房产开发部工作总结

1、房产开发部工作总结精品文档 房产开发部工作总结 房产开发部工作总结 在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年。回顾这一 年的工作历程，作为 * 的一名员工，我深深感到我们企业 领导人蓬勃发展的热气和拼搏向上的精神。 在公司领导的指 引和帮助下圆满完成了本年度的工作计划， 现将全年的工作 情况总结如下：一、开发部工作完成的情况 我公司开发的 * 项目为一 期项目，占地 * 平方米，建筑面积 * 万平方米。 该项目地理位置复杂、地块不规则，从设计规划之初就面临 着众多挑战，规划多次设计、多次调整，比方说：3 号楼从原来的一个单元调整为 1 个半单元，从原来的 19 米调整到 23 米。7 号楼，目

2、前楼东西长 50米，最困难的时候，因为 牵扯与 * 边界的问题，规划局曾一度要求调整到符 合规定的 30 多米，后来经过多方努力，最终解决了这个难 题，也为公司创造了巨大的经济效益。 在四邻指界问题上， 从 * 到* 再到 * ，就一个指界问题，也曾经面对众多问 题，在 * ，找到 * 负责分管的 * ，就在拿起笔要签字 的时候，突然一句我血药高，头疼，不行了我要去医院。说 完起身就走了 。* ，同样是 * 负责人一句今天办不了， 你下个月再来吧，就要打发人走。在面对这样、那样的突发 问题的时候，给我的感觉就是，遇到困难、挫折不要怕，困精品文档 难总是有的，但要冷静的用心去做去想，总是会有办法

3、的。在 2010 年 5 月 15 日礼拜六的公司例会上， 公司领导确定 了开盘 公司开发部 公司办公室 时间为 10 月 1 号。我部门 立即着手制定出各项手续环节需要的时间表。当时，我们只 有一纸成交确认书，连土地合同都没有，也就是说：从立项 到用地合同、土地证、用地规划、建筑规划、招投标、施工 许可证、预售许可证等一系列环节、 证件要在 5 个月内完成， （最后因交配套费的问题延长至 10月 31号）可想而知，困 难有多大，压力有多高。可以豪不客气的说， （放眼全 * 也没人敢出来说能做到）开发手续牵扯众多业务机关，从区 局到市局，从区政府到市政府各个环节，各个业务口的工作 人员都给予了

4、大力支持。最后在公司领导的帮助下，在公司 各部门的大力配合下，于 2010 年 10 月 26 日顺利拿下了预 售许可证，历时 163 天。记得当时有人说了一句，拿下预售 证，心总算放进肚子里。我们何尝也不是 . 公司顺利开盘 后，我部门大力配合售楼处工作，从开盘到销售，从备案倒 按揭，工作落到实处。除此之外，我部门立即着手对二期、 三期 * 规划方案的设想、设计提出自己的想法，以建什 么样的楼为重点， 合理利用有限的土地创造最大的价值为根 本，与多家关系设计院联系、研讨。二期已基本确定，规划 目前在调整审批中。 * 在公司战略调整上做为三期后续开 发。二、办公室工作完成的情况 2010 年

5、11 月中旬（ 11 月 13 日）公司例会上，公司领导宣布将办公室工作暂时交给我负 责。虽然工作并不陌生，但我感到从没有过的压力。作为办 公室负责人，自己清醒的认识到，办公室是在总经理直接领 导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、 联系八方的枢纽。工作的重点在于协调和服务，外加管理。 现就接手后的办公室工作总结如下： 公司刚成立，公司处 于没有制度、没有监督、管理混乱的一种局势，各工作人员 自由散漫，我行我事，没有凝聚力。俗话说：没有规矩不成 方圆；我接手的第一件事就是先建立规章制度，规范企业和 个人行为，让公司及个人行为制度化、规范化，让企业员工 在企业制度规范化的基础山发展

6、壮大。 首先，公司办公室 建立统一采购模式，采用申报制，申领制，杜绝漏洞，避免 浪费。货比三家，合理利用有效资源，最大程度上降低办公 成本。 确立工作日报制，建立工作日志台账，每日的工作 日报基本能反映出每个部门每个人的工作，让工作有头绪， 不混乱打破以前工作方式，做到工作按部就班，有头有序， 各部门工作相互了解，协同进步。 办公室的工作千头万绪， 还要面对大量的事务性工作， 针对这些我采取了自我强化意 识，注意加快工作节奏，提高工作效率。采取下班后想想记 记，早上起来再顺顺的工作方法，力求做到，冷静处理各项 事务，周全、准确、适度、避免疏漏和差错。如今基本做到事事有着落。房产开发部工作总结一

7、、20XX年工作回顾 20 xx年，房地产公司在控股公 司的正确领导下，在各位股东的关心和支持下，公司全体员 工进一步强化市场意识、质量意识和效益观念，不断转变工 作作风，持续提升内部管理力度，积极推行绩效考核模式， 严格落实岗位责任目标，健全协调配合机制，经过公司全员 的共同努力，实现了年初确定的各项工作任务。主要经济指标完成情况：报表利润万元，销售收入万元。 1 、安全工 作稳中求实20 xx年，公司持续巩固并稳定实现了安全生 产“五为零”目标， “安全就是效益、责任重于泰山” ，安全 生产委员会充分履行安全管理首责， 坚持安全目标近期与长 远统筹规划，安全制度治标与治本同步推进、安全措施

8、预防 与查处相结合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管 理为重点，从严务实抓好全年安全工作。一是抓牢职工安全教育。 20xx年8月，公司针对金花 五期消防问题， 聘请武警消防大队教官来公司为全体员工普 及消防知识，进行现场灭火演习。工程部在安全活动月期间 组织开展了安全知识考试和专题展览活动。 理论教育和实践 操作知识宣传和能力培训的有机结合，夯实了公司安全基 础。二是落实安全措施。以签订安全生产责任书为抓手，加强 安全制度建设， 健全安全激励约束机制、 事故隐患查处机制、 部门协调联动机制，保持了公司安全发展平稳态势。新厦公 司和项目部狠抓现场管理，严于人员教育，保障生产一线平 安运行。

9、三是突出责任履行。通过提升全员落实责任，执行制度、 履行岗位职责的能力，有效开展安全预防和隐患排除活动， 促进公司安全管理规范化，安全责任履约标准化。公司办公 室坚持公务用车管理制度，合理调度车辆，做好每日出车入 库登记，加强对驾驶人员的经常性安全教育，保障了公司交 通安全。2、工程管理稳中增优五期工程是公司 20 xx年重点建设项目， 考量整个工程管理水平的关键在于工程进度和建设 质量两个要素。在金花五期后期施工过程中，公司项目部管 理人员实行倒排工期抢抓工程进度，靠前指挥等挖施工质 量；工程部管理人员及时进行项目施工图审查和施工合同报 批，监督维护生产现场安全，积极做好水电、绿化亮化等技

10、术保障和协调工作，促进工程建设稳步推进；新厦公司克服 资金紧张、交叉作业等多种困难，组织施工队伍抢晴天、战 高温，优化施工方案保持施工正常有序开展。通过公司上下 能力配合， XXx 五期最终在 11 月 18 日这个预定时间节点 上保质完工。新厦承接的 XXx 环保科技公司办公大楼保质 保工期交工。3、项目开发决策变中求稳 20 xx年，公司开发战线的同 志们密切关注政府对房地产行业的政策导向， 及时调整我们 项目开发工作思路，对待开发的项目进行充分论证。公司项 目论证领导小组在项目技术性和经济效益上严格科学分析， 稳健操作，稳定推进。 去年，完成金谷美地和金花六栋的 前期报建及设计工作，为项

11、目尽早开工创造了条件；对新机 修和新下陆老检察院地块进行了可行性分析及初步规划设 计工作；完成了金花四期规划验收工作，竣工验收备案工作 按计划推进，给确权办证创造有利条件；积极争取棚改项目 政策，认真开展金花四期、金花五期剩余国家棚改补贴资金 万元（余额）到帐工作；配合集团公司进行 BBq 园项目的 规划验收工作。在20 xx年里，VV市作为国家房地产政策试点城市，将 过去规划用地中的经济适用房、廉租房、公租房划归公共租 凭房一个范畴。我们过去对 XXX 等地块的经济适用房建设 的申报均已停止， 而作为公共租凭房规划建设的地方政策不 清晰，操作难度大，报建周期长，潜在经济风险多。如果冒 然启动

12、大量的项目开发，稍有闪失，将会给公司带来严重后 果。因此，在过一年的开发工作中，我们始终在把握政策、 研究市场、项目论证上做细做实基础工作，项目决策坚持变 中求稳，不打无准备之仗。 当然，我们在项目开发上也存 在决策速度慢，报建周期长的问题，因土地定性确权滞后，错失了既定项目的拿地工作，使公司接替项目难以为继。4 、营销工作稳中保收 去年，公司回收房款万元。 营销 部门的同志们积极奔赴 XXx 等地的在售楼盘，掌握市场供 求信息，采集各地房屋销售价格进行比较分析，及时调整公 司营销策略，动态制定销售价格，尽最大可能实现销售稳中 保收。在销售过程中， 坚持以 “市场为导向， 以效益为中心” 的经

13、营理念，杜绝人情销售；根据房屋方位和楼层层高的不 同实行差别定价，把销售工作做到合理化、精细化。营销工 作人员内强素质抓服务，外树形象保业绩，在为公司创收增 效的同时，也逐渐巩固了公司的品牌形象。他们还主动搞好 与政府相关部门的关系，为业主的贷款、确权办证等工作积 极创造条件。房产开发部工作总结岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面 而来。回顾一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持 与帮助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。 在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学 习，更新理念，提高自己的综合素质和业务技术水平，以适 应新形势的需要。现就个人一年来的工作情

14、况做以下总结：一、重点工作： 一是完成了招待所住宅楼、城关商场的土地政府收回、拍 卖相关手续工作以及张进地块的转让工作。二是基本完成了新天地公馆规划许可证和规划建设许可 证前期所有工作。三是在曹总、 杜总的指导帮助下完成了新天地公馆的建设 开工证的办理。二、主要收获：  一是开阔了眼界， 学会了用全方位的思维去了解社 会、思考人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻 的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神 显得尤为重要。更加了解房地产行业的手续办理的程序、方 法。二是体验了竞争， 加速了自身知识的不断更新和个性的不 断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、

15、决 策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必 须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自 己的知识层面。 新天地公馆工作的每个阶段都经历了种种意 想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨 慎思维、不能出现一点纰漏。 三是锤炼了自我，提高了自 身的生存本领和竞争能力。在激烈的市场竞争中，使我对事 物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率 决定到严谨思维； 从一件事情需层层请示到自己独立思考决 策判断； 从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成 一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处 事方面经历了深刻的转型。三、存在不足 第一，市场开发部对我而言是一个新的岗位，许多工作我 都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有 待进一步提高