产品设计和开发评审规定

1、目的为规范产品设计和开发的评审工作，特制定本规定。适用范围适用于机床研究院产品设计和开发的评审。职责产品设计和开发的评审（简称设计评审）由主管技术的副总经理主持，特殊情况由机床研究院领导组织，设计部 门负责具体的组织工作。产品各个阶段的评审应成立相应的评审小组，评审小组由不直接参加设计的人员组成，评审小组的人员组成与职责见表 1。表1评审小组的组成与职责部门（人员）职 责设计评审初步 设计 阶段技术设计阶段工作图 设计阶 段工艺万案主管技术的副总主持产品设计开发评审会设计开发单位 设计人员 工艺人员 标准化人员组织评审、负责会议记录。评审产品设计的适用性、正确性、合理性。评审产品结构、零件的工

2、艺性。评审产品符合有关标准的情况。市场部提出产品开发意见，评审产品适应市场的能力， 反馈顾客的需求。1/1尹:其他有关单位对产品在制造和装配等方面的可行性提出意见。注：1.根据需要邀请外单位人员参加评审。2.表中符号表示在各个评审阶段参加的人员或部门。产品机械、电气、工艺负责人对评审内容的正确性和全面性负责。评审小组对评审结论负责。评审要求设计评审分为初步设计阶段评审、技术设计阶段评审、工作图设计阶段评审和工艺方案评审。在设计和开发过程中，未通过设计评审的不得进行下一阶段的工作，限期整改，并按规定的程序重新进行设计评审，直到评审通过。根据新产品开发流程分阶段进行评审，发现问题并解决问题，以确保

3、设计和开发输出满足输入的要求。由设计 人员填写评审申请表，设计开发部门领导签署单位意见。由设计开发部门组织相关人员和部门进行评审，技 术副总主持会议。根据产品特点（产品类型、复杂程度等），通过设计和开发的策划确定，各次评审阶段可以合并进行，但评审内容不能减少，单台生产的产品可不进行工艺方案评审。阶段评审及内容 初步设计阶段评审评审时间：在初步设计阶段完成总体方案设计的基础上，对产品总体方案设计的正确性、经济性，总体布局的 合理性进行系统评审。评审形式：会议评审。评审对象：总体方案设计（或总图）、技术任务书。评审内容：a）满足顾客要求的程度；仅供参考b）产品标准（国标、行标）的符合性；c）产品总

4、体方案设计的正确性、经济性和国内外同类产品水平分析比较；d）总体布局的合理性、工艺性、可靠性、耐用性、可维修性及安全性；e）基本参数及主要技术性能指标的正确性；f）新技术、新结构、新原理、新材料采用的必要性与可能性；g）标准化程度、实现标准化综合要求的可能性。技术设计阶段评审评审时间：在技术设计阶段完成产品总体方案的修改、主要零部件设计和必要的技术、经济分析等工作的基础 上，再次对产品总体方案设计、主要零部件设计进行评审。评审形式：会议评审。评审对象：设计计算书、技术设计说明书、产品总图、主要零、部件结构图。评审内容：a）对初步设计评审结论的处理情况；b）设计的工艺性、装配的可行性、主要装配精

5、度的合理性、主要参数的可检查性；c）新技术、新结构、新原理、新材料的实施情况；d）主要零、部件结构的继承性、经济性、工艺性、合理性；e）设计计算的正确性；f）特殊原材料、外购件、外协件采购供应的可能性，特殊零部件外协加工的可行性；g）特殊零部件的工艺措施。工作图设计阶段评审评审时间：全部零部件设计及制造与验收技术条件编制完成后。评审形式：在设计开发单位内部经设计、工艺、标准、单位领导进行传递审核。评审对象：产品工作图样、制造与验收技术条件。评审内容：L *尸.宀I ,*F Fa）连接尺寸的正确性、合理性；b）采用标准件、通用件、借用件、外购件的合理性及可行性；c）产品内控精度的可行性；d）零部

6、件的工艺性、经济性。工艺方案评审评审时间：需要批量生产的产品在小批试制的工艺方案制订后。评审形式：会议评审。评审对象：工艺方案（包括主要、关键零部件的工艺流程安排）。评审内容：a）工艺方案；b）关键零部件工艺流程的合理性；c）工装设计及设备选型的合理性与可靠性；d）检验方法的合理性，检验手段的适应性（包括特殊的检验设备和仪器）；e）外购、外协件、原材料的可用性及供应质量保证能力；f）工艺试验成果、对保证产品质量的有效性；g）工序能力满足设计要求的程度；h）工艺方案的技术经济分析。评审工作程序评审会议由主管技术的副总经理主持。评审会议由设计开发部门负责具体组织工作。评审小组由3.2的表1所列部门（人员）组成。仅供参考评审会议内容设计人员介绍评审的内容。评审组根据设计评审的要求和内容进行评审。，并下发到相关人员。设计开发单位根据评审组的评审意见，编写评审会议纪要设计人员根据评审会议纪要的评审意见，改进产品结构。仅供参考附录产品评审申请表编码：ZL057306-0项目名称申请者研发类型产品研发口技术研发口评审阶段初步设计