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文档简介

1、小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成, 其成员包括少先队辅导员、大队 长、中队长、小队长、少先队员,为了健全完善我校少先队组织,特制定以下方 案:一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优 秀学生担任(共四名),该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生,中队长各班一名(共 11 名),一般由班长担任,也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名(共8个小组,就8名小队长)然后各班可以根据需要添加小队 长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意,必须把卫生、纪律部门的检查学 生先选

2、举在中、小队长之内,剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后,由班主任老师授予中、小队 长标志,大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织,各队长不管是遇见该班的、外班 的,不管是否在值勤,只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追 逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象,都可以站出来制止或者报告老 师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任,如设置管卫生的小队 长,管纪律的小队长,管文明礼貌的、管服装整洁的等等,根据你班的需要自行 定出若干相应职责,让各位队长清楚自己的职权,有具

3、体可操作的事情去管理,让各位队长成为班主任真正的助手,让学生管理学生。各中队长可以负责全班的 任何违纪现象,并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴,以身作则,不得违纪, 如有违纪现象,班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务, 另行选举,大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消,另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责,表现优秀,期末评为少先队 部门优秀干部。营运资金管理计算分析题:1、若某企业A材料年需用量为24 000公斤,年单位储存成本4元,单位缺货成本6元,每 次进货费用50元。试计算A材料的经济进货

4、批量和平均缺货量。解:经济进货批量=V 2*年需要量*每次订货成本/单位存货年储成本】=V 2*24000*6/4 】=268.3 公斤平均缺货量=774.60*4/ (4+6) =309.84 公斤2、某公司现金收支平稳,预计全年现金需要量为400 000元,现金与有价证券转换成本每次为200元,有价证券利率为10%。要求:(1)计算最佳现金持有量;(2)计算量最低现金管理成本、转换成本、持有机会成本;(3)计算有价证券交易次数,有价证券交易间隔期。解:最佳现金持有量 =V2*400000*200/10%=40000元转换成本=400000/40000*200=2000 元持有机会成本 =4

5、0000/2*10%=2000 元最佳现金管理成本=2000+2000=4000元有价证券交易次数=400000/40000=10次有价证券交易间隔时间 =360/10=36天方案项目甲乙丙丁现金持有量15 00020 00025 00030 000管理成本2 0002 0002 0002 000机会成本(%)10101010短缺成本4 5003 0002 50003、某企业有四种现金持有方案,各方案有关成本资料见下表:单位:元要求:计算该企业的最佳现金持有量。=1500+2000+4500=8000 元解:甲方案的机会成本乙方案的机会成本丙方案的机会成本丁方案的机会成本=15000*10%=

6、1500 元=20000*10%=2000 元=25000*10%=2500 元=30000*10%=3000 元甲的相关总成本乙的相关总成本=2000+2000+3000=7000 元丙的相关总成本=2500+2000+2500=7000元丁的相关总成本=3000+2000+0=5000元30000 元。从上面可以看出,丁方案的相关总成本最低,因此,企业的最佳现金持有量为4、 某企业的应收帐款的平均收款期为 90天,应付帐款的平均付款期为 60天,从原材料购 买到产品销售的期限平均为 70天。要求:(1)计算该企业的现金周转期; (2)计算该企业 的现金周转率;(3)若该企业年现金需求总量为

7、 342万元,则最佳现金持有量为多少?解:(1)现金周转率=90+70-60=100天(2)现金周转率=360/100=3.6次(3)最佳现金持有量=342/3.6=95万元5、某公司测算,若采用银行业务集中法,增设收帐中心,可使公司应收帐款平均余额由现在的300万元减至250万元,每年增加相关费用 8万元。假设该公司综合资金成本率为20%。要求:计算分散收帐收益净额,并判断该公司可否采用银行业务集中法收帐。6、某公司年度赊销收入净额预测值为540万元,应收帐款平均收款期为 40天,变动成本率为60%,资金成本率为 解:应收账款平均余额应收账款占用资金应收账款机会成本10%。要求:计算应收帐款

8、的机会成本。=540/360*40=60 万元=60*60%=36 万元=36*10%=3.6 力兀进货费用为40元,假设该材料不存在缺货情况。要求计算:(1)乙材料的经济进货批量;(2)经济进货批量下的相关总成本;(3)经济进货批量下的平均占用资金;(4)年度最佳进货批次。解:(1)经济进货批量=V2*72000*40/4=1200千克(2)相关总成本=72000/1200*40+1200/2*4=4800 元(3)平均占用资本 =1200/2*200=120000元(4)年度最佳进货批次 =72000/1200=60次8、某企业计划年度销售收入7 200万元,全部采用商业信用方式销售,客户

9、在 10天内付款折扣2%,超过10天但在20天内付款折扣1%,超过20天但在30天内付款,按全价付款。 预计客户在10天内付款的比率为 50%, 20天内付款的比率为 30%,超过20天但在30天内 付款的比率为20%。同期有价证券年利率为10%。要求:(1)计算企业收款平均间隔天数;(2)计算每日销售额;(3)计算应收帐款余额;(4)计算应收帐款机会成本。解:(1)收款平均间隔天数 =10*50%+20*30%+30*20%=17 天(2)每日销售额=7200/360=20万元(3)应收账款余额 =7200/360*17=340万元(4)应收账款机会成本 =340*10%=34万元9、某企业

10、应收帐款收帐政策的备选方案A和B的有关资料如下,请据此编制收帐政策分析应收账款周转次数 应收账款平均余额应收账款占用资金 应收账款机会成本 坏账损失收账总成本133.33*60%=80 万元 100*60%=60 万元60*10%=6 万元800*2%=16 万元80*10%=8 万元800*3%=24 万元8+24+4=36 万元所以从上面的数据可以看出,应该选择方案6+16+6=28 万元B。评价表,并作出决策。项目A方案B方案年收帐费用(万元)46平均收帐期(天)6045坏帐损失占赊销金额(%)32年赊销净额(万元)800800变动成本率(%)6060资金成本率(%)1010收帐政策的备

11、选方案解:A方案B方案360/60=6 次800/6=133.33 万元360/45=8 次800/8=100 万元10、某公司赊销期为 30天,年赊销量为20万件,每件售价1元,单位变动成本 0.6元。现 有两种现金折扣方案,每一种为2.5/10 , N/30 ;第二种为1.5/20 , N/30。假定两种方案都有一半的客户享受现金折扣赊销额的2%,资金成本率为20%。要求:(1)计算选择何种折扣政策对企业更有利;(2)如第二种折扣方案只有 1/4顾客享受,第一、第二种相比,应选择 哪一种?解:(1)第一种方案的平均收款期=10*50%+30*50%=20天应收款周转率=360/20=18次

12、应收账款机会成本 =200000/18*0.6*20%=1333.33 元现金折扣=200000*50%*2.5%=2500 元坏账损失=200000*50%*2%=2000(元)该折扣政策下的总成本=1 333 . 33+2 500+2000=5833.33元第二种折扣政策下的平均收款期=20*50%+30*50%=25天应收账款周转率 =360/25=14.4次 应收账款机会成本 =200000/14.4*0.6*20%=1666 . 67元 现金折扣=200000*50%*1.5% =1500 元坏账损失=200000*50%*2% =2000 元该折扣政策下总成本=1666.67+15

13、00+2000 =5166 . 67元所以第二种折扣政策对企业更有利。(2)这种折扣政策下的平均收现期=20*1 /4+30*3 /4=27.5天应收账款周转率 =360/27.5=13.09 次应收账款机会成本 =200000*0.6*20%=1 833. 46元现金折扣=200000*25%*1.5% =750(元)坏账损失=200000*75%*2%=300(元)该折扣政策总成本=1833.46+750+3000=5583.46(元)第二种政策的总成本更低,所以应选择第二种折扣政策。11、 华灵公司全年需用 A部件50 000件。当采购量小于 100件时,单价为100元,当采购 量达到1

14、00件时,单价为96元;当采购量达到500件时,单价为92元,当采购量达到5 000 件时,单价为85元。每次订货的变动性订货成本16元,每件A部件年均变动性储存成本为10元。要求:计算确定最优采购批量及最小相关总成本。解:基本模式下采购批量=V2*50000*16/10=400件相关总成本=50000 96+ (50000/400) X16+ ( 400/2) X10=4804000(元) 当采购批量为500件相关总成本=50000 92+ (50000/500) X16+ ( 500/2) 0 =4604100(元) 当采购批量为5000件相关总成本=50000 5+ ( 50000/50

15、00) X16+ ( 5000/2) 0=4275160(元) 最优批量为5000件,最小相关总成本为 4275160元.12、 某企业预测的年度赊销收入净额为6 000万元,其信用条件是:N/30 ,变动成本率为65%,资金成本率(或有价证券利息率)为20%。假设企业收帐政策不变,固定成本总额不变。该企业准备了三个信用条件的备选方案:A :维持N/30的信用条件;B:将信用条件放宽到N/60 ; C:将信用条件放宽到 N/90。各种备选方案估计的赊销水平、坏帐百分比和收帐费用 等有关数据见表。信用条件备选方案项目ABC(N/90)(N/30)(N/60)6 0006 300年赊销额6 600

16、0应收帐款周转率(次数)76应收帐款平均余额维持赊销业务所需资金坏帐损失/年赊销额坏帐损失率3%3%3%收款费用405070要求:(1)在A、B、C三方案中选择最有利的方案;(2)如果企业选择了某方案,为了加速应收帐款的回收,决定将赊销条件改为“2/10 1/20 , N/60”的D方案,估计约有10%的客60户会享受2%的折扣;25%的客户将利用1%的折扣,坏帐损失率降为 2%,收帐费用为 万元。试选择最佳方案。解:( 1)应收账款周转率 应收账款平均余额 应收账款占用资金 应收账款机会成本 坏账损失收账总成本A万案360/30=126000/12=500500*65%=325 325*20%=65 6000*3%=180 285B万案360/60=66300/6=1050 1050*65%=682.5 682.5*20%= 136.5 6300*3%=189375.5C方案360/90=46600/4=16501650*65%=1072.5

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