xx公司工程部管理制度

1、XX公司工程部管理制度1一、工程报检验收程序的管理1、材料报审施工单位以报审表的形式向监理单位报审，并附上相应的出 厂合格证、质保书，按批次批量进行见证取样送检，取样时须通 知建设单位工程部、监理单位见证取样员全程参与，检测报告取 回后，原件及时交监理单位审查，并交复印件给建设单位核实， 作为工程质量合格的依据。2、材料验收凡有合同约定产地及品牌的材料，施工单位材料进场必须通 知建设单位工程部，由工程部组织相关人员进行材料验收，验收 前施工单位出具材料的出厂合格证、质保书及送货单，工程部严格按照合同约定逐一核对, 验收合格后方可卸车，所有材料进场当天验收，工程部、监理单 位对其材料确认后，在材

2、料进货验收单上签字，并填写材料进场 验收表，相关人员签字确认。合同未约定价格的材料，按当天材 料价格核价。附材料进场验收表3、一般丄程报检施工单位以报验表的形式向监理单位申请报验，同时通知建 设单位工程部、监理单位进行隐蔽工程验收，建设单位、监理单 位、施工单位相关负责人员必须按时参加，隐蔽验收合格后验收 资料必须当天签字确认，对验收不合格的,须整改验收合格后再签字确认，并按施工现场处罚制度对施工单位进行处罚。4、重要工程节点报检地基与基础、地下室顶板墙、梁、柱、主体首层板及屋面板 等作为重要验收范围，施工单位完善所有隐蔽验收资料后，通知 监理单位、建设单位工程部、质监部门、设计单位（地基与基

3、础 工程必须通知地勘单位）进行验收，需整改的按要求在规定时间 内完成，如质监部门无特殊要求时，整改完成后监理单位进行复 检，隐蔽验收资料必须在一周内完成签字及盖章等相关手续。二、现场收方流程管理现场收方，施工单位首先通知建设单位工程部，工程部再组 织合同预算部及相关人员对工程量进行测量，形成书面收方记 录，填写收方单，参加人员当场在收方单上签字确认， 施工单位三天内向建设单位工程部正式申报工程量，工程部核实 后，工程管理经办人和部门负责人签字确认，再转合同预算部审 核，报分管领导审批，工程收方清单完善审批程序后，再由工程 部统一下发施工单位，合同预算部、工程部各保留一份，基础收 方在原始资料上

4、签字认可、复核。附收方单三、工程变更流程管理1、工程设计变更，必须由设计单位下达设计变更通知书。2、在工程建设期间，对设计技术变更的，由工程部组织监 理单位及相关技术人员进行讨论，共同认可后，填写技术变更 通知书，并签字确认，报分管领导审批后实施。附XXX技术 变更通知书四、合同预算部的管理1、工程材料的认质认价（1）双方工程由工程部对设计施工图及施工单位上报的施 工方案进行严格审查，施工工艺是否按规范要求、材料的品牌、 规格、颜色等是否满足设计合同要求。（2）单包工程由工程部提供采购计划单，合同预算部接 到采购计划后及时组织或安排人员进行询价、核价。商谈价格必 须有两人以上同时参加，价格商谈

5、确认后填写认质认价单相 关部门签字后报总经理审核。总经理助理孔祥刁参与材料价格商 谈，并有权对工程预决算监督审核。工程部负责所需材料的样品 确定，并由工程部负责人及分管领导签字确认后保存。附采购 计划（安装）、采购计划（土建）、认质认价单2、工程造价预算的审批合同预算部根据工程部确认后的施工图（竣工图）及施工方 案拟订工程项目造价预算书，经工程部负责人、分管领导审核后, 上报总经理审批实施。五、附属工程施工单位选择的管理工程项目施工队伍的选择由分管领导牵头，组织工程部、合 同预算部负责人参与商谈，形成共识后报总经理审定，具备三家 或以上有条件的施工单位参与竞标，按清单报价，择优录取。六、施工单

6、位进场前的管理施工单位确定后签订施工合同，工程部保存合同复印件 一份，根据工程进度及时通知施工单位做好进场前的准备。施工 单位进场前首先向监理单位上报相关资料，经审查合格后，由监 理单位签发开工令（报告），方可进场施工。施工单位进场后， 工程部要明确专人对接协调管理工作。七、工程进度款申请支付审核的管理1、施工单位在工程进度达到合同约定的付款节点时，向建 设单位工程部提交工程进度验收申请书；2、工程部接到申请书后，组织监理单位对工程进度进行验 收，是否达到付款节点，并出具工程进度验收表；3、施工单位填写付款申请单，附工程量清单，报工程部 审核；4、合同预算部根据工程部提供的工程进度验收表和审

7、批意见表，按合同条款对施工单位上报的工程量预算需支付的实 际金额，岀具工程进度预算支付报表，并附付款申请单、工程进度验收表和工程量清单，报分管领导审核；5、分管领导审批后，转交财务部审核；6、财务部根据审批流程、分管领导意见和合同条款确认支 付金额，审核后，报总经理同意，并按财务管理要求施工单位出 具相应的票据后付款。附付款申请单八、合同管理程序合同预算部起草好施工（供货）合同后，交工程部对合同屮 的技术、质量、工期、验收标准等内容进行审核，然后根据工程 部修改的内容进行完善，及时组织律师、预算部、工程部、财务部、分管领导等相关部门 对合同进行讨论，达成共识后在合同评审表上签署各自意见后， 报

8、总经理审核签字后实施，原件留存在合同预算部。工程部、财 务部各留存一-份复印件作为工程的控制依据。附合同评审表九、主体验收程序1、验收条件（1）主体工程施工全部完毕，砌体砌筑完毕。（2）材料、试块试验报告、验收资料等准备齐全。（3）施工单位委托专业检测机构作碇回弹和钢筋扫描，岀 具栓和钢筋检测报告。（4）沉降观测报告2、验收时间确定（1）工程部经过检查所有工序都合格后，可告之施工单位, 同意其进行主体验收。（2）工程部与质检站联系，根据质检站的时间安排，确定 竣工验收时间。3、主体验收流程（1）工程部通知须参加主体验收的监理单位、设计单位、 施丄单位、质检站，告之其验收时间。（2）参会人员签到

9、，组织验收。（3）验收实测标高、碇回弹，工程无质量问题，质检站验 收合格、通过。（4） 土建施工单位及安装施工单位将主体资料报 送质检站审查。（5）签署主体工程验收报告。4、验收记录（1）主体工程验收报告（2）签到表（3）监理评估报告（4）碇和钢筋检测报告十、工程初验程序1、验收条件（1）建筑工程所有工作内容按照设计图纸全部施工完成（室 外散水以内部分）。（2）消防验收完成。（3）电梯验收完成。（4）空气检测完成。（5）通水、通电。2、验收时间确定（1）工程部经过检查所有工序都合格后，可告之施工单位, 同意其进行初验。（2）工程部确定初验时间。3、初验验收流程（1）工程部通知须参加竣工验收的五

10、方单位（建设单位、 施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位），告Z其验收时间。（2）参会人员签到，组织验收。（3）工程初验完成，填写工程初验记录表。（4）工程合格则初验通过；若有需要整改的组织施工单位 进行整改。整改完后形成初验整改记录，组织相关单位进行 复验直至合格。（5）参与单位签署竣工验收报告。4、验收记录工程初验记录、初验整改记录、竣工验收报告十一、竣工验收程序1、验收条件（1）建筑工程所有工作内容按照设计图纸全部施工完成（室 外散水以内部分）。（2）经过五方单位（建设单位、施工单位、 勘察单位、设计单位、监理单位）初验合格。XX公司工程管理部绩效考核管理办法1xxx燃气有限公司工程管

11、理部绩效考核管理办法（草案）第一条：目的为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估 机制，重点针对公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进 和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、 经营目标的实现和调整提供参考依据。第二条：适用范围本办法适用于工程管理部第三条：原则1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对 所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、 建立科学的考核要素体系与考核标准。2、坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考 评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使 工程管理部所有员工均有机会参与公司管理和行使民

12、主监督权 力。3、坚持责、权、利三者相结合的原则。4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四条：考核目的1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工岗位调配的重要依据；3、鞭策后进、激励先进；4、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五条：考核领导机构XX公司总工室组织宣燃公司有关部门成立考核小组（以下 简称：考核小组）代表XX公司对工程管理部进行考核。第六条：考核总指标以工程管理部全年完成工程量万元作为宣燃公司对工程管 理部的绩效考核总的经济指标，本次绩效考核均围绕完成这一个 总的经济指标来进行考核。第七条：考核内容考核内容主要从工程计划与进度、工程质量、工程安全和

13、工 程资料管理四个方面来进行绩效考核。一、工程计划与进度内容：1、工程管理部编制详细月度施工作业计划，就施工作业计 划及时通知施工单位和监理，按照该作业计划进行施工；2、工程管理部因故未能按时完成当月作业计划的，必须及 时向总匚室上报延误原因及解决方案；3、工程管理部对于每一个单项工程均需要安排现场工程负 责人，严格要求施工单位按照相关规范及规定操作程序进行；4、施工单位每一个单项工程完成后，须及时予以验收；验 收合格后，办理工程交接手续；5、每一个单项工程的须事先审核施工单位的施工组织设 计方案，确定各项工作内容；6、严格依据各个单项工程的工作量完成情况，以竣工图为 准；如涉及到设计变更时，

14、按照规范要求对签证进行确认。二、工程质量控制内容1、所有工程必须严格按照施工验收规范和设计图纸进行施 工作业，杜绝任何违反施工规范的施工行为；2、监理代表建设方承担安装工程的质量监理工作，施工单 位必须无条件接受监理对工程质量的监察，工作屮发生异议工程 管理部应积极组织协商解决；3、工程质量合格率为100%,优良率为80%；4、隐蔽工程必须做到事前告知，协同相关部门共同做好隐 蔽工程中间验收记录和资料；5、工程竣工时必须资料齐全；三、工程安全内容1、安全工作是纳入整个工程管理工作当屮的一项重要考核 指标，工程管理部在全年工作当中，必须严格要求部门内部及各 施工单位在日常安装施工过程屮的人身、设

15、备安全，确保完成安 全管理目标。2、在日常工作屮，必须贯彻“安全第一、预防为主”的原 则，加强内部管理，保证公司财产的安全；四、工程资料管理1、燃气管道建设工程的档案管理工作应由专人负责。2、工程的技术资料、图纸、管理规章、维护检修记录、各 种文件、设备明系、有关各种报告及各种载体的资料均应及时由 档案管理人员进行建档、标识、分类、编号。3、为了保证应归档文件材料的齐全、完整，任何个人都不 准私自保存和销毁应归档的文件材料。4、管理人员应对归档的档案定期进行整理，对超过档案保 管期的档案，经档案管理人员鉴定无保存价值可按照国家档案管 理制度销毁。5、对经常使用的资料、设备说明书、图纸应拷贝复印

16、使用, 原件存档。第八条：考核指标为做好全年的绩效考核工作，宣燃公司决定对工程管理部目 标完成情况进行物质奖惩，具体办法如下：一、工程管理部全额或超额完成以下各项经济技术指标，宣 燃公司对工程管理部的全体员工实行增发1个月标准薪资的绩 效考核奖金：（即全年可以发放13个月薪资）1、全年工作量完成指标：以工程管理部全年完成工程量万 元为指标计算单位；2、全年完成工程决算必须达到%;3、全年所有完工工程的合格率为100%,优良率为80%；4、全年不得出现重大人为导致人身伤亡事故，一般轻伤事 故控制在3起之内；不出现重大设备事故，一般性非人为操作导 致设备事故控制在5起，尚未完工工程未发生重大财物损毁或偷 盗现象。二、工程管理部全年完成以下各项经济技术指标，宣燃公司 对工程管理部的全体员工实行增发0.5个月标准薪资的绩效考核 奖金：（即全年可以发放12.5个月薪资）1、全年工作量完成指标：以工程管理部全年完成工程量万 元为指标计算单位