医院预算管理办法策划方案

1、医院预算管理办法_策划方案医院预算管理办法_策划方案医院预算管理办法 1.目的为了规范医院财务预算的编制，加强医院财务管理，依法组织收入，努力节约支出，提高资金使用效益，促进事业的发展，根据国家医院财务预算管理的有关规定，结合本院的实际，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于医院财务管理。3.管理职责31财务科311负责年度预算数据的提供。于预算编制前（通常是每年10月份左右）提供本年度各预算科室实际收支数据，供各科室编制下年度预算参考。312每月将预算执行情况反馈给各责任科室，季度作详细总结并提出有关改进建议。313协助院长对年度预算进行布置，对各预算科室上报的预算进行汇总，上报院长审核

2、。32各科室主任（主管）321根据医院年度发展计划，结合本科室业务发展需要，组织编制本科室的预算。322对本责任范围内的预算执行进行控制，带领本科室人员努力完成预算指标。323对本责任范围之内的预算执行差异进行分析，对不利差异提出整改办法并贯彻执行。33各线分管领导331院级各分线管理领导，负责对本分管线各科室的预算进行审核，保证预算按医院总体目标开展。332对各分-管线的科室预算执行中的不利差异进行分析，指导相关科室采取措施加以改进。333对因情况变化，需要超预算开支的，负责审核和按规定程序办理报批手续。34院长341负责组织医院各科室开展全面预算管理，开源节流，促进医院卫生事业的发展。34

3、2负责全院汇总预算的审核，确保预算按院务会的要求进行展开。343对超年度预算5c以内的开支进行审核，并报董事长审批。35院务会351负责对院长提交的汇总预算进行审核，确保医院顺利完成职工会确定的经营目标。3.52负责对超过年度预算515以内的开支进行审批。36职工大会361对年度医院经营提出切实可行的方针目标，为全面预算管理工作的开展提供依据。362负责医院年度汇总预算的审议和批准。363对超过年度预算15以上的开支重新进行审议批准。1医院预算编制的原则41坚持收支平衡的原则。医院预算，要做到收支平衡，根据预算收入，安排相应支出，保证医院卫生事业计划能够顺利完成。42坚持量入为出的原则。要按照

4、上年度的执行情况，考虑预算年度的可变因素，将收入打足，在安排支出预算时，应分别轻重缓急，将有限的资金安排到最需要的地方。43坚持勤俭办事的原则。要广开财源，增收节支，力争用较少的钱办较多的事。5医院预算的编制依据51依据国家卫生行政管理部门下达的卫生事业发展计划。52依据以往年度的预算执行情况。53依据本院职工会通过的业务规划及工作目标。6医院预算的内容编制医院预算是通过编制预算表来实现的。包括基本数字表；大型购置明细表；固定资产购置明细表；维修费用预算明细表；收入支出预算表以及专项计划开支预算表。这几个表格相互衔接，组成医院预算体系。7.医院预算的编制方法71基本数字表的编制711床位数预算

5、年度病床数年初病床数新增病床数使用月数12减少病床数减少月数12712病床使用日数病床使用日数开放病床数全年病床工作日年度病床使用率（上式中，全年病床工作日一般为365天。）713门诊人次门诊人次平均每日计划门诊人次门诊工作日714职工人数职工人数年初实有人数计划增加人数月数12计划减少人数月数12或职工人数按定员比例一张病床所需工作人员数年平均病床数7.2大型购置预算表的编制预算年度大型设备的购置，由使用部门根据业务发展需要提出，逐一按设备名称填写在“大型购置预算表”中，形成预算年度的大型购置预算。7.3其他固定资产购置预算的编制由各需要部门提出，填写“固定资产购置预算表”。74收入预算表的编制741门诊收入门诊收入预算数每人次计划收入标准计划门诊人次门诊收入预算中的挂号费、化验费、治疗费