安全、环境目标管理责任书

1、安全、环境目标管理责任书 为确保建筑事业本部二零一四年度安全生产、环境保护管理目标的顺利完成，本着谁主管、谁负责的原则，将建筑事业本部安全生产、文明施工、环境责任指标分解，与（ ）签订二零一四年安全生产、环境管理目标管理责任状，具体事宜如下。 一、安全管理责任 1、建立项目安全管理机构，配备专职安全管理人员。 2、完善各项安全规章制度，明确制度工作内容、责任人职责与权限、基本工作程序及标准。 3、健全安全生产责任制，明确各岗位安全职责，并对安全责任逐级分解。做好本项目各职位的安全生产责任制考核。 4、执行、并督促各分包单位、专业分包单位严格落实公司各项安全管理规章制度及操作规程。 5、年终制订

2、并报送下一年度安全工作策划、责任目标分解责任书，并送达建筑事业本部，新开工程在开工一个月内报送。 6、积极参与公司、建筑事业本部举办的各类安全管理活动，并组织本项目部各项应急预案的演练与实施。 7、每季度对本项目安全情况作安全趋势评估报告并报建筑事业本部。 8、督促劳务分包、专业分包单位落实整改公司、建筑事业本部、项目部、安全监督部下发的各项隐患整改项目，并严格按时限作回复。 9、督促并组织项目部管理人员、劳务分包、专业分包单位的安全教育、安全检查、安全验收、安全交底等工作，并对以上活动频率、效果、合规性进行检查，跟踪。符合公司、本部及相关主管部门要求。（详见公司1号文） 10、做好贯标体系文

3、件的学.和日常职业安全健康、环境体系文件运行控制，运行文件的收集整理。积极配合企业内部外部的审核工作。 11、跟进并完善工程项目的工伤、保险工作，降低事故风险。 12、根据公司安委会要求，合理制定可行性的安全生产检查计划，定期召开安全生产例会。作好记录并收存归档。落实检查和会议提出的问题，确保隐患能在有效期内得到整改。 13、建立健全安全管理制度、资料和各类台账的归档，保证安全管理工作的可追溯性，保证安全管理工作有条不紊地进行和安全管理工作落到实处。 14、严格推行防护标准化、工具化，提升现场防护品质，按照管理流程开展各项安全工作。（详见：施工现场安全防护标准图册） 15、建立和落实严格的安全

4、劳动纪律，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。 二、安全生产管理指标 （一）控制指标 1因工伤亡事故和重伤事故为零 2杜绝重大火灾、交通和设备事故 3因工负伤频率控制在千分之三以下 （二）考核指标 1无较大.影响事件 2在施工程文明、安全、环保节能达标率100% 3无各级政府部门通报、批评、隐患停工通知、罚款、罚分。 4安全检查综合考评良好以上。 三、考核 1、全年完成控制与考核指标，给予（ 5000-20210 ）元的奖励。 2、未完成本责任状控制指标之一，免职或撤职，并取消全年安全与文明奖项。 3、季度未完成本责任状考核指标之前三项之一项，处罚1000-5000元。 4、所辖项目季

5、度未完成安全责任状考核指标之四，处罚1000-5000元。 四、考核说明 1、本责任书指标分：控制指标与考核指标。控制指标未实现之一，全年安全业绩一票否决；考核指标按权重评分形式进行。 2、责任书考核指标为100分，其中：无较大.影响事件占分值10%； 在施工程文明、安全、环保达标率100%，占分值20%、无各级政府部门通报、批评、隐患停工通知、罚款占分值20%；安全检查综合考评良好以上占分值50%。（xx市项目以xx市施工现场检查评分记录为依据，外地项目依据JGJ59-2021） 3、考核总分数在95分以上为优秀；考核总分数在85分-95分（含85分）为良好；考核总分数在75分-85分（含75分）为合格；考核分数在75分以下为不合格。 4、年终总评安全不合格项目的，取消评优评资格，项目不得安全奖励。设立安全文明工地的除外。 5、对安全与文明施工管理工作做得好，预防事故有突出贡献人员由项目部推荐，安全监督部提议，经公司安委会研究同意予以奖励。 7、本责任书可与公司其它相关制度共同执行。 五、附则 1.本责任书一式两份，建筑事业本部一份，项目部存档一份，双方签字后生效