好转。 四. 新设备胜利投产。 xxxx年度我们雪尼尔车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，如今这批设备已经完全投入到正常消费中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。 xxxx年虽然获得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和缺乏，为了能在新的一年中获得更好的成果，有必要对来年的工作做一个总体的规划。 一.进一步进步产品质量，维护企业形象。目前纱线市场竞争日趋剧烈，各厂家为确保销量、占据市场都更加注重产品的质量，为维护公司形象，我们将把质量管理工作作为08年工作的重中之重。同时在员工中坚固树立质量是企业生命的意识，加强对各消费工序的管理、考核和监视。 二.加强了班组长队伍的建立。班组长是车间里的现场管理人员，其工作挺直影响车间的产品质量与产量。因此，在08年的工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥现场指导和模范带头作用。 三.稳定员工